50%F×$10.00 5.00 单位CM $7.250 增加的CM 0.275
乘以实际总量12,000 $3,300有利。
73、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成 A、产出差异和价格差异 B、产量差异和组合差异 C、产出差异和组合差异 D、组合差异和价格差异 试题解析：
当当直接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响，在效率差异中产生组合的成。效率差异的剩余部分为产出差异。
74、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示
塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将 A、可以在竞争的基础上评估两个部门 B、不能激励游戏卡部去控制和减少成本
C、使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效 D、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡 试题解析：
在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给买入部门。售出方没有动力去控制转移产品的成本 75、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示
预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是
5月份的弹性预算间接费用差异是 A、$330不利 B、$2,415有利 C、$1,920不利 D、$1,920有利 试题解析：
弹性预算间接费用差异= (实际间接费用 – 实际产出的预算间接费用)。实际间接费用是$39,930。实际产出的预算间接费用 =固定间接费用+ 变动间接费用= $27,000 + ($3/直接人工小时)(3直接人工小时)(1,650个)= $27,000 + $14,850 = $41,850。
弹性预算间接费用差异= $39,930 – $41,850 = -$1,920或$1,920有利。由于实际间接费用小于弹性预算(比预算用得少)，因此这是有利差异。 76、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示
预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是
5月份的人工工资差异是 A、$0. B、$1,650不利 C、$3,300不利 D、$3,300 有利 试题解析：
人工工资差异= (实际工作小时)(实际支付工资率– 使用的标准工资率)= [(3.1小时/个)(1,650)]($12 -$12) = (5,115)($0) = $0。实际工资率等于标准工资率，因此没有工资率差异。 77、当在绩效衡量和评估中使用剩余收益法时，以下哪项最不可能纳入部门投资基数的计算中? A、部门持有的，用于建一个新厂的土地 B、部门经营中使用的固定资产
C、部门经理可以控制存货水平的部门存货
D、部门经理可以控制信用政策和条款的部门应收款 试题解析：
部门的资产基数应该仅包括正在业务中使用的资产，部门持有的，用于建一个新厂的土地还没有用于部门业务。 78、以下哪项关于投资回报率作为绩效衡量的表述是不正确的?
A、使用ROI可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受的 B、可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡量都可以被认为操纵 C、有经验的经理在决策疑难问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不倾向于使用ROI D、使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的盈利性 试题解析：
所有绩效衡量，包括ROI都是可以被操纵的。
79、用于绩效衡量的剩余收益法的内含利率可以最好地描述为 A、公司的历史加权资本平均成本 B、公司过去几年的平均投资回报率 C、新权益的边际税后资本成本 D、公司管理层设定的目标投资回报率 试题解析：
剩余收益计算如下：剩余收益(RI) = (部门收益) – (内含利息费用)(部门的资产)。内含利率通常是公司管理层设定的目标投资回报率或公司的资本成本。 80、剩余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡量指标。这是因为 A、理想的投资决策不会被高回报部门所忽略 B、衡量资产基础有关的问题被消除了 C、只有资产的毛账面价值用于计算 D、当资产折旧时回报不会增加 试题解析：
如果投资回报率(ROI)用于绩效衡量，一个部门将不会投资任何ROI低于部门ROI的项目。但有时候，一个项目的的ROI小于部门ROI，但是高于公司ROI。如果部门使用ROI就会拒绝这样的项目，因而损害公司利益。剩余收益解决了这个问题。他的计算方法如下
剩余收益= (部门利润) – (公司的目标ROI)(部门的资产)。使用剩余收益，任何ROI高于公司目标 ROI的项目都被部门接受。
81、在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。可控成本最好描述为 A、仅包括直接材料和直接人工
B、仅包括经理在当期可以影响的那些成本 C、仅包括酌量成本 D、包括增量和固定成本 试题解析：
经理应该对那些他/她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负责。 82、责任中心会计将对收入和成本负责的经营中心定义为 A、利润中心 B、收入中心 C、部门 D、投资中心 试题解析：
由于利润等于收入减费用(成本)，利润中心同时对收入和成本负责。
83、在吸收成本法系统中的，衡量与用于设定固定间接费用分摊率的作业标准水平的差异是 A、效率差异 B、销售量差异 C、生产量差异 D、弹性预算差异 试题解析：
生产量差异(或固定间接费用生产量差异) = (固定间接费用分摊率)(作业的标准水平 – 实现产出的作业标准水平)。作业的标准水平有时指的是标准或正常基数。 84、变动间接费用按标准直接人工小时来分摊。如果一个既定期间的直接人工效率差异是不利的，那么变动间接费用的效率差异将是 A、有利
B、与人工效率差异是相同金额
C、不能确定，因为它与人工效率差异没有关系 D、不利