建筑墙体、门窗装修、地面及油漆等，对修缮过程中新发现的问题要及时通知相关部门解决，尽可能地使该建筑恢复原状，最大限度地延续其历史的真实性和完整性；替换材料的质量保证也是施工过程中的关键控制要点，例如屋面构件及地面构件的材质和规格，要求必须符合国家文物部门的质量要求和验收规范。
施工工艺的保证，在现有设计和规范的基础上，最大限度地采用传统工艺手法施工，尽量在保证结构安全的前提下，使用原有的构件，避免造成“建设性破坏”的结果，让该建筑永远保持“原汁原味”风貌。
如遇防虫防腐问题，应由专业部门制定方案和药剂，经试验合格后，方可使用，使用过程中要严格按照说明书或操作工艺执行。 及时办理预检、隐检等验收手续，做到事事有记录，项项有检查，把握好过程控制的各个节点。
为了实现对业主的承诺，保证本工程的最终质量目标达到招标文件要求的验收标准，在整个工程的施工中，加强工程的质量管理，采取先进科学的管理措施，也是整体工程施工的重点工作。施工中我公司将选择优秀的施工队伍，建立完善的施工安全管理体系、质量保证体系和质量管理制度，保证工程的总体目标的实现。 2.2 施工原则
应遵循“中国文物古迹保护准则”及国家有关文物保护和设计的现行规范。
1、保持古建筑的原来造型。建筑物的整体造型是结构与艺术的
统一体，建筑艺术占有较大的比重。建筑结构与建筑艺术的发展，是受到当时年代的历史背景以及社会生产关系、经济状况、科学技术文化、建筑材料和加工机具客观条件的制约。古代建筑的整体造型比较鲜明地反应了建造时期的时代特征。如果改变它的造型就会使它的时代特征模糊不清或是被误解。所以保持古建筑原来的整体造型，是保持古建筑原状的重要因素之一。
2、保持古建筑构件的原来质地。一座建筑中主体结构构件的质地是建筑结构分类的主体依据之一。古代建筑中，尤其是木结构建筑中的主要构件都是木料做成，虽然木材具有体轻、容易加工、抗弯曲性能都有较强的优点。使用新材料的态度就是不赞成用新质地的构件来代替原质地构件。另一方面我们赞成新材料对原有构件进行加固补强。明确地讲我们对于修复古建筑当中使用新材料的基本态度是新材料在古建筑修复中的使用只能用于加强原构件，决不是用它来代替原构件。
3、保持古建筑原来的工艺。这是在保持古建筑原状的诸因素中最重要的。在保护古建筑时，主要应尽量不改变其所处时代的时代特征，只有保持原来的工艺才能正才能科学的表达其时代特征，才能真正的发挥它的史证价值。 2.3 施工准备
2.3.1文物保护工程专业技术培训及施工交底
（一）强化施工人员的文物保护意识。工程开工前，对参与工程施工的员工进行《文物保护法》、《文物保护工程管理办法》、《安全施
工措施》等相关法规的培训，增强文物保护的自觉性和安全意识。同时对整个施工工艺流程进行针对性培训。
（二）内部人员施工交底。根据勘察设计方案和施工组织设计的要求，按照各专业分工，进行开工前设计施工交底，使各工种专业任务明确、工艺流程明确，确保工程有计划、有步骤的按期完成施工。 2.3.2 技术准备：
（1）由项目部技术负责人组织各专业工长会审修缮工程图纸，根据图纸及施工组织设计编制分部工程施工方案及技术措施,并做好施工组织设计及施工方案的技术交底工作。
（2）根据工程实际情况准备需要的测量仪器、实验工具、计量工具、规范、图籍、工具书资料表格等。
（3）在工程开工前,参加业主组织的设计交底答疑会，办理施工设计文件的变更洽商手续。
（4）办理有关施工安全消防环卫治安等有关手续和证件。 （5）我公司中标本工程后，将在收到中标通知书后2天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是依据图纸、设计文件等对施工项目进行复核，对施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合业主方和我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 2.3.3 机具准备：
进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
2.3.4 材料准备：
我公司将根据各专业工种的提料单，及时报送业主验收、备案，并落实有关其它材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 2.3.5 人员准备：
在接到中标通知书2天内项目部管理人员及相关承包人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前5天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 2.4 施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排。 2.5.项目班子配备情况：
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家一级古建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有较大的优势和经验。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的可选择性，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的施工项目管理人员进驻现场直接参与本工程的施工和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承
包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有职能的管理人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法管理的检查要求，定期深入项目部，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
第三章 拟投入的主要物资计划
1、材料供应
项目部材料组根据预算书的指导，落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。
砖、石材、木材等储备量须满足施工的需要。技术部门统一提出相关材料的各项技术要求。