清洁生产审核报告
1筹划与组织
1.1审核小组成员
? 企业清洁生产审核小组 组 长：XXX（总经理）
副组长：XXX（总经理助理，兼生产部部长）
组 员：XXX（综合部部长） XXX（技术开发部部长 长）
XXX（办公室主任） XXX（综合部） 主任）
? 清洁生产审核指导组
组 长： XXX（清洁生产审核中心，副主任） 组 员： XXX（清洁生产审核中心，副主任）
XXX（清洁生产审核中心）
XXX（清洁生产中心） ? 行业专家
1.2审核工作计划表
印花车间清洁生产审核工作计划见表1-1~表1-5。
XXX（生产部副部XXX（生产部设备
表1-1 准备审核重点资料
序号 内容 基础资料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 废弃物资料 原材料和产品及生产管理资料 工艺资料 工艺流程图 工艺设计的物料热量平衡数据 工艺操作手册和说明 设备技术规范和运行记录 管道系统布局图 车间内平面布局图 产品的组成及月、年度产量表 物料消耗统计表 产品和原料库存记录 原料进厂检验记录 能源费用 车间成本费用报告 生产进度表 年度废弃物排放报告 废弃物分析报告 废弃物管理处理费用 排污费 废弃物处理设施运行和维护费 国内外同行国内外同行业单位产品原辅料消耗情况（审核重点） 业资料 国内外同行业单位产品排污情况（审核重点） 现场调查 21 22 23 不同操作周期的取样化验 现场提问 现场考察记录，建立产品、原料、助剂及废物等物流的记录 编制审核重点的工艺流程图和功能说明书 24 25
责任人 王德宏 刘争 王德宏 王德宏 王德宏 王德祥 刘 争 王德宏 王德宏 王德宏 王德宏 王德祥 刘 争 刘 争 邢 扬 王德宏 邢 扬 邢 扬 邢 扬 胡左群 胡左群 王德宏 王德宏 王德宏 王德宏 刘 争 刘 争 刘 争 完成时间 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.21-5.30 5.30-6.10 5.30-6.10 5.30-6.10 5.30-6.10 5.30-6.10 5.30-6.10 5.30-6.10 工艺流程图 功能说明书 输入和输出情况标示工艺过程，进入和排出的物料、能源、及废物情况情况 各工艺过程必要的介绍和的说明
表1-2 实测输入和输出物流
序号 内容 要求和范围 准备及要求 1 指定实测计划 详细的测定内容和时间安排 责任人 王德宏 王德宏 时间 5.30-6.10 5.30-6.10 2 确定监测项目和对审核重点的全部输入和输出物流进行实测，包括原料、监测点 辅料、水、产品、中间产品及废弃物等等。测定点的要王德宏、刘争 5.30-6.10 求须满足物料的衡算即主要的物流要监测。 无法检测的要用理论值进行代替 3 确定监测时间和按正确的检测方法进行测定。及时记录原始数据并标出计量器具 测定时的工艺条件。数据单位要统一。并注意与生产报表的可比性。 实 测 刘争 5.30 王德宏 6.10-7.10 4 5 输入物流 输出物流 原料、辅料、水、汽、及中间产品、循环利用物等 王德宏 、刘争 6.10-7.10 产品、中间产品、副产品、循环利用物、废弃物等 王德宏 、刘争 6.10-7.10 汇总数据 王德宏 7.10-7.15 6 汇总各单元操作数据 将现场数据经整理、换算汇总在表上 王德宏 、刘争 7.10-7.15 7 汇总审核重点数在单元操做数据的基础上将审核重点的输入输出书汇总王德宏、刘争 7.10-7.15 据 成表
表1-3 建立物料平衡
序号 内容 进行预平衡测算 1 根据物料平衡原理和实测结果，考察输入和输出物流的总量和主要组分 达到平衡的情况，如果在5%以外，则要检查造成较大偏差的原因，可能王德宏、刘争 实测数据不准或存在无组织物料排放等情况，应重新实测或补充监测 编制物料平衡图 2 王德宏 7.20-7.22 要求和范围 责任人 王德宏 时间 7.15-7.20 7.15-7.20 用图解的方式将预评衡测算结果标示出来输入画在左端，输出产品、副王德宏、刘争 7.20-7.22 产品和中间产品在右端，气体排放在上端 阐述物料平衡结果 王德宏 7.22-7.25
