陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书
6．2机械设备的安装验收
因定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对设备基础、传动倍位、零
倍件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。 6．3机械设备的使用
操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责的机械设备的保养工作。以保证机械的正常运转。
由机修工负责对机械设备进行每半月一次的设备鉴定，如有发现隐患及时行修理。
第三节 工程质量创优 1、 工程质量管理 1．1质量保证体系
项目部根据IS09002标准和公司《质量体系程序文件》的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的质量方针。制定项目部各级人员《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等极评定、核定制定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。
项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习标准及规范、规程的基础上、树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、行业规范、规定和保证质量的控制的文件和规章制度。
陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书
公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。 1．2质量预控措施
编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任》。
1．2．1项目经理部负责工程施工管理中的质量预控措施，生产经理、施工班组施行的多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。
1．1．2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 1．2．3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订和执行之有效的措施。
1．2．4项目部管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，各极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。 1．3积极推广新技术应用
积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率，推广社会科技应用具有十分显著的意义。
本工程所采用的新技术有：1、钢筋滚扎直螺纹连接技术；2、建筑节能和新型墙体应用技术；3、硬聚氯乙燃管材的应用技术；4、抛光多层板可拆卸模板体系；5、现代化微机管理技术；6、新型建筑防水应用技术（1.5厚LYX-603氯化聚乙烯防水材料）。 2．计量管理
陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书
2.1计量器具管理
建立《计量器具台帐》及制定《计量器具管理制度》。 2．1．1计量器具由专人管理，做好日常保管工作。
2．1．2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。
2．1．3做好计量器具的标识管理与封存管理。 2．2施工计量
施工现场设置标准计量称。项目部安排专人负责计量工作，做到每盘均过磅，从主要方面控制了工程的质量。 3、主体结构质量
主体工程质量目标：合格。
3．1本工程主体为剪力墙结构，因此关键控制内容为砼工程钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。项目部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计，严格按规范要求及优良工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。
3．2严格控制测量放线工作。项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进入下道工序。
3．3项目部定期进行沉降观测，并根据工程的沉降观测结果，认真核对。当建筑物突然发生大量沉降，不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即加强观测。根据观测结果进行分析原因，找出对策，慎重处理，确保质量隐患消除。 3．4加强班组自检互检与交接验 制定《班组自检、互检、交接检制度》。
陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书
3．4．1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。
3．4．2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。
3．4．3上道工序进入下道工序，必须进行交接验，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进地交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。 4、安装工程
本工程的安装工程有：生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，电气照明系统，智能建筑系统，电梯系统、通风、空调、火灾报警等。 安装工程质量目标：确保合格。
项目部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好开工前技术准备工作，各专业施工员按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分部分项施工方案，向班组作业人员进行技术交底。
凡是隐蔽工程先由班组施工员自检，做好记录，然后交项目部复验。最后，会同业主、监理人员检查验收，并做好原始记录，填写好隐蔽工程验收单。 班组应做好工序自检，以保证工程整体质量。各专业施工员按分项工程向班组作书面施工技术、质量、安全技术交底，施工员与质量员对工序质量实施监督检查。
项目工程师定期组织工程质量检查，项目工程管理部组织有关人员不定其对工程施工质量进行监督检查。
安装工程上所使用的材料和产品必须是西安市建委和建材检验所核定的产品及推荐的产品，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收，并做好记录。
陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书
5、工程技术资料
制定《工程资料管理制度》。
5．1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编。项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。
5．2资料整编应严格按IS09002系列标准及省、市有关规定整理工程资料。资料必须真实、科学、严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，应在保证资料其本齐全。
5．3所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。
5．4试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假；试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护和同条件养护）。同条件养护按600℃d控制，且做好温度记录，每天测量时间为2：00、8：00、14：00、20：00的四次测温，平均值累计到600℃/d时，应立即进行送试，且不应小于14d，也不宜大于60d。
第四节 办公生活设施整洁 1、办公室
1．1制定《办公制度》。
1．1．1办公区用彩钢保温板搭设的二层活动房，其布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。