1、开挖必须按设计中线及边坡进行，打光利用或抹面的砂岩渠道采用二次开挖的方法进行，一次开挖应预留10一20厘米，二次开挖应先打标准槽，按标准槽拉线进行开挖。
2、施工图标明人工硬打石方部位禁止爆破，否则爆破引起利用岩石破碎必须衬护加固进行处理，所增加的工程费用由承包人承担。施工图标明炸石方的部位应采取密孔少药的松动爆破方式，因爆破引起的赔偿由承包人负责。
3、弃碴应按要求堆放，尽量少占耕地。 六、岩面打光利用和抹面工程
1、岩面利用工程应进行预留开挖(10—20cm厚)，然后对岩面进行人工表面加工(寸三钻)。要求放线精确，表面平整，误差在允许范围内。
2、所有的抹面工程都要将原来的旧面进行打光刷新，并冲洗干净，经监理及设计代表验收后再用M10水泥砂浆抹面3cm厚，顺渠走向每5米分块留伸缩通缝，缝深1 cm，缝宽1 cm。表面应平整(平整度小于2 cm)、光滑(无抹痕)。
3、砌砖抹面前，砖砌体表面应洒水湿润。 七、石方洞挖工程
1、本投标人全面掌握本工程隧洞施工条件，妥善处理好洞线测量、施工期排水、照明和通风、钻孔爆破、围岩监测、塌方处理等工作，并将开挖石渣运至指定地区存放和废渣处理等工作。
2、做好围岩稳定安全保护工作，防止洞(井)口及洞室发生垮方、
掉块危级人员安全。
3、开挖过程中，应按监理人指示作好施工记录。 4、控制药量，严防用药过量造成塌顶。 八、外观质量要求
1、轮廓分明：要体现设计断面的几条线和几个面。
2、直线顺直、弯道园滑：渠底、渠顶边线是直线的地方一定要从水平和垂直两个方向看都是一条直线；是弯道的地方平面上一定是一条标准的园弧线。
3、平面平整、扭面标准：对于坡度一致的渠段，要严格控制高程和坡度，一定要在设计的高程上起坡，并用坡度尺定线，使坡度严格保持设计一致；渐变段也应用坡尺将两端的坡度严格控制在设计坡度上。
4、施工场地：建安材料、设备定点整齐堆放、道路畅通无阻，施工场地平整干净。
田间道路建设标准：
《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》； 《四川省乡村机耕路设计和建设规划》； 《公路工程技术标准》； 《公路路面基层施工技术规范》； 《公路水泥混凝土路面设计规范》； 《公路路线设计规范》； 《公路路基设计规范》。
第二章 施工组织机构
1 项目管理班子的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司委派高级工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要。
2 施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下所示:
施工组织管理机构框图
公司总经理 公司工程技术部 公司质安部 项目经理 项目技术负责人 财务预算组 设备材料组 质量安全组 内外协调施工组长 施工员 出纳员 会计员 预算员 材料员 保管员 质检员 安全员 资料员 测量试验员 员 土石方作业组 砌体抹灰作业组 混凝土作业组 普钢筋加工组安管组 3 施工组织机构的启动与高效
3.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进
场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
3.2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
3.4 我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和