理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求
是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。
第二章 施工组织管理
2.1 管理组织机构 2.1.1 现场组织机构框图
进场时我单位将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理、技术人员和熟练技术工人，组建悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。我单位将按如下图所示组织机构实施本工程的现场管理。 工程部
工人 土石方开挖队 机 械队 综合班 悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 专家咨询小组 财务部 核算部 安质部 安质部 办公室 试验室 测量队 动力队 班组
土石方工程组织机构框图
2.1.2组织机构中各职能部门的职责 1、项目经理：
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、核算工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门的关系。 2、项目副经理：
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责是项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包施工单位之间的现场施工有序合理的进行。重点作好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工 3、总工程师：
在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术
质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 4、工程部：
在项目总工及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、安质、测量、试验及资料整理工作。
技术管理的主要职责是：在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新技术新工艺的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序的组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 5、安质部：
施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关安全质量的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制、检查和监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量和安全。 6、核算部
负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算等业务。 7、财务部：
负责有关工程日常财务事务的处理，劳动成本的控制；负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。 8、物资设备部：
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安臵作出科学合理的安排。 9、办公室：
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 2.1.3各作业的施工任务的划分 1、土石方开挖队：
全面负责土石方开挖与支护、土石方调配的具体施工。 2、试验室：
全面负责工程施工过程中的爆破试验等各种试验项目。 3、综合修理厂：
负责施工期间的各种设备的中、小型修理及保养。 4、动力队：
负责提供本标风、水、电及通讯系统的正常运行。 5、测量队：
全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。 2.2 施工进场与现场施工准备 2.2.1施工设备组织
我单位将迅速组建项目经理部，组织精干的施工和管理技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。 2.2.2施工人员、设备进场
在签定合同书后，由我单位成立工程项目经理部,立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到开工通知后2天内运抵现场。
部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。
在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前2天进场。 2.2.3 现场施工准备