陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书
已基本具备开工条件。
由于本工程位于西安市北客站，尚宛路以南、尚贤路以东；交通较便利。 该工程施工面积大、属群体楼施工，场地材料和设备进出场有一定的局限限制，仅能从西侧和中间入口处进出车辆。在确保工程顺利进行的同时，采取必要的措施确保其它城市设施的正常运转，避免和其它单位的交通干扰，减少对周围居民生活与工作的干扰和对周围环境的污染。
总之，现场施工条件难度大。在施工过程中，我们将在建设单位的支持和配合下积极做好交通、市容、街道办事处、市政、派出所以及周围群众关系。
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第二部分 创建文明工地的指导思想
我公司依据陕西省省级文明工地验收标准（陕建发【2010】105号）文件规定，创建“省级文明工地”。
创建省级文明工地的指导思想：
1、“以人为本、文明施工、绿色建筑、节能减排和科技进步成果”为重要指导思想；
2、实施标准化、定型化、工具式安全防护设施；
3、广泛推广新工艺、新技术，新材料、新设备，依靠科技进步，突出节能环保；
4、针对工程中常见的质量问题突出专项治理，制定专项方案、样板交底，施工过程控制细节，确保工程质量；
5、突显奥达企业文化、理念和人本思想。
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第三部分 组织结构及管理目标
第一节 组织结构
工程施工管理推行项目经理负责制，由经验丰富、管理能力强、技术过硬的国家一级建造师王增奇同志担任本工程的项目经理，全面负责整个工程的施工管理和质量目标的实施。并抽调施工经验丰富、综合素质好、工作效率高的管理人员组成项目部。项目部组织机构图如图5-1所示。
项目经理项目工程师生产副经理 设备副经理 技术、资料员质检员试验员安全员木工工长钢筋工长瓦工工长材料员造价员机械设备工长文明施工管理员水工工长电气工长通风工长一线操作人员 图5-1（项目经理部组织机构网络图） 项目经理部配备原则
1、结合我项目部在多个项目建设施工中取得的成功经验，针对本工程特点，选派具有丰富施工管理经验的项目经理、生产经理和技术负责人。
2、项目经理部管理组成人员采用中青年相结合，知识结构合理，技术过硬，精神风貌好的人员团队。
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3、施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目人员的管理制度。
4、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我们的优秀管理人员，选用一专多能，实行一岗一职，全部岗位职能覆盖工程施工的全方位。主要管理人员名单如表5-1所示。
第一标段2#、3#、4#、5#主要管理人员一览表 表5-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 姓名 王增奇 李仲才 秦智良 纪新江 王公绪 贾支强 王武军 刘勤欢 巨军录 王昊 袁媛 李欢 王召同 职务 项目经理 职责 工程施工全负责 备注 一级注册建造师 工程师 工程师 技术负责负责项目技术工作 人 生产经理 项目生产负责人 2#栋号长 2#工长 3#栋号长 3#工长 4#栋号长 4#工长 5#栋号长 5#工长 2#楼现场施工负责人 助理工程师 2#楼施工负责人 施工员 3#楼现场施工负责人 助理工程师 3#楼施工负责人 施工员 2#楼现场施工负责人 助理工程师 2#楼施工负责人 施工员 3#楼现场施工负责人 助理工程师 3#楼施工负责人 施工员 中级造价员 安全员 质量员 资料员 资料员 电工 土建预算土建全部工程预算 员 施工过程中的全部安安全员 全 施工过程中的全部质质量员 量 资料员 2-3#土建施工资料 资料员 电工 4-5#土建施工资料 现场全部临时用电 项目经理岗位责任制
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1、项目经理职责
1） 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与建设单位的合作，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。
2）组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术施工方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5）组织制定项目项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。 6）严格财经制度、加强财务、造价管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7）对工程项目的施工有决策权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8）有聘任项目管理班子成员和施工劳务队伍的权力。
9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、技术负责人的职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工