性，以实现官兵之间的目标相容性，以形成团队的凝聚力和官兵之间的和谐关系。
四是努力培育后勤团队精神。所谓后勤团队精神就是后勤团队全体官兵共同认可的一种集体意识，是显现的后勤团队官兵的工作心理状态和士气，是后勤团队官兵共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推进团队发展的精神力量。后勤团队精神，是检验后勤部队管理水平的一个重要标准。团队精神的好坏直接影响着部队的全面建设，要建成一个战斗力很强的单位，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。
1．明确合理的奋斗目标。要在目标的认同上意见一致，形成坚强的团队，以激励全体官兵团结奋进。因此，要有导向明确、科学合理的目标，把奋斗目标、战略、管理观念，融入官兵头脑中，成为全体官兵的共识。为此，必须把目标、任务进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与奋斗总目标紧密结合在一起。
2．增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体官兵紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与官兵同甘共苦、同舟共济，等等。
（二）强化依法管理的管理观。依法从严治军，反映了军队的特殊要求。要彻底摒弃“重人治、轻法治”的传统理念，后勤作为武装集团的一个重要组成部分，不仅需要根据军事法律法规和条令条例管理后勤工作，规范后勤人员的行为，而且还必须正确贯彻执行国家有关的法律法规，保证后勤主管的军事经济活动达到依法管理的要求。做到“严之有据、严之有理、严之有度”，要健全纪律监督机制，形成依法管理的管理观，用于指导后勤管理实践。
一是搞好法制教育，增强依法管理的观念。在管理活动中，人们的法制意识不是天上掉下来的，必须通过法制
教育和实践锤炼，才能形成用法规制度指导和规范自己行为的意识，而且也只有在增强法制意识前提下，才能在实践活动中做到守法自觉，依法管理。
1．要打好法制基础。马克思说过：“意识在任何时候都只能是被意识到了的存在。”即哲学讲的存在决定意识。如果一个人对法规制度一点也不了解，不知道有哪些法规制度，不掌握法规制度的具体内容和要求，那么在他的头脑中自然谈不上什么法制意识了。因此，法制意识必须以法制知识和法制实践为前提，没有法制知识或没有经过法制实践锤炼的人，是不能产生法制意识的。正是基于上述知识、实践，意识三者之间的内在联系和客观规律，所以指导后勤管理必须重视军队后勤的法制教育，必须结合后勤工作实践锤炼全体后勤人员的法制意识。
2．要树立法制观念。无论日常生活，后勤业务工作，还是履行管理职责，处理内外关系，都要自觉地按照有关法律法规和标准制度的要求，指导和规范自己的行为。依法指导和规范行为的观念，是自觉守法、依法办事、勇敢
护法的思想基础。在实践中，有些人时时、处处、事事都想到法，并且能够按照有关法律法规和标准制度指导和规范自己的行为，这就是法制意识强的表现，反之，如果只口头讲法制，而实践中却把法律法规和标准制度丢到一边，仍然按自己的意识办事，那么，就是法制观念淡薄的表现。
3．要强调执法意识。军队作为一个高度集中统一的武装集团，必须有严格的法律和铁的纪律，否则就不能形成统一意志，导致各行其是、组织涣散而失去战斗力。所以，古今中外的军队，都无一例外地强调依法治军，依法从严管理。后勤作为军队编成的一部分，必须按武装集团管理的要求，在全体人员中树立依法从严管理的观念，尤其后勤机关和管理人员更要强化依法从严管理意识，做到自觉按法律法规和标准制度办事，才能以自己的表率作用，将依法管理落到实处。
二是把握舆论导向，营造依法管理的环境。要充分发挥舆论导向的积极作用，采取多种方式引导全体后勤人员
学法、用法、护法，弘扬严格按法规制度办事的正气，抵制有法不依、不按法规制度办事的歪风邪气，为法规制度的贯彻执行创造环境条件。
1．要营造依法管理在后勤管理环境中的氛围。广大后勤人员既是法制教育的对象，也是贯彻执行后勤法规制度的行为主体。在后勤管理实践中，如果贯彻执行法制的行为主体不到位，自觉性和积极性不高，即使有了科学配套的法制体系，也是不能建立依法管理机制的。所以，要通过人人学法、用法、护法的群众活动，将法制行为主体动员起来，组织起来。经济民主是我军光荣传统，要发动和依靠基层官兵管好基层经济活动，从法制规范的高度提高经济民主化和规范化水平，形成人人学习后勤标准制度，人人用后勤标准制度正确调节责任、义务和权益的关系，人人能以主人翁态度维护后勤标准制度有效运行的法制氛围。
2．要确定弘扬正气在后勤管理工作中的权重。在管理实践中，弘扬正气在后勤管理中权重十分重要，遵纪守