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胡 涛：不太明白，什么时候做什么有没有一个明确的时间。感觉就是在等待着做些事情。 阳 健：3月份来了，10月才转正，工资如何处理？ 陈幼娥：都会补充差额。 廖伟民： 每个级别相对应的福利和权限是如何？岗位的改变好像没有人员及时通知。 王爱国：新员工转正如何把被动变为主动啊？ 张晓云：如何保证新员工按时转正。 麦建波：建议：从新员工进来开始的第一天，就给他列出一个表，表中罗列出什么时间做什么，要他按照此表来做。列出流程图，谁协助他都要明确列出，让他按表来做，时刻跟踪情况。对该制度总体没意见，需对运作方式进行调整。 九、 工作计划培训——秦岭 （一）、 工作计划内容讲解具体见附件 1、 工作计划编制流程 2、 工作计划包含的层面（由公司愿景去确定财务指标——客户层面——内部层面——学习成长） 3、 工作计划格式 ? 完成标准要明确。在原有格式上增加“检查人”这一栏。 4、 月计划与周计划的区别（周计划中比例、配分栏要清空 5、 工作计划的编制要求（完成标准是一个结果不是过程） 6、 工作计划编写注意事项（配分比例最高不超过35%，最低比列不低于5%） 7、 常见问题 工作计划中要对部门做培训，要向麦建波提交考试材料。 ? ? 例会工作汇报的要求 每个月的第一次例会要提交：上月的核心报表、上月工作计划完成情况、本月工作计划 8、 7——9月份工作计划得分公布 （二）、 工作计划奖罚制度 陈欣义：做工作计划的目标是什么？ 麦建波：工作计划是可以做到的。粗略计算一下，7月份大家的计划平均大约有50分，8月份大家的计划平均大约有25分。通过这样，反应整个团队的执行情况。成功一定有方法，失败第21页，共30页
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一定有原因。年度计划达不到80%要公开谴责，如今没有这样做。要对自己完成的情况进行负责。 陈欣义：工作计划难易程度的权衡是如何？是否可以提供一个难易系数。 秦 岭：操作性不强，百分比已经体现了工作的难易程度。 张晓云：世界只有相对公平没有绝对公平。 麦建波：操作性不强，日常工作的东西已经不是很难的，只是你能够做但你不愿意去做而已。办法总比困难多。不做也不知道不足。 林国宁：在做计划过程中，有可以放入专项里考核，如高新、重大责任等。在专项里考核的就不要在计划里重复考核。 张晓云：绩效考核包含工作计划，不是工作计划包含绩效。 决议：该制度从十月份执行，若部门内部有人不舒服，俯卧撑可以同部门人员代替完成。 十、 科技公司负责人杨总介绍科技公司08年上半年总结及08年下半年计划（详见科技公司08年上半年工作总结报告及科技公司08年下半年工作计划） ? ? 科技公司2008年上半年总结 科技公司2008年下半年计划 十一、 薪酬讲解——陈幼娥 详见附件薪酬体系讲解 ? ? ? 讨论： 李超伟：若一个工艺设计员进来两年，能力提升了，但绩效等级还是C，那他的薪酬不就没提高？ 麦建波：首先要认清自己的核心价值。 陈欣义：可以把实际案例拿出来给大家参考吗？ 麦建波：举例，以上年为例，分发给大家，让大家容易明白。所有绩效的结果是提高公司的绩效。通过绩效管理系统，提高公司的绩效。业绩是基础，每一各体系都有相对应的系数，整个体系分最低、中等、最高，人员分成三种类 陈羽中：是一年做一次，还是半年做一次 人力资源管理各主要模块的关系 薪酬设计的三大导向 薪酬晋升调整 第22页，共30页
