法与违法乱纪是矛盾的统一体。一个单位遵纪守法的正气强，违法乱纪的歪风邪气就难以抬头，以正压邪、以正祛邪就是这个道理。反之，就会出现以邪压正现象，很容易造成道德观、价值观错位，甚至人心涣散，纪律松弛，严重阻碍法规制度的贯彻执行。因此，依法管理机制的运行，要重视培育自觉守法的正气，抵制违法乱纪的歪风邪气。 （三）落实目标管理的管理观。“目标管理”是管理专家德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以确定目标和实现目标为中心，以自我控制为主要调节方式，以目标成果为奖惩依据的管理制度。其主要特点是：吸取了系统科学和行为科学理论的内核，把以人为中心管理和以事为中心管理结合起来，既重视管理系统整体功能优化和最佳目标成果，又重视对人的激励和能力的提高。
后勤目标管理是一个围绕目标并实现目标进行的一系列组织活动。主要过程包括“一个中心、三个阶段、四个环节、九项主要工作”如下图所示：
目标管理过程图
首先，转变观念是目标管理的前提。我军后勤工作的“经验型”管理，仍占有很大的比重，一些单位仍处于传统的管理方式和领导方式，需要向“科学型”转变。从运用现代管理理论和方法的一些单位的经验表明，只有破除传统的管理观念和领导观念才能向科学的领导观念转变。完成这一转变的突破口，在于全面实行目标管理。传统的
经验管理观念已不适应后勤工作的现代化建设的需要，领导必须转变管理观念。
其次，综合运用是目标管理的关键。军队后勤管理工作是多学科的综合，现代行之有效的管理方式较多，要综合运用，必须首先解决主次的问题。目标管理正是现代管理理论和方法的核心问题，因为，任何先进的管理方式，都有一个目标方向问题。而目标方向是通过目标体系反映出来的。我军在后勤工作上，只有建立了科学的目标体系，各部门、各单位在完成目标体系所规定的目标值时，就会从各种渠道运用各种方法，来保证目标的实现。事实上，各种管理方法都是互相结合，互为运用的。任何一种方法，都不能单独完成管理任务的。因此，对于具有多学科的后勤综合部门来说，不能只强调其中的某一种方法，贬低或放弃其他方法，而应采取什么方法有用就用什么方法。实际上任何一个完善的管理活动，也只有相互配合地使用多种方法，才能取得成功。
再之，科学决策是目标管理的核心。领导最重要的职能是决策，而决策的核心是确定目标和实现目标。周恩来总理早在五十年代就指出：“计划所造成的节约是最大的节约，计划所造成的浪费是最大的浪费”。这里说的“计划”就包含“决策”的意思。实行目标管理，就要求后勤领导干部从经验决策转变到科学决策上来，这也是衡量后勤领导干部决策能力的重要标志。所以，目标管理实质上是对人才的解放。目标管理重在目标的“完成”，不在人本身的“完美”。不实行目标管理，实际是“挑轻担”、“挑空担”。实行目标管理后，对各级后勤领导干部来说，实质上是有重任，无轻官，把“挑轻担”变成“挑重担”，变压力为动力。这样通过目标的实现，通过成果的评价，对适合做领导的人才或不适合做领导的人才很快就区分开来，在适合做领导的人才中，还可把将才和帅才分离开来，从而进行强有力的指挥和高效率的工作。
最后，发动群众是目标管理的手段。实行目标管理，用统一的目标把全员的力量协调起来，就会产生新的管理
合力和竞争能力，这是任何分散的个人力量所无法达到的目标。所以，目标管理，就是把目标从上到下层层分解，层层展开，人人肩上有指标，项项工作有着落，使每个后勤人员的职责、任务更加明确。然后依据完成目标的优劣考核每个人工作的好坏。这样，人人都会开动脑筋，想尽办法去完成自己承担的目标，有力的克服了过去工作推着干，努力无目标，吃着大锅饭，整天混日子的现象。只有实行目标管理才能发挥全体人员的聪明才智。因此，实行目标管理是调动全体人员积极性、创造性的重要手段。 （四）探索知识管理的管理观。“知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。简单说，知识管理就是人在管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。从结构上看，它可分为人力资源的管理和信息管理两个方面。其目的就是寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合，在整个管理过程中最大限度的实现知识共享，以