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一、必须由专人负责油脂的清整管理。
二、油脂管理者必须熟悉和掌握各种油脂的性能及使用规定。 三、各种油脂要上架，分类摆放，且挂油脂标志牌。
四、必须用专用容器提取油脂，不准用同一容器盛两种油脂。 五、在使用过程中严禁造成油脂的浪费等现象。
六、要动态掌握油脂的使用和库存情况，保证油脂的正常使用，不得影响生产。 七、要保持油脂周围5米范围内的文明生产，并负责灭火器、沙箱及其它专用工具的保管使用。
“一通三防”管理制度
“一通三防”工作为煤矿工作重中之重，为此我们不仅要把这一口号挂在嘴边，而且要在工作面现场落实好，为切实搞好工作面“通防”工作，特制定如下措施： 一、工作面防尘、防灭火设施布置和安设要求
1、工作面布置一趟4 寸洒水管路，且管路每50米安一个阀门。 2、各转载点安设一台自动喷雾洒水装置（综掘机头为手动）。
3、距迎头20～50m范围设置第一道净化水幕，50～70m范围设置第二道净化水幕，水幕应封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。
4、按规定数量在距工作面60～200m内安设隔爆水袋，注满清水。 5、综掘机喷雾齐全完好，开机开水正常使用。
6、综掘工作面必须湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。炮掘时工作面也应采取湿式打眼，使用水炮泥及爆破喷雾。
7、皮带机头、油脂峒室处必须设置消防设施，并保证合格、齐全且完好。 二、综合防尘措施
1、大队成立“一通三防”小组，负责各防尘设施完好和使用，并每天冲洗巷道一次，保证巷道湿润，各转载点20 m范围内每班冲洗两次，否则，巷道一天不冲洗扣通防工100分，转载点每班少一次扣司机扣100分。
2、保证综掘机内外喷雾齐全完好，正常使用，割煤开水，无水或水压不足时，严禁开机，否则发现一次扣司机50分。
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3、各转载机点正常使用喷雾设施，司机负责喷雾设施的完好，并保证设备的清洁和周围的文明生产，司机交接班时必须向队部汇报设施是否完好，否则一次不执行规定扣司机50分，设施不完好扣责任人100分。
4、如果工作面瓦斯涌出异常，正、付巷所有电气设备必须经常进行清扫灭尘，严禁有浮煤及煤尘堆积，否则出现煤尘堆积一次扣设备承包人100分。
5、隔爆水袋，必须齐全完好，经常注满清水，定期换水，严禁有浮煤杂物，否则发现一个水袋无水或水量不足扣责任人50分。
6、工作面开炮时，必须使用水炮泥及爆破水幕，爆破前、后应在放炮附近20m范围内冲洗煤壁，爆破时应喷雾降尘，出煤时洒水。
7、综掘司机、支护工等有关工作工种必须佩戴防尘口罩，加强个体防护。
周 一、周 三 培 训 管 理 制 度
为了贯彻落实矿管理办法，加强队组职工的培训学习，特制定综掘一队培训管理制度如下：
1、培训学习时间：
周一安全会议学习时间为上午10：30～11：30，下午18：30～19：30。 周三安全知识培训时间为上午10：30～11：30，下午18：30～19：30。 2、培训地点：
本队会议室（矿组织学习时地点另定） 3、培训内容：
培训内容为矿、队相关文件政策、施工现场生产组织措施、职工岗位操作应知应会及“三大规程”规定等。 4、培训纪律：
培训要求全体在册职工参加，要求记录工整、齐全，参加人员按序就坐，严禁吸烟，严禁大声喧哗，集中精力，认真听讲记录。 5、考核：
周一、周三点名在上午10：30～10：50，下午18：30～18：50（规程学习点名册实行签到制度），到会者每人奖励50分；10：50至散会，到会者不奖不罚；不到者一次扣50
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分。安全员不参加周一周三安全学习例会，一次扣100元；班组长不参加周一周三安全学习例会，一次扣100分。周三学习记录或考试缺少一次处罚100分。 6、二连夜下班到大队报到，一次奖励30分，不到者按未参加考核。 7、周一周三安全学习例会有事不到者需提前请假，过后不得补假。
班 组 绩 效 考 核 制 度
1、施工质量：
工作面当班出现质量低劣或工作面支护强度（90%以上），达不到合格品者，全班组不下分，除对责任人处罚外扣付队长300元，班组长300分。
工作面出现严重安全质量隐患被挂黄牌者，班组当班不下分，安全员、班组长各罚200～300元；被挂红牌者，班组当班不下分外，每人另扣50分，安全员、班组长各罚300～500元，纳入末尾淘汰考核。
当班出现严重“三违”，除矿对责任人处罚外，对副班组长以上人员各处罚500元，其他职工连带200元。由于自己违章操作、“三违”造成自身伤害的由个人负责，造成他人受伤者，要承担伤者所有费用。严重“三违”者扣除当月工资做为补偿全队职工的损失，如当月出勤少，不足20个班者也可以扣除上月全部工资做为补偿。
当班出现损坏支护材料或设备，对责任人处罚300～500分，连责安全员、班组长各罚100元。 2、生产效率：
抓好工时利用，减少工时投入，做到开机必达标、开机必达产，高标准、高质量完成施工任务。
