常驻现场的全职人员包括：分包项目经理、总工、造价人员、资料员、安全员、工长、材料员、质量检查员、材料员、维修电工、机械设备管理员。
上述人员必须持证上岗。
（1）分包必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
（2）分包单位填写《分包进场（退场）申请书》，申请书需项目各部门及专业工程师签字确认后，经安全部门办理出入证（胸卡）后方可进场。
4.3现场管理 4.3.1安全管理
1.分包安全管理人员配备
分包单位（包括业主指定分包单位）按现场作业人员的数量设专职安全员若干人，对现场违章、违纪行为实施纠正。
2.分包单位入场前完善施工现场安全设施，并根据各专业分包单位施工重点部位划分责任区，负责责任区安全设施的补充、维护。（如灭火器材、临边防护）等。
3.安全验收
（1）项目部应做好对分包单位各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等的验收管理，安全验收的内容、要求及职责分工详见。
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（2）各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。
（3）分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场计划，进场时须按照安全设施验收程序的要求组织验收。
（4）分包自带大型机械设备入场前必须提供机械生产厂家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报政府相关单位验收合格后方可投入使用。
（5）安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。
（6）对危险性较大分部分项工程的验收须通过会议的方式作出是否合格的结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。
4.安全周检制度：
（1）项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安全大检查，各分包项目负责人、安全员必须参加。周检查的内容包括：用电设备的使用、大型设备的使用、文明施工。
（2）安全评比奖罚制度：
周检过程由监理、总包对各专业分包进行评价打分，每月对周检评分进行汇总，各专业分包间进行排名，排名前三的奖励、排名后三的罚款。
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评分标准及奖罚标准需经与各专业分包会议沟通后，以会议纪要的形式确认完成，方可实施。
（3）安全问题通报及整改反馈制度：
项目部安全人员配备数码相机，对现场各专业的安全问题进行拍照、存档。
周检结束后，项目部编制《周检查记录表》及各专业《整改通知单》并下发给各专业实用。
周检情况通报表格应包括下述内容：周检时间、周检参加人员（及各专业未参加人员的通报）、各专业安全隐患问题清单并附照片、各专业安全整改责任人、问题整改的时间要求等。
整改完成后需以《整改通知单》的形式回复。 周检会议纪要：见《安全管理实施手册》 5.安全问题整改的特殊措施
对各专业分包在要求的时间内未完成《周检情况通报》中提出的相关安全问题整改的。项目部安全总监与相关的专业分包负责人沟通仍不整改的，可安排项目相关人员或由项目部组织具有相应能力的人员进行整改，相关费用从相应的工程款中扣除。项目部将《周检查记录表》发给所有参建方。
6.安全保卫
(1)要求各专业施工人员佩戴不同颜色的安全帽或对安全帽按要求统一编号，以便于现场的安全管理。
现场准入制度可参照地方要求，地方无要求的，实行出入
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证（胸卡）。实行人员（胸卡）管理制度，未佩戴出入证（胸卡）的人员不得进入施工现场。
项目部制作不同颜色、不同规格的出入证（胸卡），由各专业分包上报工人数量、并上缴工本费后领取。
出入证（胸卡）上的信息应包括：工程名称、施工队伍名称（盖章）、编号、工种、照片、身份证号等。
(2)项目部配备足够数量的保安，保安人员的数量确定需满足保安岗位需三班 24小时轮流值班。
为保安配备通讯设施，如：对讲机等。
在固定岗的基础上，设巡逻岗负责各个门岗、围墙外侧等区域的巡逻检查。
保安内部设保安班长负责保安的总协调。 项目部安全部门设专业负责对保安的管理。
明确保安的工作内容，具体包括：现场物料进出检查、进出人员出入证（胸卡）佩戴、防盗、制止吸烟、紧急情况处理等管理。
4.3.2工期管理
1.进度计划及相关计划的编制与提交
项目部会同各专业分包共同编制总进度计划，业主（管理公司）、监理对总进度计划进行批复。
项目部将批复后的总进度计划下发给各专业分包，要求各
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分包根据总进度计划编制图纸报审计划、方案呈报计划、劳动力组织计划、物料报批计划、设备采购计划等计划，并上报给总承包单位。
专业分包计划，须包括应急措施；若需由总包代行组织劳动力施工，由分包按天支付工资。
项目部各专业工程师对专业分包的计划进行审核，审核通过后跟踪检查。
另对关键工序和重点部位编制专项的施工进度计划。 进度计划的需明确下述内容：
应说明施工组织构架与各人的具体名单、职责；明确负责人；制定相应的技术人员现场负责各分部分项工程。
在工程施工过程中，相应分布分项工程的现场负责人必须在施工现场，负责工程组织、技术指导与监督工作。
2.对各专业进度计划的跟踪及纠偏
（1）在项目例会上由各专业工程师进行汇报，汇报内容中需包括进度提前或滞后以及分包相关的人员安排及措施。
赶工措施可包括：劳动力组织措施、经济措施、技术措施等。
（2）项目部各专业工程师对各专业进度进行跟踪。 各专业项目例会的前一天，由工长负责统计现场各专业的进度比例及形象部位的完成是否满足进度计划要求，若专业分包的进度对整体进度或其它分包或总承包的进度造成影响，项
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