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陈主任：每年7月作为薪酬调整月 十二、 费用管理的报告——张晓云 （一）、 ? ? 案例分析； 案例一 王爱国：A部门确定很冤，只有认定。 李焕通：B部门签了借支，需要他承担。 张晓云建议答案： ? ? ? 案例二 赖日坤：没有作预算就能自己节衣缩食 李超伟：看B部门正职领导意见。 区尧万：尊重自己的下属，按副职领导的意见。 王 君：要看是否符合制度 李焕通：希望行政部门明确各级人员的职责。 麦建波：要明确正职是否授权你去做这件事。要获得证据是否有效。对于第一个案例，不能擅自使用别部门的费用，要勇于承担责任。 张晓云建议答案： ? A部门不能以没有作费用预算为由要求别的部门进行分摊；费用管理归属主要以责任归属为导向，而非由是否作预算决 ? 部门内部员工的管理责任在于部门负责人，若B部门副职已同意分摊，则正职不宜推翻。 王爱国：以上两个案例的情况是很普遍的，要如何快速处理这个问题。甲部门帮乙部门做事了， 要吃力不讨好。 建议：麦建波：要事前控制，任何费用要做之前申报。 （二）、 1—8月费用报告 不要擅自使用或报销别的部门的费用。 报销部门A部门可根据实际报销内容进行判断。 A部门拒绝接受的费用，B部门应该承担该费用。 费用培训； 07年费用管理报告（见附件） 08年预算编制基础培训 第23页，共30页
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林国宁：为什么技术中心的办公费超9万多。 秦 岭：土建设计费算到办公费里。 王爱国：营销中心渠道费用超支27万主要是哪几个方面。 秦 岭：联动系数为1。 区尧万：技术中心的土建设计费为什么这么高呢？因为年初做了预算，但土建人员没有到位，只有委外设计，所以费用提高。 许环海：运营中心的非协调公关费是否有考虑联动系数。 张晓云：有。调整系数是1. 麦建波：预算系统做得很好，值得推崇。 十三、 营销副总王爱国介绍08年上半年总结及08年下半年计划（详见王爱国08年上半年工作总结报告及08年下半年工作计划） ? ? （一）、 压力： ? ? ? 动力： ? ? （二）、 公司发展=个人发展=同事收入增加 家庭也是动力 措施；集中优势兵力，打纤灭战 结束语：宁愿战死在沙场不要在家守着娘 个人业绩影响公司业绩 同事压力 家庭压力 营销副总2008年上半年总结 营销副总2008年下半年计划 机遇和挑战、压力和动力并存 营销没有淡季的市场只有淡季的思想 （三）、 十四、 技术副总林国宁介绍08年上半年总结及08年下半年计划（详见林国宁08年上半年工作总结报告及08年下半年工作计划） 第24页，共30页
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? ? （一）、 林国宁2008年上半年总结 林国宁2008年下半年计划 上半年总结 开场白：“忙” —— “茫” —— “盲” 主要工作成绩和收获： 技术中心：优点——奉献、勤 不足——乱、拖 采购中心：优点——“90” 不足——短路（内部沟通非常欠缺） 运营中心：平（一切顺其自然） 工程中心：优点——愿意 不足——浅（人员管理经验少，团队建设差） 装备公司：优点——快 不足——新（人员年轻） 高平织染: 优点——活（出现问题很灵活） 不足——慢 存在问题：“三不”—— 不知道做什么？——没有明确目标 不知道如何做？——流程？方法？ 不知道结果？ —— 没有标准 （二）、 下半年计划： 指导思想：三大管理系统（1）绩效管理（2）预算管理 （三）、 计划管理 内部建设：推行三心、规范流程、计划管理（手把手地教） 学习成长：各部门成长计划（手把手地教、手把手地检查）、个人学习成长（看管理类的书、通过环保工程师、获高级工程师资格） 十五、 瑞客莱冯礼鹏介绍08年上半年总结，黄作荣介绍08年下半年计划（详见冯礼鹏08年上半年工作总结报告及黄作荣08年下半年工作计划） ? ? 冯礼鹏2008年上半年总结 黄作荣2008年下半年计划 瑞客莱：工作重点：主要是生产线的改造，这离不开人员的管理 十六、 蔡耀武做公司发展规划的发言 第25页，共30页