霍州煤电集团辛置煤矿错误！未指定书签。
A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分) B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）
D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、班组体制健全。（2分）
B、班组长经过本单位或集团公司培训。（2分） 4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分） 1、生产任务（15分）
A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）
B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分） 2、安全管理（15分）
A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分） B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。 （2分）
C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）
E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分） F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分） （三）成本管理（25分） 1、成本核算（9分）
16
霍州煤电集团辛置煤矿错误！未指定书签。
A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分） B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分） C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分） 2、质量管理（8分）
A、贯彻执行覆盖本班的环境质量管理体系工作，使之有效运行。（2分） B、确保本班工程质量、工作质量。（2分） C、确保设备完好。（2分） D、无质量事故。（2分） 3、设备管理（8分）
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到矿关于机电管理有关要求。（2分）
B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分） C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分） D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分） （四）民主管理（10分） 1、民主管理（5分）
A、建立班组领导核心，依靠本班全体职工，搞好班组民主管理。（1分） B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分） C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分） D、做好班组职工的纠纷调解工作。（1分） 2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和工资结果四公布。 （五）思想政治工作（15分） 1、政治学习（7分）
A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分 B、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）
17
霍州煤电集团辛置煤矿错误！未指定书签。
C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和 谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分） D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分） 2、生活管理（3分）
A、开展送问温暖活动，为职工排忧解难。（1分） B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（2分） 3、综合管理（5分）
A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分） B、落实治安防范措施，确保职工和企业财产安全。（1分） C、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分） D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分） 四、相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提高我队的管理水平，全体职工要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各班组应依据本细则之规定，每季度对自身进行一次自查，队班组建设领导小组对班组进行定期与不定期检查。
安 全 管 理 责 任 制 度
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到综一的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理制度：
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
18
霍州煤电集团辛置煤矿错误！未指定书签。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
材 料 管 理 制 度
一、 材料验收入库
1、 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。 2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出并填写验收记录，向当班负责人或大队反映，以便得到解决。
3、 材料验收合格后，核对下料明细票办理入库验收手续，核对无误后入库签字，
19
霍州煤电集团辛置煤矿错误！未指定书签。
并及时登帐。 二、 材料出库
1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核领料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按领料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账实相符。
3、按照修旧利废原则，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。 三、 材料保管保养
1、根据材料的品种和特点进行合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。 2、合理码放。对不同的品种、规格的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3、材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。
4、要经常检查、随时掌握和发现材料的非正常损耗或损坏情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱或密封差造成性能受到影响。
四、 定期盘库，达到三清
1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理回收件成品，做好回收件成品的再利用，不能利用的要及时出井。 五、 精工仪器、测量工具管理措施
1、为了井下工作的正常进行，精工仪器、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、精工仪器、测量工具要及时保养，做到防尘、防碰、不丢失、不损坏。 六、 原材料、回收件的管理制度
1、原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2、回收件材料要妥善保管，以便再利用。
3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失和浪费现象。
油 脂 管 理 制 度
20