2、材料计划
项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。 周转材料配备计划表 序号 1 2 材料名称 防护竹巴 钢管 规格型号 1000*2000 Ф48*3.5 直角，对接，方3 4 5
工程材料的进场计划表
预定合同签定序号 主要材料 1 2 3 4 小青瓦 木材 桐油 方砖 数量 日 3000m2 45m3 3000斤 1500 m2 开工后一周内 开工后一周内 开工后一周内 开工后一周内 按施工进度 按施工进度 按施工进度 进场日期 扣件 向 方木 脚手板 50*100 3000*200*400 50m3 45m3 模板及支撑 36000只 数量 2100张 240t 架 备注 防护 支撑、脚手5 6 排水管 其他辅材及30m 开工后一周内 按施工进度 开工后7天内签定合同，按施工进度进场 零星材料 3、材料检验与验收
材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验，对需在施工前完成试验工作的项目，如:砼的原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。 4、材料保管
施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所有的各种材料，并进行妥善保管。
执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料人员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。
物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。
第四章 拟投入的主要施工机械计划
主要施工机械设备进场计划
序号 1 2 3 名 称 电锯 搅拌机 气泵 单位 数量 台 台 台 6 4 4 进场时间 签订施工合同一周内 签订施工合同一周内 签订施工合同一周内 4 5 6
砂轮机 砂轮锯 台钻 台 台 台 12 12 6 签订施工合同一周内 签订施工合同一周内 签订施工合同一周内 第五章 劳动力安排计划
劳动力进场计划 序号 工种 1 2 3 4 瓦 工 木 工 泥作工 石作工 人数 担负的主要工作内容 30 18 24 10 屋面工程 木结构 基础、墙体 砖石加工安装 5 7 8 9 水电工 辅 工 钢筋工 架子工 5 60 10 16 水电安装 辅助工 基础工程 脚手架 本计划表以每班八小时工作制作为基础 单位：人
第六章 确保工程质量的技术组织措施
为了适应不断发展壮大的建筑市场，并与国际接轨，在市场经济的大潮中，立于不败之地，我们把公司的服务信誉和工程产品质量作为谋求生存和发展的重要环节，执行公司“严格管理，争创优质，社会好评，顾客满意”的质量方针。 根据ISO9002标准制定公司相应的质保文件、程序和具体的生产、安装、质量保证模式，确保公司服务和生产的每道工序都处于受控状态。为保障项目部按有关ISO9002