相关标准运作，应着重做好以下施工过程中的各项控制工作。 一、建立高效能的项目经理部
项目经理部对公司实行项目全额承包和年度经济责任状，质量也是责任状上的一个重要指标。项目经理根据施工进度和质量要求，确定有关人员和专业施工队伍进出场时间和人数，实行优胜劣汰的弹性用人用工制度，充分调动各方的积极性，树立“质量是企业的生命”的观念。
二、建立QC小组，推行全面质量管理
认真学习和深刻领会公司质量方针，上至项目经理，下至每一位操作工人，从产品和服务质量，人人做好本职工作，广泛开展QC小组活动，经过全体职工上下努力，为顾客提供满意的产品服务。 注重全过程的质量管理。从开工、各部分分项工程施工、交工到交工后的维修服务的全过程的质量管理，应在项目质量计划中明确规划，责任到人。使产品质量形成的全过程的各个环节和有关因素处于受控状态，做到预防为主，防检结合，以确保不断提高工程质量。 通过多种科学方法，广泛、灵活的运用，把专业技术、施工组织管理和数理统计方法有机地结合起来，真正形成行之有效的质量管理方法。 开展全面质量管理活动，结合公司贯彻ISO9002质量体系文件，相互补充，相互促进，从而使质量活动更加规范、有效。 三、主要环节的质量控制
1、建立项目经理、管理层职能部门和责任人员3个层次的现场质量体系组织机构，并规定由项目总工程师负责质量体系的有关质量
职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统，详见附图。
2、强化目标管理。根据标书规定，制定保证工程质量必须达到优良的标准。
3、围绕质量体系，组织开展群众性QC小组活动，按施工段开展PDCA循环，每周进行一次效果检查，每月进行一次总结，并把QC小组活动成效与班组奖金分配挂钩，广泛调动积极性，促使质量体系的有效运行，使质量控制和质量保证牢固地建立在管理层和作业层上。 4、认真开展工程质量三检制。施工中要求生产班组熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。 生产班组应对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检、互检和上下工序的交接检查。
专职质量检查员按照国家标准的规定，在班组自检、互检的基础上，与施工员共同进行分项工程质量等级评定工作，并由施工员负责填服分项工程质量检验评定表，专职质量检查员负责进行等级规定。 专职质量检查员根据分项工程检验评定结果和生产班组工序质量自检（互检）正确率及掌握的操作情况，采取一方面考核评价生产班组工程实物质量，另一方面考核生产班组自检（互检）正确率（工作质量）的双重考核评价办法。
5、认真编制施工组织设计，经现场监理审查批准后，切实把施工组织设计作为施工的指导文件。施工过程中，项目部要定期检查对照施工方案、工程进度、技术措施、材料施工等执行情况。 6、认真搞好技术复核和隐蔽工程验收，及时填写，收集整理工程技术资料，使其随工程进度走，反映工程施工的实际情况，切勿补资料、图形式。
7、严格把好材料进场的质量关。各种进场的材料和半成品必须有合格证，有些主要材料还得按规定抽样复查。 四、计量管理
各种计量器具，如秤、钢尺、仪器仪表等，都必须定期送至专业部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是经纬仪、水准仪等，要经常进行校核，超过允许范围决不可使用。
各种试验按其试验程序及操作要求进行标准化操作，测出的各种数据作为原始数据，妥善保存归档。 五、资料管理
1、随工程进度及时记录、整理有关资料、要求字迹清楚、准确、真实、无未了事项，并设专人负责。
2、工程完工，形成整套的竣工资料，按照有关规定整理成册。除转给企业档案部门按档案管理规定存档处理之外，还在规定时间内移交给业主，移交时办理手续，并由双方负责人签章。 六、质量管理网络
项 目 经 理 钢筋 工长 质 量 员 木工工长 砼工工长 瓦工工长 水工工长 管道工长 电气工长 土建施工班组 安装施工班组 其 他 专 业 七、与业主、监理和设计方的协调
本公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监督方相互间的协调管理。项目经理部着重对其质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，协调各工序的衔接，如水源、电源、垂直运输设备，脚手架，仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 1.与业主协调组织
协调好与业主之间的关系是项目部工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的
关系；从施工角度和以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 2.与监理单位的协调组织
协调好与监理方的关系是确保工程质量的关键。主要表现在：开工前与监理认真分析施工方案，全面领会设计意图和要求；施工中随时听取监理方的意见，按照规范做好工程签证及相关工作；工程后期按照施工规范和监理方的意见，做好各种资料的搜集整理和竣工资料的准备工作，并按要求上报工程资料。 3.与设计单位协调组织
加强与设计单位的沟通与协作，是确保工程符合设计要求及国家有关规范、规定的前提保障。主要表现在：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完成设计意图，以达到最佳效果。 对外协调组织
我们十分重视和珍惜这次机会，将通过工程树立本公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，确保本工程顺利施工，达到我们所承诺的各项指标。
对于与工程相关的职能部门的协调工作，我们将理清思路，就施工中的各个环节与个职能部门的关联列出清单，主动与各职能部门进行联系沟通，把工作做到前面，使对外协调工作处于较为主动的地位。