（三）职权上的“串位”。管理活动有明确的权力和责任范围，只有在管辖的权限范围内，才能发挥管理职能对管理系统的调控作用。因而管理系统的构建与运作，必须理顺权责关系，确保权责关系链产生的复杂联系处于有序状态。体制上存在着职权交叉、重叠的现象，给管理造成了混乱。但更突出的是领导机关的随意越位。部队在执行急难险重任务等特殊时节，领导机关直接指挥、管理到基层是完全必要的；领导机关经常深入一线蹲点也是一种好的工作作风，但如果过频、过滥，事必躬亲、事无巨细，就打破了部队体系结构的整体平衡，而且，严重挫伤了下级抓管理的主观能动性，结果自然是事与愿违。
（四）系统上的“缺位”。结构是系统整体思想的具体体现，系统具有“整体大于部分之和”的规律。在系统中，当要素没有形成结构之前，它们只是孤立的、个别的局部效应，只有通过联系进入结构体系之后，才能发挥各种要素的互补作用而产生“整体大于部分之和”的规律。后勤部队管理工作是一项全局性工作，涉及到方方面面。
它与军事、政治、装备等工作，彼此之间是互相渗透、互相配合的。管理的本质功能就是使它们有机地联结在一起，发挥出整体威力。而当前在管理实践中，人为地把它们割裂开来，不仅使管理成了无源之水、无本之木，而且其它各项工作也因为缺少了管理协调作用，自身的功能不可能得到正常发挥。
（五）方法上的“本位”。任何单位管理思路、管理规定的形成，都有其特定的时间、空间等条件，都是对问题作出的实时总结，不可能一成不变，也不会一劳永逸。“管理难、难管理” 的抱怨，在新生事物面前的无所适从，都与管理者过分依赖过去的经验指导今天的管理不无关系。消极地对待形势发展变化，采取围追堵截，结果只能是防不胜防，使后勤部队管理工作难以发展。后勤管理观念创新是后勤管理的主体适应客观世界发展和变化，并科学、准确地把握客观世界变化规律和发展趋势，以正确的方式构建后勤管理的新思维、新理念、新思想，消除传统的经验管理。
三、消除后勤部队管理中“顽症”的应对之策
消除当前部队管理中的“顽症”，牢固树立“管为战”的思想，要切实更新观念，严格法治，敢于创新，打破传统的管理观，全面提高管理者的综合素质，构建科学、高效的管理模式，探索适应部队发展的科学管理观。 （一）坚持人本管理的管理观。人本管理的管理观，即首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去展开管理活动的管理观。它指在深刻认识人在管理活动中作用的基础上，实现以人为中心的管理。要从事人本管理，首先要认识人，掌握人的实质，了解人的需要、人的思想、心理和行为。著名管理学教授陈怡安是研究人本管理的权威，他对人本管理的核心概括为：“点亮人生的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福”。邓小平指出：“所谓管理好，主要是做好人的工作”。我们后勤部队管理必须确立“以人为本”的管理观。
一是确立人本的管理理念。后勤部队管理，从管理对象上看,分为人、财物及信息，于是后勤部队管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。应该看到，部队管理不是物的堆积，而是人的集合，是以提高战斗力为目的而构筑的军事武装集团。战斗力提高是通过对人的管理，进而支配物质资源的配臵来达到的。基于这种考虑，后勤部队管理就必然要实行人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。调动人的主动性、积极性和创造性，就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。
二是建立激励的管理模式。激励是指管理者针对管理对象的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。后勤部队管理应积极采取这一模式，从而调动管理者和管理对象的积极性，积极投身于部队后勤建设的事业中来。
激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活
动过程。未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。后勤管理领导者要利用某种外部诱因，刺激管理对象的未满足的需要。人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们部队奖励的原则就是充分体现了激励的管理模式。所以说，激励的实现，必须使外部诱因内化为个人的自觉行为。激励的目的是激发起管理对象按照部队管理要求，按目标要求行事，依据条命条例办事之目的。
三是创建和谐的人际关系。人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不可能独立于社会之外。不同的人际关系会引起不同的情感体验。部队成员来自五湖四海，有不同的地方风俗习惯、不同生活体验等等，创建和谐的人际关系是后勤部队管理重要环节。人际关系，会影响到部队的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成全体官兵之间的目标一致