目部将在项目例会中进行讨论并在会议纪要中记录。
4.3.3技术管理 1.技术标准管理
（1）专业分包应配备相应的规范、标准、图集。必要时要将有效版本提供给总包。
（2）对于不经常在当地施工的专业分包，总包项目部应组织各专业设计师及专业工程师对其进行地方规程、要求的培训、交底。
（3）培训、交底内容包括：设计意图、设计依据、工艺要求、材料要求、试验要求、验收要求（规范）、资料整理要求等。
2.深化设计管理 （1）深化设计组织管理
1）总包项目部应建立深化设计管理组织机构，设专业工程师负责对专业分包深化设计进行管理。
2）专业分包单位必须具有相应的专业设计资质，且设计资质满足本工程专业分包规模的要求。专业分包进场前上报深化设计团队的组织结构、人员构成、人员分工，并提供相应的设计资质及从业人员资格。
3）总包项目部应建立深化设管理及协调程序，明确总包、分包、建设单位、监理、原设计单位之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。
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4）原设计文件管理
5）总包项目部收到设计图后，及时组织各专业分包设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交建设单位、设计方。
6）总包应及时组织建设单位、设计方、监理、总包各部门、专业分包进行设计图纸交底与会审，并作好记录。
7）总包应建立、保持设计文件档案，定期发布图纸最新版本目录。并将书面目录分送建设单位、设计方、监理、专业分包、总包各部门。
（2）深化设计过程管理
1）各专业分包应根据总包单位编制的《设计策划书》编制各专业的出图计划，并经总包单位审核批准后下达各分包执行。
2）各专业分包单位必须严格按照计划出图，并提交进度报告，便于总包协调、控制图纸深化设计进度。
3）分包需要调整出图计划的，应提交书面申请《工作联系单》，经总承包同意，总工程师批准，方可调整出图时间。
4）总包应定期组织各相关分包单位进行沟通、协调，避免各分包单位深化设计之间出现矛盾、冲突现象。如：对现场的点位布置及现场的管道布置进行核对，是否存在点位上方正对管道，而导致后期机电末端设备无空间安装等情况，是否存在管道的综合排布导致龙骨无法固定的情况，预留检查口的开孔位置能否满足开孔尺寸的要求等。
5）专业深化图纸完成后，应由总包单位协助及时取得原设
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计单位认可，将认可后深化设计图纸发放至相关单位并进行交底。
6）各专业图纸变更应经过总包、监理、建设单位审核认可。 3.专业施工方案管理
（1）各专业分包施工方案，应首先进行本单位内部审核审批程序。
（2）专业分包内部审批合格后，还应按照报总包单位《技术质量管理实施手册》第五章要求流程审核后，上报监理、建设单位审批。
4.专业分包技术资料管理
（1）总包项目部应将所有专业分包技术资料管理纳入到项目技术资料管理范围内。分包合同审核时，应在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。
（2）施工过程中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步，并及时收集各类技术资料一份，归档于总承包方。
（3）竣工前总包单位负责汇总各分包单位技术资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。
（4）明确技术资料整理要求、份数等。
（5）统一资料工程名称、资料格式、填写要求等。 （6）核对各单位资料的日期是否真实合理。
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（7）资料报验应通过总包项目部相关人员审核完毕并签署意见后由总承包方统一上报。
（8）工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。
4.3.4质量管理
1.项目部应针对专业分包建立如下质量管理和奖罚制度：质量责任制、项目材料设备进场验收制度、项目质量检查验收制度、项目施工样板制度、项目施工标准规范管理制度、项目施工技术资料管理制度、项目质量奖罚制度。
2.质量周会制度
每周组织质量周会，有各专业分包共同参加，对本周发现的质量问题进行汇总、讨论、制定整改措施、确定整改期限、整改责任人、整改检查人。并将周会的内容以会议纪要的形式，发给业主、监理、分包，由总承包方存档。
3.样板引路
专业分包需在分项工程施工前选择合适的位置做样板，各个专业选择同一区域进行样板施工，以便对施工过程中存在的交叉及施工顺序进行调整。
对于样板段的施工，各专业应严格按照设计、规范及交底进行施工，并由总包组织监理、建设单位等单位会签同意后进
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行大面积施工。
4.原材料质量管理
（1）专业分包材料报验由总包统一组织。
（2）对工程质量、安全、环境有较大影响的分包材料，必须经过总包、监理、建设单位共同验收合格后，方可使用。
（3）按照《物资（设备）进场验收计划》需要复试的专业分包材料，检测工作由分包单位负责，检验结果必须报总包备案。
5.质量验收
（1）专业分包进行自检后，按照总包单位《技术质量管理实施手册》第十四章要求进行检查验收。
（2）验收合格后，签订会签单，项目部对会签单进行存档。 （3）竣工验收前总包项目部应编制详细验收计划，各相关分包严格按照计划要求完成人防、消防、防雷、环保、节能、室内空气检测等专项验收。
6.创优管理
（1）签订分包合同时应明确工程的质量目标、工艺标准和质量验收标准。质量目标不得低于总包合同质量目标。
（2）总包项目部编制《创优策划书》时应包含所有专业分包内容。
（3）创优工程竣工结算时，项目部应根据合同要求，提前预留创优保证资金。
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