韶关众力ERP系统方案 携手通软，跟上浪潮
修改设备各个安装项目信息以及设备各种附属设备信息。 ■ 设备采购合同
对设备采购合同的进行记录，对以往的合同可随时维护，并合同的执行情况进行追踪。 ■ 设备卡片维护
建立修改设备卡片，设备卡片几乎囊括了每台设备所有的信息，设备卡片是本程序正常运行重要基础，设备卡片与设备台帐对应，只要建立完整的设备卡片就可以实现设备台帐的任意查询统计。 ■ 设备运行记录维护
登记设备的运行状况，记录的信息包括填制时间、运行状况、反馈意见等。
■ 设备巡检记录维护
登记设备的巡检情况，记录的信息包括填制时间、巡检状况、处理措施等。
■ 设备事故记录维护
登记设备的事故记录，记录的信息包括填制时间、事故描述、事故原因、事故损失、防范措施、事故类别、事故责任人等。 ■ 设备润滑点维护
根据设备的润滑部位编制设备的润滑点信息，设备只有编制润滑点，才能制定润滑计划，登记润滑记录。 ■ 设备润滑计划
根据设备润滑点信息，协助管理设备管理员编制设备润滑计划，并可对已有的设备润滑计划进行修改。 ■ 设备年度维修计划
根据设备维修周期、最近维修日期、维修种类，协助管理设备管理员编制设备年度维修计划，并可对已有的设备年度检修计划进行修改。 ■ 设备月度维修计划维护
根据设备维修周期、最近维修日期、年度检修计划，协助管理设备管理员编制设备月度维修计划，并可对已有的设备度检修计划进行修改。 ■ 设备检修记录维护
登记设备的检修记录，记录的信息包括维修时间、维修内容、维修费用、材料的使用情况以及各维修工种的维修工时等。 ■ 设备月度检修计划
根据计量器具年度检修计划，协助管理设备管理员编制计量器具月度检修计划，并可对已有的计量器具月度检修计划进行修改。
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韶关众力ERP系统方案 携手通软，跟上浪潮 3.3.10质量管理 3.3.10.1需求分析
质量管理包括原料的入厂检验，生产过程的工序检验，以及售后的成品质量管理。入厂检验主要完成购进物资的质量检验，生产过程主要完成关键工序的质量检验。 （1）入厂检验
? 主要检验指标：批号、部件型号、批量数、ABC类物资、是否返修件、抽样数、
是否合格、是否退货、故障简述等 ? 统计指标
合格品物资统计
不合格品物资统计 （2）工序检验
? 主要检验指标：批次、机号、机型、故障件名称、故障件型号、故障记录等。 ? 统计指标
故障率、不合格率、失效率等。 （1） 质量报警
? 对超出预定水平的质量情况进行报警。 （2） 质量分析
? 对入厂检验、工序检验的质量指标进行分析
3.3.10.2系统概述
质检管理子系统系统帮助企业的质检管理人员完成原辅材料检验，在制品、半成品的检验，产成品检验，以及检验不合格物料的处理等一系列质检管理事务。此外，该系统还实现了产品分等级的有关质检事务处理。
质检管理子系统根据大中型生产企业的需求而设计，系统尤其支持一个多环节、连续步骤的质检管理活动，通过它用户可以及时了解到质检过程中每个环节的准确情况和数据信息。
本系统对不同的检验对象采用不同的检验方法、检验项目，对于原辅包装材料，一般采用抽样检验方法；对于在制品、半成品则通过数据采集、工艺流程控制等方法检验，保证了质检工作灵活多样、系统高效。
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韶关众力ERP系统方案 携手通软，跟上浪潮 3.3.10.3功能要点
■ 原材料检验报告
根据用户定义的原材料质检类型记录原材料的质检情况。记录物品代码、规格型号、检验项目、检验结果、质检类型、入库单号、质检员意见等信息，单据序号由系统自动生成。 ■ 在制品检验报告
根据用户定义的在制品质检类型记录在制品的检验情况。记录物品代码、规格型号、检验项目、检验结果、质检类型、入库单号、质检员意见等信息，单据序号由系统自动生成。 ■ 产成品检验报告
