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前 言
综掘一队作为辛置煤矿掘进系统一支标杆队伍，安全超前管理，质量优于生产。如
何在煤矿安全形势严峻和安全生产日趋以人为本的今天，让综掘一队继续领先？在基础坚实的同时，综掘一队从优秀走向卓越？这是我们一直在思考的问题，也是综掘一队“永远有多远”的揭底答案。
管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。是对生产中出现的各种问题进行规范和制约，以使单位各种生产活动有序进行，从而保障单位的生存和不断发展。安全管理模式多样化，生产运行又呈动态的，而煤炭行业特征又非常显著，因此能结合本单位自身特点来应对形势变化的管理制度才是好的管理制度。
本《管理制度汇编》基本上涉及到综掘一队管理的方方面面，尤其是四个特点贯穿全文：
一是约束性强。《管理制度汇编》在遵守《煤矿工人技术操作规程》的大前提下，从自身特点出发，维护和促进综掘一队发展；更重要的是它体现了综掘一队内外发展环境中约束条件的公平、公正、公开性，摒弃了管理的随意性，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。没有铁的纪律和约束，就没有过硬的团队，当然无冲锋陷阵之力。
二是可操作性强。往往基层单位管理制度内容洋洋大观、事无巨细，但实行起来和实施下去，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施。本《管理制度汇编》具备很强的操作性，如对奖励制度、考核办法均有详细规定，均能分清不同的责任义务。 三是人性化强。管理制度的建立要体现“以人为本、和谐发展”。职工主观能动性的充分发挥来源于与单位共同发展，即激励机制和约束机制是平行的两条线，因此本《管理制度汇编》在职工休假制度、奖励办法等制定上均坚持人性化主张。
四是创新性强。创新是单位发展之魂，每个单位是有个性的，不同的单位对其管理方式有不同的选择；因此，如何针对自己的自身特点来制订相应管理制度？这就要有一个消化—汲取—创新的过程。本《管理制度汇编》中对管理组织构架、班组安全生产管理等具体管理办法均是对创新二字的理解。
当然好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的管理指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好。
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综掘一队现面临最好的发展时期，新的挑战和机遇带来了新的发展空间，加强综掘“练内功”，加强综掘规范约束，有坚实的管理基础，才会有更稳健、更持续的发展壮大。此《管理制度汇编》的制订和执行，是综掘一队走向现代管理非常重要的一步。真诚希望全体职工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更成熟和完整，真正成为自己的管理制度，成为综掘一队做大做强的同时给职工实现自我目标的坚实平台。
愿大家一起共创综掘一队的美好未来。
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管 理 制 度 大 纲
为加强我队的规范化管理，完善各项工作制度，促进我队安全持续高效的发展壮大，
提高生产力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本队管理制度大纲 一、全体职工必须遵守我矿章程，遵守队组的各项规章制度和决定。
二、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何班组或个人做有损队组利益、形象、声誉或破坏队组安全发展的事情。
三、通过发挥全体职工的积极性、创造性来提高全体职工的管理和技能水平，不断完善综掘一队的安全生产管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大综掘一队实力和提高经济效益。
四、提倡全体职工刻苦学习岗位技能和科学文化，为职工提供学习、深造的条件和机会，努力提高职工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队伍。
五、鼓励职工积极参与综掘一队的决策和管理，鼓励职工发挥才智，提出合理化建议。
六、实行“岗薪制”的分配制度，为职工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导全体职工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、职工必须维护辛置煤矿及综掘一队纪律，对任何违反矿、队组章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
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职 工 守 则
政治坚定，素质过硬；
勤于学习，勇于创新；
爱岗敬业，精益求精；
遵章守纪，弘扬正气；
谦虚谨慎，求真务实。
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以人为本抓好班组安全生产动态管理
班组是煤矿安全生产的组织细胞，是煤矿的基层组织，是加强煤矿管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到落实。煤矿生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织职工具体实施，生产运行中的各类设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于煤炭行业的特殊性，特别是大部分职工主要生产现场是在分布在井下各个工作面，在整个生产现场作业过程中对其进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时每刻、每个环节和角落都必须进行科学的动态管理。因此，煤矿企业班组的安全动态管理的地位和作用显得十分重要，因此安全动态管理主要抓好以下几个方面的工作： 一、加强现场安全生产监控的力度 1、严格遵守现场安全生产的各项规章制度
班组安全生产动态管理必须有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。煤矿企业由于岗位分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特别是操作规程还不够完善和健全，而往往这是煤矿安全事故多发的重要原因之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、强化安全生产现场作业管理
根据煤矿行业大量的生产事故案例表明，安全事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场安全作业控制是班组动态管理的重点工作。生产现场安全作业控制就是经常分析安全生产过程中的各种危险因素，有针对性地积极采取控制策略，按工作班组、工作地点和工作人员认真检查落实情况，发现问题及时解决。生产现场安全作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，充分发挥青监岗成员的作用，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特别是在搬家倒面进行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定安全检查的项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每个作业班组认真对照检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改落实要迅速，从而达到安全生产作业的目的。
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