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项目的技术管理制度。
2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及建设部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
3）组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
4）组织编制工程创优质结构计划（精品工程施工规划）、工程质量预控措施等，参与文明施工措施、成品保护措施等其它项目部规章制度和措施的编制。 5）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
6）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
7）工程竣工后，组织技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
9）处理项目工程缺陷，对发生的质量事故应以书面形式及时、具体地处理工程质量问题。
10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3、生产安装经理的职责
1）认真编制生产计划，参与编写施工方案，组织落实施工工艺、质量及安
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全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
4）定期召开班组技术质量、安全生产动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施、“谁施工谁负责安全”的原则。
5）组织脚手架、提升架、塔吊、施工电梯、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7）对特种作业的上岗把关，不得安排无证人员操作。 8）负责组织半月一次的安全检查，并做好整改工作。 4、栋号长的职责
1）参与编制生产计划和施工方案，具体落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，提供与工种相关技术资料。 3）切实做好操作班组任务交底和技术交底。
4）作好班组安全技术交底，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。 5）参与项目部定期的安全检查，落实安全保证措施，并做好整改工作。 6）负责本工种施工材料的计划编制和协调工作。
7）负责本工种的工程质量，安全操作和文明环保施工的管理工作。
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8）参加工序互检，负责本工种日常的施工管理。 9）对特种作业的上岗把关，不得安排无证人员操作。 5、质量员和试验员职责
1）各种规范和质量要求进行技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。
3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定质量。
4）组织质量互查、交接检，按奖罚制度实施奖罚。
5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
7）负责成品保护的检查，按处罚制度实施罚款。
8）参与样板间实施方案的制定，检查样板间制度的落实情况。 6、安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全交底监督和平时的安全宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部
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门对本工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。 8）参与工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。
7、材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3）根据工程进度、材料计划，及时督促施工材料的数量。
4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5）及时向技术质量部门提交有关的材料质量证明书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能，并符合相关标准。 8、资料员职责
1）根据规范和建设主管部门要求，配合有关人员施工资料的积累与收集。 2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助试验员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4）及时督促并配合质量员、工长、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检记录，申请设计变更、签证应及时，必须与工程进度同步。 6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起
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指导作用。
7）负责项目部技术资料、安全资料、文明施工资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 第二节 管理目标
我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各方面优势，使本工程在现场管理、施工质量、文明施工、安全达标、环境保护等方面创出一流水平，根据的我公司的施工水平、工程技术人员的自身素质，本工程要求达到以下管理目标：
1.质量目标：单位工程质量竣工保证达到合格，符合国家强制性标准条文，创 “省级优质结构工程”。
2.文明目标：创“省级文明工地”。
3.安全目标：死亡重伤为零，一般工伤伤害安全事故频率为3‰，施工安全达标。
4.新技术应用目标：争创“省级科技示范工程”。
5.环保目标：无环境污染，无超标噪声污染，符合省市环境保护的有关管理文件。
6.工期目标：计划总工期660天。采取科学、可行、有效的施工技术措施，加大劳动力投入，利用计算机管理技术进行工期管理，力争提前竣工。 第三节 项目管理特点及总体规划 一、项目管理特点
1、如何保证工程质量和高效的施工组织管理有机组合是本工程项目管理最