连锁超市补货管理信息系统
受益匪浅。
如若此管理信息系统成功的问世，那就将会在红旗连锁超市以后的管理上减少大量人工的投入和减少连锁店管理链上投入的成本，预计在五年内将会挽回因开发系统投入的资金。再经过多年的工作，此系统就会给连锁超市减少很大的一笔投入，节省大量的资金，以便于加强连锁超市的发展，使连锁超市永远处于不败之地，这就给补货管理信息系统的开发奠定了基础。因此，系统改造具有经济可行性。 2.2.2.3 管理可行性：
我们认为对管理信息系统的这次改造是势在必行而且大有益处的。首先，这符合公司的经营理念，即一切为了服务客户，改造的知道思想就是增强系统的统一管理性，使超市的货物能随时满足顾客的需要，不会因为缺货或货物补充不及时而降低超市的声誉和可信度。以更方便的为顾客服务；同时也符合打造专业红旗超市统一管理的定位。
同时经过改造的管理信息系统不是给管理增加负担，而是更加便于管理。新系统通过将查询系统和库存管理系统集合在了存储箱的信息系统之中，并通过识别此信息来决定货物的补充情况以及补充量，因此该系统充分的挖掘了存储箱等硬件设备的功能，在方便顾客的同时，更简化了工作人员的管理工作。使管理活动的信息化水平大幅度提高，具有相当强的管理可行性。 2.2.2.4 操作可行性：
正如上述经济可行性方面已经详细介绍了的，对原有系统的改造
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连锁超市补货管理信息系统
可以给俱乐部带来长期的进阶经济效益。
通过调查显示原有的管理信息系统确实有其不足之处，并且给顾客造成了不同程度的不便。因此，争取总店的支持的可能性极大。
其次这个新系统的大部分是在原有系统的基础上进行补充完善的，技术难度和工作量相对较小。因此，在系统方面也具有较强的操作可行性。
最后本系统的实际目的就是使新系统更具人性化，增强系统的课操作性，例如首先计量查询系统的查询从原来的有工作人员代理查询变成管理系统自动查询等这些完善都使得系统功能更齐全，使用更方便。可见，新系统在实施和维护方面也有较强的操作可行性。 2.2.2.5开发环境可行性：
宏观环境： 红旗连锁超市大多建立在城市繁荣区、交通要道、学校附近、繁荣商业区和住宅小区等附近。选址在这些地区，每天都有大量的人口流动量对超市的商品有大量的需求，大量的人口量每天的吃、穿、用、行等日用品决定了红旗超市经常都要有大量的货品销售，从而也就经常都要有大量的货物补充，这就给超市补货系统奠定了可行的前提条件。
超市内的商品因为每天大量的销售对货物的补充有很大的需求。经调查，超市内的日常用品和生活用品在每日的销售中占很多的比例，例如：大米、饮用水、小吃、锅碗等等。这一系列的产品因销售量很大，所以在货物的补充上也需要一个可信赖的合作对象，以此途
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连锁超市补货管理信息系统
径进行定期的货物补充。
因为现在社会市场上，对于红旗连锁超市的补货系统还没有普及建立，所以建立一个超市补货的管理信息系统，这个系统能根据供需关系和产品的销售量以及产品的库存量对超市的补货信息进行判断，对于：月销量大于等于3000则增加五百的配送量；小于3000而大于等于2000则保持不变；小于2000则减少配送量500），以此为依据来预测该连锁店对某种商品的需求量，从而调整给该超市的配货数量，相应的也改变总公司的补货量。
通过建立红旗超市的补货管理信息系统，这样就能够方便超市的货物统一管理，能够在同等的条件下将超市建立成有条有序的一系列的流水型统一管理。而不至于因缺货造成公司的不必要的经济损失。
软件环境： 开发环境为可视化E语言全中文编程，源代码使用全中文。使用结构化和可视化开发方法，并采用现在民用领域公认的安全性最好的MD5算法对核心程序加密，数据库使用的是可以良好兼容MySQL和Access的EDB数据库。 2.2.2.6结论：
通过进行可行性分析得出一下两点结论：
(1) 原有的管理信息系统随着实践的推移顾客需求的提高已经不能完全适应新的时代要求。有其在存储箱的管理，查询系统的服务和自动进行补货功能等方面所存在的问题亟待解决；
(2) 新系统提出在原来系统的基础上进一步完善软硬件的做法是完
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全可行的。经过论证在技术可行性，经济可行性，管理可行性，操作可行性以及开发环境可行性方面都符合标准，因此可以说是完全可行的。
2.3. 库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询和补货等等。 下面介绍库存管理的工作流程： #入库
供货单位发货---运输---货物到达后测试检验---送货单---库
管人员查收入库---入库单
处理各种入库业务，如：工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息。 #出库
库存统计表---各使用单位---领料单----库管人员出库---出库
单
处理各种出库业务，如：工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务；按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息。 #退货
产品不合格通知书---各使用单位----领料单存根---库管人员
退货---退货单 #订货
库存管理部门向采购部门发出采购单---采购部门向供应单位传
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递订货单---供应单位组织发货---运输----货物到达后测试检验---入库 #盘点
备份库存数据，打印盘点表，可按仓库、批次进行盘点，并根据
盘点表生成盘盈、盘亏表，调整库存账。
盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量，则盘盈；若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量，则盘亏。无论是盘盈还是盘亏，它们的差异量都记录在盘点调整单。 #补货
经过盘点，如果月销量大于等于3000则增加五百的配送量；小于3000而大于等于2000则保持不变；小于2000则减少配送量500，以此为依据来预测该连锁店对某种商品的需求量，从而调整给该超市的配货数量，相应的也改变总公司的补货量。 根据上述工作流程，补货管理系统将包含以下内容：
1．能对企业内的各类货物进行ABC分类管理，并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。
2. 可以存储各类信息档案包括物资、产品基本信息、供货单位信息、使用单位信息等。
3. 可以方便快捷的进行物资入库管理\\物资出库管理等等，安全、高效；支持各种类型的出/入库业务：生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料出库、委外领料出库、销售出库和其他出
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