根据用户定义的产成品质检类型记录产成品的检验情况。记录物品代码、规格型号、检验项目、检验结果、质检类型、入库单号、质检员意见等信息，单据序号由系统自动生成。 ■ 原料不合格处理
主要完成原料不合格品处理意见书的填制、修改、删除和查找、浏览等功能。 ■ 产成品不合格处理
主要完成产成品不合格品处理意见书的填制、修改、删除和查找、浏览等功能。 ■ 质检年末转接帐
如果是本年最后月，系统自动执行年结帐程序，将质检数据转入历史库。
3.3.11成本管理 3.3.11.1需求分析
成本管理子系统能够实现销售订单按照实际成本报价功能，能够计算存货实际成本，并能够按照预测模型，对未来年度或者会计期的成本进行成本预测，能够实现多种成本分析功能。
成本控制和实际成本分别发生在存货、采购、销售等业务功能模块，该系统从财务管理的角度核算具体品种、订单（批次）的真实成本及利润情况。
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韶关众力ERP系统方案 携手通软，跟上浪潮 3.3.11.2系统流程图
产品BOM费用定额成本考核报表成本考核成本预测报表生产费用归集帐务费用(成本类科目)辅助费用分配辅助生产项目(水电汽等)消耗量统计生产费用台帐成本分析报表成本预测车间工时记录费用分配成本分析费用分配表成本计算单车间领料记录(原材料、半成品)共用材料分配共用材料分配表成本计算（按工序重复）直接材料车间产量记录本期初在制品(上期末在制品)半成品成本结转成本管理流程图
3.3.11. 3系统概述
成本管理子系统是从企业经营者的角度来透视，压缩成本，降低成本，是同类产品竞争的关键优势之一。能够及时、准确的预测出销售订单的赢利情况，分清每种产品的实际成本，是企业管理者对财务工作者最“苛刻”的要求。从财务工作者的角度来透视，成本管理无处不在：从产品设计，到物料供应，到物料存贮，到生产加工，到销售发货……。如何及时、准确的将成本资料收集、处理，体现半成品、产成品的真实价格，做到成本控制有点可控，成本预测有据可依，为经营者带来真实的决策依据，是每个企业最关心的事情。
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韶关众力ERP系统方案 携手通软，跟上浪潮 3.3.11.4功能要点
■ 成本中心
成本中心是管理会计当中的概念，成本中心可以是车间、分厂，也可以是生产线，班组……。部门是组织业务数据的纽带，所以成本中心是属于某个部门，与部门建立关联。成本中心是对费用项目进行归集的最小单位。 ■ 成本项目
反映构成成本核算对象的成本构成项目，是对成本的细化。 ■ 成本类别
在对成本对象进行分析时，往往不能明细到具体成本对象，而只能到某一“类”，而又不能粗到按库存分的物料种类。所以，有必要定义一个成本类别，此项目可以用作成本核算—分类法中的分类依据。如果系统参数选定分析到成本类别，该成本类别用于成本系统的所有查询，分析，统计。 ■ 成本对象
维护需要核算的对象，按成本中心进行成本对象维护。在本成本系统当中，成本核算对象都是物料。 ■ 材料定额
产品（或者半成品）的产品结构（BOM、配方），表示产品（或者半成品）的组成。 ■ 费用定额
对产品的费用进行定额维护，从而按照定额法进行分摊费用提供计算依据。 ■ 成本预测
成本预测主要依据三个数据模型进行成本预测：趋势预测、历史同期预测、年降低率预测。 ■ 市场报价
在进行生产前，可以利用最近的成本信息资料，根据用户要求调整的产品结构，计算出未生产的产品的成本，用以辅助决策生产，同时为市场价格提供参考。 ■ 费用计划
保存全厂各成本中心的费用计划。数据由用户输入，汇总之后的数据，是全厂的费用计划数。 ■ 成本计划
进行成本计划的编制。此处按成本中心、成本对象分成本项目编制计划。同时也可以编制成本中心的成本项目计划。考虑到计划编制可粗可细，可以分为以下三种情况：(1)成本中心计划、(2)成本中心分+成本项目计划、(3)成本中心分+成本对象+成本项目计划。
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