悦秀上东二期平基土石方工程
编制单位：江西省朝晖城市建设工程有限公司 2015
施 工 组 织 设 计
年12月25日
第一章 工程综合说明
1.1、工程概况
（1）悦秀上东二期平基土石方工程位于重庆市渝北区中央公园旁，靠近同茂大道。
(2) 项目建设用地呈四边形，场地内高差变化较大，场地标高从446.00到427.50.00，竖向高差最大值达18.5米，总体呈东南高西北低的现状。
（3）场地平整工程量约106万m3。 1.2、区域现状交通
施工区内没有施工便道，区域外已有建成的公路交通枢纽，交通条件极为便利。 1.3、控制性工期
本工程总工期110天，计划开工日期：2016年3月1日，计划完工日期：2016年7月8日，严格按甲方要求工期施工。 1.4、工程质量标准
达到国家有关部门施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 1.5、本工程的特点、重点、难点分析与应对措施 1.5.1、本工程的特点、重点、难点分析
通过对工程现场仔细查勘，我们认为本工程施工有以下特点、难点和重点：
1、本工程外交通主要以现有公路为主,场内交通从现有公路修建施工道路至场内。总体上,施工交通较为便利，如何合理布臵场内施工道路是本工程的重点。
2、本工程各类级别土石挖方106万m3,土石方开挖量较大，工作面易展开，如何合理组织土石方开挖,保证开挖质量及爆破作业安全是本工程的重
点及难点,同时注意边坡开挖安全措施及边坡稳定监测也是本工程的重点及难点。
3、作好土石方生产性爆破试验, 是本工程的重点及难点。 1.5.2、针对本工程的特点、重点与难点采取的应对措施
我们充分认识到本工程所面临的施工风险。针对本工程施工的特点，我司特选调优秀的管理人才和技术骨干，建立精干高效的项目经理班子，配备高素质的人员及充足的机械设备、物资和资金，为工程的运作创造良好的条件。项目经理部将从管理体制入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立健全技术、质量、安全、环保及文明施工管理保障体制，制定结合实际、先进合理的技术措施，确保工程优质、安全、快速施工，确保工程工期进度。针对工程施工重点和难点，我们采取的施工对策如下：
1、根据本工程施工特点和现场施工条件，精心规划施工总体布臵，充分利用现场条件，合理布臵土石方开挖施工道路,尽量减少临建工程量。
2、在进场后，马上组织队伍，进行施工道路的修建、施工营地和施工辅助企业建设准备等工作，保证本工程按时开工，尽量减少前期准备工作所占用的时间。同时尽快组织成建制的专业施工队伍和施工设备，迅速进场，为加快工程施工进度创造条件；根据施工进度和强度配足施工资源，调动施工人员的积极性，提高设备利用率。组织生产时严格按照工程总进度要求，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调工程的进度，制定结合实际、细致严谨的技术措施，狠抓施工过程中的计划落实。
3、边坡开挖最大开挖边坡高度达35m，为了确保开挖边坡的稳定，按勤观测、短开挖、强支护的原则进行施工，做好如下措施：
(1)认真做好排水工作：在开挖开口线以外利用截水沟截住地表水，防止地表水渗入工作面；开挖平台稍往内倾，并在工作面设臵排水沟将降水、施工用水导出工作面以外。如遇地下水将利用布臵在边坡上的排水孔将地下水导入排水沟。
(2)严格按设计要求进行控制爆破：永久边坡采用预裂爆破，按设计要求施工，对于特别破碎或不稳定的岩体，采用密钻孔、少装药，力求使爆破震动对边坡带来的影响控制在允许范围内；梯段爆破，利用孔间微差顺序爆破技术严格控制单响药量，减少爆破震动，确保高边坡的安全。
(3)严格控制开挖质量，残留炮孔痕迹均匀分布，残留炮孔痕迹保存率，对节理裂隙不发育的岩体达到80%以上，较发育和发育的岩体达到80%～50%；极发育的岩体50%～10%。
(4) 加强施工期观测：加强对边坡的变形观测，发现有危及边坡稳定的过大变形及时报告建设、设计、监理单位，并及时采取相应的应急措施，防止边坡坍塌。
(5) 加大人力、物力的投入，前期重点抢修施工道路,平场土石方开挖,减少对本工程施工进度的影响。
(6)按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。施工中制定详尽的施工计划，周密安排施工工序，精心组织、科学管理，抓重点，抓难点，优化施工方案，落实工期保障措施，加强配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，确保实现关键项目的控制性工期。 1.6、主要项目施工方法综述
悦秀上东二期平基土石方工程开挖具体以甲方指令开工时间为准，平均月开挖强度为160000m3，开挖采用从上至下顺序分层开挖，最大开挖高度约35m。开挖采用梯段微差挤压爆破，建基面开挖采用预裂防震一次爆破成型的施工方法。 1.7、施工总体目标 1.7.1、工程质量目标
土方工程合格率为100%，无重大质量事故，达到合格工程。 1.7.2、工程进度目标
我司对本合同工程施工的进度目标是：精心组织、科学管理，加强与相关标段的配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，严格按照控制性进度和经监理工程师批准的施工总进度计划施工，按合同工期完成合同规定的以及施工期发包人根据实际情况指定的工作项目。 1.7.3、施工安全目标
在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想。具体讲即“五不”和“一创建”，“五不”即不发生重大人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生特大交通事故，不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；“一创建”即创建安全文明工区。
推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。
1.7.4、环保和文明施工目标
合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。严禁废油、废水对当地水土造成污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美。
全体施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；认真贯彻国家及地方劳动和社会保障部门有关工资支付的法律规定，特别是保证按时足额发放所有员工、农民工的劳务报酬，维护农民工的合法权益和社会稳定，创建双文明工区。按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，急业主所急，想业主所想，现场文明施工水平达到建筑施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。 1.7.5、施工成本控制目标
工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管