出现开机不达标，追究安全员责任，分析原因，作出总结。 出现开机不达产，追究班组长责任，分析原因，作出总结。
出现工程质量低劣需返工工程，追究付队长、班组长责任，并各处罚200～500元；情况恶劣者并调离岗位。 3、材料、成本：
建立交接班台帐，每班考核交接工具，不能出现丢失和损坏，否则对责任人按价格2～3赔偿，并对班组长按丢失或损坏物品的原价处罚；
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绝对不能用皮带运送支护材料或设备，发现一次扣班组300分，扣皮带司机100分，安全员、班组长各100元；皮带运送造成支护材料或设备损坏，扣班组500～1000分，扣皮带司机200分，安全员、班组长各300～500元。
各转载点捡出的铁制品由个人交到材料库登帐记录，一件按50分奖励；如不入库随意处理，发现一次按一件扣责任人10分考核，连带班组长扣10分。
小班按规定指定专人对机器做保养或检修，减少事故发生，一次不按规定要求执行，扣责任人0.2的系数；因个人操作影响生产，根据工作面影响时间（按每小时500元考核）纳入其工资考核。 4、工伤和重大非伤亡事故：
各班组出现的工伤要及时、如实的汇报大队，不得隐瞒不报，根据情况组织相关人员分析，追究责任；隐瞒不报者，按旷工论处，大队概不负责 。 当班出现严重工伤，班组长、安全员就地免职。
本班出现人为机电事故，造成1小时以上者，除扣责任人外，安全员、班组长每人各100元；3小时以上安全员、班组长每人扣300元。
检修后24小时内出现机电事故，追究机电大班责任人，连带机电安全员、包机组长每人扣300元；由于备用设备不到位影响生产者，处罚机电安全员、包机组长每人扣500元（特殊情况需量化责任酌情考核）。 5、 劳务管理：
班组长对当班正常生产、大型检修、集体出进大型设备所得的工资，在验收表上下系数进行分配，对不影响生产上下班所带的配件，包括进、出钻机、水泵、锚索千斤、锚头、坏钻杆全归个人所有，不能吃大锅饭，验收员在当班验收表明确人名，当班分到人头，不能出现丢工现象，否则对安全员、班组长扣50～100元。
无特殊情况，大月出勤26天，小月出勤25天，无“三违”、无旷工，享受大队全月出勤奖励。要求：
（1）班组长必须管理好自己的人，了解自己的人，做好班组职工的出勤工作，真正当好班长、家长，对班组出勤第一名的奖300元，最后一名处罚300元（机电班一并考核）。 （2）班组长工作不得当造成班组骨干人员流失，大队原则上不配人，要求班组自身选拔人培养人。
（3）副班组长以上人员请假，必须经队长或书记同意，办理请销假手续，原则上每天只能批准一人休息，如不请假造成缺岗者就地免职。
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（4）职工请假先由班组长批准，再经队长或书记批准；已请假的班组长无权批假，原则上在班前批假，每班组织出勤不能低于在册80﹪，每少一人扣班组长0.1的系数。 6、生产管理职责：
组织现场作业、工程质量、材料管理、机器保养等出现失职，当班安全员、班组长停工、反思、竞争上岗。
带头参加周一、周三学习和矿、队组织的各项活动。 7、辅助上级：
及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，不能仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，要充分发挥出管理者的领导和示范作用。 8、民主选举，竞争上岗：
班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，改变由领导指定，改变班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。
9、建立班组绩效考核管理体系：
其内容可涵盖施工质量合格率、职工出勤率、生产现场安全质量考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养职工个人与班组荣辱与共的归属感，认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。 10、技能提升：
组织职工积极参加会议、培训、技能比武，不断提高本队职工技能，培养职工一专多能，营造良好的学习氛围。 11、建立班组例会制度：
可以是班前会，也可以是班后会，会议的内容包括:通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的职工交流经验，让受处罚和批评的职工提出自己的意见等。通过班组成员在班组会上的相互交流，可以加强成员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使职工在日常工作中坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的戒备心理，促进班组和谐气氛的形成。 12、攻关小组活动：
提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明和心情舒畅的生产，服务和工作现场。 13、精神文明建设：
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