7.6 土石方工程质量控制措施
1、坚决执行质量控制的“三检”制度，实行质检人员一票否决制，每道工序均检验合格后进行下一道工序的施工；
2、对施工人员进行技术培训，坚持持证上岗制度不动摇；
3、每班安排两名技术员进行现场指导，严格控制各个工序施工过程的质量，并做好现场施工记录；
4、配臵足够合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。严格按设计图纸进行测量放样，严格控制每层开挖的边坡开口线和倾向、倾角；
5、施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的爆破开挖设计，并在现场进行生产性试验，优选合理的爆破参数：施工中根据爆破效果，不断修正完善以达到更好的效果。
6、严格按爆破设计钻孔，控制好钻孔的深度、方位和角度，对超出规范或不符合设计要求的孔一律重新进行钻孔，并追究责任；严格按爆破设计进行装药、连网，在施工过程中不断优化爆破参数，以保证质量优良。对所有施工部位的钻孔、装药等工序进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。
7、开挖边坡及时跟进支护，保证边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观测和爆破振动监测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖施工安全和质量。
第八章 施工安全保证体系及措施
8.1 安全管理目标
本项目安全生产工作实行目标管理，努力实现无人身死亡和重大责任事故，轻伤负伤率控制在3‰。 8.2 安全管理组织体系 8.2.1 安全管理组织机构
实行分公司、项目部和作业班组三级安全管理，项目部设臵专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。施工现场成立以项目经理为核心，由项目副经理、项目总工程师、安质部、工程部、物资部、办公室等负责人组成的施工安全检查小组。各工区设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合部设一名专职消防员，在安质环保部的监督指导下负责各工区、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全生产工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照发包人的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
安全管理组织机构见下图(图8-1)。
图8-1 安全管理组织机构图 工 程部 部长安质部部长 项副经理 总工程师 项目经理 物资部部长 办公室主任 财务部主任 1.制定安全 技术措施和 分项安全方案 2、解决施工 过程中的不安全技术问 题 3.在安全前提下合理安 排生产计划 监督施工4． 开工前准备 1.配合有关部门排除施工中的各种不安全因素 2.督促安全措施落实 3.检查安全措施的落实情况 4.及时对安全检查过程中的问题进行总结 1.保证项目使用的各类机械安全运行 2.监督机械操作人员持证按章作业 1.保证防火设备设施齐全、有效 2.消除火灾隐患 3.保证进场施工人员安全技术素质 1.保证安全措施项目的经费 2.保证工人生活基本条件，确保工人身体健康 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 1.建立安全生产责任制，各部门主要领导为责任人 2.各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施 3.施工中如出现事故，坚持“四不放过”原则 奖罚制度 1.施工组织设计 中有安全技术措施 2.机具设备状况 符合安全要求 1.安全技术交底 2.施工中各种不安全因素的控制 3.坚持和检查安全操作规程的措施 4.坚持和检查施工安全挂牌制度 1.总结施工安全经验 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施 3.做好安全生产的评比和奖罚 1.安全风险抵押金制度 2.伤亡事故罚款和处分制度 3.表彰安全生产单位和个人制度 3.施工人员经过安全技术教育 4.建立各级施工 安全责任制 5.施工安全防护措施及预防措施
8.2.2 安全管理部门的主要职责
1、项目经理
项目经理为安全生产第一责任人，全面负责管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。保证本项目安全生产投入的有效实施，建立安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人，奖罚分明。
2、项目副经理
协助项目经理主持日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题、安全隐患，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理工程师通报事故情况。
3、总工程师
协助项目副经理主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。
4、安质部
贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行发包人与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
遵照《安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等安排有关人员进行安全检查。负责工程安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及报告。 8.3 安全管理制度及办法 8.3.1 建立健全施工安全管理制度
施工安全管理制度包括：安全生产责任制、安全生产教育制度、施工安全措施计划、安全生产检查制度和相应的惩罚条例、因工伤亡事故的调查和处理制度等。本项目实行安全生产三级管理，即一级管理在施工安全管理领导小组领导下由安质环保部具体负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由各作业班组负责。
实行逐级安全技术交底制，由安质环保部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安质环保部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
8.3.2 加强施工现场安全教育
加强施工现场安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 8.3.3 认真执行安全检查制度
项目部确保安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。 按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。
建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落实，所有责任人都得到处理，所有职工都取得了事故教训。 8.3.4 施工技术安全管理
本项目开工前，由质安环保部编制实施性安全施工组织设计，对各种水平运输机械、高空作业等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。