用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4施工组织机构高效运作的保障措施
4.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
4.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
4.6 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
4.7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三章 施工进度计划
1、工期目标及要求
满足业主计划要求，确保比项目规定的总工期提前竣工。按招标文件要求，本工程计划总工期为120个日历天。根据我方认真分析研究确定：我公司能够在120个日历天内完美完成本工程任务.综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现提前竣工。并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。
各标段计划工期： 120 个日历天 各标段计划开工日期：2013 年 10 月 各标段计划竣工日期：2014年 1 月
2、主要工序进度保证及材料进度计划
2.1劳动力及技术力量安排
由于本工程在规定时间内完成施工工程量较大，我司将组建派遣队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目处承担。
2.2材料供应计划
及时提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。
2.3施工机具计划安排
工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。 2.4搞好外部环境
施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。
3、工期保证措施
3.1执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。
3.2做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、安全措施和方案。
3.3根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。
3.4抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。
3.5在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。
3.6广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和质量。
3.7利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，
将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。
4、施工进度计划控制
4.1计划潜在的问题及保证措施
4.1.1工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。
4.1.2现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。
4.1.3地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。
4.1.4材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。
4.2计划中的潜力及其开发途径
4.2.1本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将
可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。
4.2.2在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。
5、计划控制
5.1计划控制流程图
5.2计划控制方法及制度
5.2.1项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控
施工进度分析 任务下达 编制施工进度计划 是 进度计划审批 否 是 进度计划实施 施工进度调整 否 是 计划完成