4.6.1.2混凝土的浇筑
（1）选择合适的灌注时间，夏季一般安排在傍晚18：00以后开始浇筑，第二天早晨6：00前完成浇筑工作。不宜在早晨开始浇筑，以免白天温度上升时加剧混凝土的内部温升。
（2）做好混凝土搅拌、运输、输送设备、人员等的调配，以保证混凝土的浇筑速度。
（3）在混凝土浇筑前对模板、钢筋表面喷水降温，使其表面温度控制在30℃以内。
（4）严格控制分层厚度，采用多分层快移动的方式，缩短层与层之间浇筑的间隔时间，以避免出现施工缝，保证浇筑质量和外观。
（5）浇筑过程和完成后，应及时覆盖养生，避免阳光直射混凝土和模板，使混凝土温度升高。
4.6.1.3混凝土的养护
（1）在混凝土浇筑完成至初凝这段时间内，进行多次人工抹面，防止收缩裂纹，并使平整度满足要求。初凝开始至终凝期间，在混凝土表面喷雾化水汽，使混凝土面保持湿润，防止因水分蒸发而发生收缩裂纹。终凝后混凝土表面（暴露在空气中部分）用土工布覆盖，并进行洒水养护。
（2）随时观注天气变化，做好气温剧变的应对措施，准备好足够的土工布、油布等，以免出现因温差过大造成混凝土表面开裂。
（3）在箱梁内外侧布设喷水管，定时喷水，使梁体湿度满足养护期要求。
4.6.2 雨季施工
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（1）尽量避开雨天施工。在雨季，将安排不受气候影响或影响较小的单项工程施工，以及室内的钢筋、钢构件制作、组织材料进场等工作。 （2）雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路不积水。
（3）混凝土浇注前，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，不得已的情况下，必须作好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范规程允许的方式、方法，留置中止施工缝措施，事后按规程要求处理施工缝后，再进行后续混凝土的施工。
4.7挂篮拆除方案
4.7.1挂篮拆除方案
在8#节段预应力束张拉及管道压浆结束后即进行挂篮拆除准备工作，挂篮拆除以单个Ｔ构对称平衡施工，挂篮拆除流程如下:
（1）底篮拆除：本桥底篮由前横梁、后横梁、纵梁及组合钢模组成。首先松动前后横梁的吊杆，用4个10T手动葫芦吊住底篮，拆除吊杆，侧底篮直接落到地面分解拆除；河道侧底篮使用20T吊车吊至老桥上进行分解拆除。
（2）侧模拆除：本桥侧模为框架式整体钢模。首先解除侧模的支撑和拉杆等，松动侧模纵梁的前后吊杆，利用4个10T手动葫芦吊住侧摸及纵梁，拆除吊杆， 1#~4#侧底篮直接落到地面分解拆除,河道内侧底篮用吊车吊至老桥上进行分解拆除。
（3）主桁架系统拆除：两对挂篮主桁架利用走行系统平行移至边 跨段，利用吊车直接分解拆除。
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4.7.3施工安全措施
（1）成立挂篮拆除安全领导小组，负责本次挂篮的全部拆除过程。 （2）挂篮拆除作业前，先进行施工人员技术安全培训，编制应急预案。 （3）设置各种经交通部门批准的标示、标牌和警示标志。准备各种应急设备和物质，如救生衣、救生圈、打捞工具。
（4）在施工现场保障电力供应，提供必要的灯光照明。
5、质量保证措施
5.1质量目标
本连续梁质量目标为：杜绝施工质量大事故及以上等级事故；主体工程质量零缺陷，梁体混凝土外观达到表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象。梁面平整，线形准确。
5.2质量管理组织机构
项目部成立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，项目部各部室负责人为组员的连续梁质量管理领导小组。负责本连续梁施工的全面质量管理工作。技术质量部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。质量管理组织机构见图5.2.1。
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质量管理领导小组 项目经理 赵永忠 项目副经理 李长安 项目总工程师 任甲蕴 现场副经理 杜伏燕 勇安全质量部张福礼李试建国验室赵银萍工程技术部葛海啸计划合同部尚雷物资设备部孟武龙财务 5.3工程质量保证措施
5.3.1组织保证
为了确保工程质量，实行三级质量管理制度。项目部设专职质量检查工程师，作业队配专职质检员，质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使工程质量监督检查权和否决权。
⑴调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的管理人员参与施工管理。
⑵成立质量管理小组，第一管理者亲自抓。专设质检工程师和质检
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部冯爱国 工班长 连续梁作业队 陈文浩 队安全员 图5.2.1 质量管理组织机构
员，制定相应的质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理。
⑶坚决实行质量一票否决权。工程质量不达标坚决返工。 5.3.2技术保证
5.3.2.1加强技术培训和技术指导工作
⑴定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及项目经理部、监理项目部、指挥部等单位的有关文件。
⑵技术和现场管理人员必须接受挂篮施工原理、工艺流程、操作规程及要点等内容的培训，考核不合格者不得上岗。
⑶加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，对一些重点工序设专人负责，加大控制力度，对关键性的重点工艺组织技术攻关。
5.3.2.2建立健全并严格执行各种质量管理制度
⑴认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底，主要内容包括设计意图、技术标准、质量标准、施工方法、施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
⑵认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记
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