这么说：“不要只注意部属的短处，而忽略他们的优点，如此不但得不到信任，而且又不能使大家尽力发挥才能。”
同时管理人员中，可能有些管理人员对企业既无害又无利，如此浪费人才，当然会使公司业务受重大损失。
再者，偏重于技术与知识的管理人员，也是不好的，这种人，一旦有优良部属的时候自以为会受到威胁，而可能做出妨碍部属发挥的事。
目标与计划管理
第一部分：目标管理基本思想
1、目标管理基本思想：
1）一个公司必须建立大目标，作为公司的方向；
2）为了实现公司目标，公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；
3）个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。
2、目标管理的定义：
将企业的生产经营目标和企业的任务划分为总目标下的分目标，通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。
3、目标管理的意义——主管：
___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________
4、目标管理的意义——员工：
___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________
___________________________________________________________ ___________________________________________________________
5、目标管理流程
制定目标 行动计划 月历 待办单 目标修订 目标分解与沟通 目标追踪 目标考核 考核结果反馈，制定新的目标
第二部分：制定目标
1、目标的四个特性：
明确性 可衡量性 个别性 实际性
2、明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果，所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果。
好的实例
“我将在本月二十五日前训练全部下属掌握OUTLOOK中日历的使用方法，并在本月二十七日前检查训练结果。”