3 在物料平衡的基础上寻找废弃物料平衡的偏差，实际原料的利用率，物物产生的部位，阐述物料平衡料流失的部位及其他废物产生的环节和产结果对审核重点的生产过程做生的部位，废弃物的种类数量和所占的比出评估 例以及对生产环节的影响部位。 小组成员 7.22-7.25
表1-4 分析废弃物产生的原因
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 内容 针对每一个物料流失和废弃物产生部位的每一种物料和废弃物进行分析，找出他们产生的原因 要求和范围 原辅料和能源 技术工艺 设备 过程控制 产品 废弃物 管理 员工 责任人 全体员工 时间 7.25-7.30 7.25-7.30 7.25-7.30 7.25-7.30 7.25-7.30 7.25-7.30 7.25-7.30 7.25-7.30
表1-5 提出和实施无/低废方案
序号 内容 提出并实施方案 1 2 3 4 针对审核重点及废弃物产生的原因提出无/低废方案 发动群众收集方案 方案整理 方案实施 奖励的政策 要求和范围 责任人 小组成员 全体员工 时间 8.1-9.30 8.1-9.30 8.1-9.30 8.1-9.30 8.1-9.30 1.3宣传教育
自XXXXXXXXXXXX清洁生产启动会以后，企业非常重视，通过召集有关部门的职员和车间班组长进行清洁生产培训，首先让这些骨干在思想有一个新的认识，再由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。同时还通过公司宣传专栏和各车间的宣传板，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。所有这些对于提高员工的清洁生产意识有很大帮助，克服了以下障碍：
表1-6 障碍分析及解决办法表
障碍类型 障碍表现 解决办法
员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈 对全体员工进行培训，使企业的领导者和员工的理念转思想认识行动障碍 变。 人员少、压力大，能否按时完成清洁落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调生产审核工作 资金物质障碍 没有清洁生产审核专项资金 完成。 企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。 2预评估
2.1企业概况
2.1.1自然环境概况
XXXXXXXXXXXX位于XX市西市区，辽河大街的南侧，新兴大街的北侧，厂区距沈大高速公路20公里、距XX火车站及XX港货运码头3公里，厂区周围有标牌厂、皮革装具厂、无线电三厂以及针织一厂等工业企业。
2.1.2社会经济概况
公司年总生产能力3000万米，30%以上的产品出口，坯布的需求量远远大于市内各纺织厂的产量之和，公司的生产运作，带动了市内的许多相关联的企业的发展，增加了许多的就业机会。是XX市工业企业经济发展的排头兵。
XXXXXXXXXXXX是经XX省政府批准，于1999年12月改制组建的，其前身XX大福有限公司、国营XX大福装饰布厂是国家二级印染企业。
公司地处XX市区西部，拥有3个生产区和一个仓储区，占地11万平方米，建筑面积3.6万平方米，现有员工800人，其中工程技术人员175人。
公司现有印花生产线八条，两条圆网印花机，四条瑞士进口的高速平网印花机，两台手动平网印花机，配置各种辅助生产设备。主要产品有涤棉、纯棉印花床单和纯棉、棉麻活性染料印花系列室内用品用布，是XX省最大特宽幅室内装饰用布生产企业，产品销往全国各地，并出口东南亚、欧美等国家和地区。
公司经过改制后成为集设计、生产、营销于一体，具有综合优势的大型印染企业，成为国内重要的骨干企业之一。公司拥有目前世界上先进的设计制版系统及描稿系统，