第二章 资产合同考评
资产管理中心负责人合同考评表
考评对象：资产管理中心负责人 考评内容 考评标准 评分办法 ①经审核后招标文件(报价信息)仍存在不符合招标/报价要求的问题扣分 扣分原因 1．确保经审核后的招标文件(报价信息)符合招标/报价要求，合同内容符合招标/报价的评标结果。 或合同内容不符合评标结果而被下步审核人指正的，每处扣0.1分； ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 合同签订 ①未按本制度第一章规定实施招标文件(报价信息)或合同用章的，每2．确保按合同管理制度要求使用印章。 出现一次扣0.1分； ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 1．被考评人应在规定的审核期限内完成相应的审核。 2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其他规定。 ①若实际审核期限过长影响工作进展的，每逾期一天扣0.1分； 其 他 ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 违反一次，根据严重程度扣0.1分及以上。 注：若资产管理中心自身有合同需签订，则该项合同的考评参照对象为“部门、子公司负责人”的考评表。本表由法务部实施考评。 本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计)，月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。
第三章 财务合同考评
财务部负责人合同考评表
考评对象：财务部负责人 考评内容 考评标准 确保经审核的招标文件(报价信息)商务条款清晰、付款控制合理，经审核的合同文本的合同价款、付款方式与招标评分办法 ①经财务责任人审核后的招标文件或合同文本若经下步审核人审扣分 扣分原因 合同签订 (报价)或批准结果一致，财务数据相关表述准确无差错，合同所涉税务条款符合国家、省、市现行法律法规。 按合同管理制度的《合同跟踪内容审批流程》要求完成所合同履行 有合同收付款内容的书面审核及系统审批，确保收付款项待内容准确无误。 1．被考评人应在规定的审核期限内完成相应的审核。 2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其他规定。 核，发现商务条款仍存在明显差错而被指正的，则每次扣0.1分； ②因此造成不良发律后果而给公司造成损失的，每2万元扣1分。 收付款项有遗漏或不准确的，每项扣0.1分。 ①若实际审核期限过长影响工作进展的，每逾期一天扣0.1分； 其 他 ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 违反一次，根据严重程度扣0.1分及以上。 注：若财务部自身有合同需签订，则该项合同的考评参照对象为“部门、子公司负责人”的考评表。本表由法务部实施考评。 本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计)，月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。
第四章 法务合同考评
法务部负责人合同考评表
考评对象：法务部负责人 考评内容 考评标准 评分办法 ①招标文件或合同条款表述存在差错未予指正，而经下步审核人指正扣分 确保所有经手审核的招标文件和合同不因条款表述方合同签订 面的差错而造成法律纠纷或给法律救济造成不利影响。 的，每处扣0.1分； ②因合同条款表述的差错造成法律纠纷或给法律救济造成不利影响而给公司造成损失的(专业技术方面的条款出现差错除外)，每损失2万元扣1分。 1．确保按合同管理制度要求完成合同跟踪内容的审合同履行 2．确保实时跟踪合同履行情况，一旦出现违约情况，立即从法律角度提出处理方案。 1．被考评人应在规定的审核期限内完成相应的审核。 2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其他规定。 核，确保合同跟踪内容与合同约定相符。 ①逾期完成合同跟踪内容审核的，每逾期一天扣0.1分； ②合同跟踪内容与合同约定不符而未指正的，每次扣0.5分。 合同出现违约情况而未提出处理方案，每次扣0.5分；因此致使公司受到损失的，每2万元扣1分。 若实际审核期限过长影响工作进展的，每逾期一天扣0.1分；因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 违反一次，根据严重程度扣0.1分及以上。 其 他 注：若法务部自身有合同需签订，则该项合同的考评参照对象为“部门、子公司负责人”的考评表。法务部负责人的合同考评由董事长指定人员实施考评。
本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计)，月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。
附 则
附表1 《年度合同签订计划表》 附表2 《月度合同签订计划表》 附表3 《月度合同履行计划表》 附表4 《特殊合同签订申请表》 附表5 《合同跟踪内容表》 附表6 《合同履行结果评估表》 附件7 《工作联系函》格式及其回执 附件8 《催款通知单》格式及其回执 附件9 其他类类型《文件送达回执》 附件10 《材料采购合同》 附件11 《设备采购合同》 附件12 《设备采购及安装合同》 附件13 《钢筋供应合同》 附件14 《水泥供应合同》 附件15 《预拌混凝土供应合同》 附件16 《钢管轧头租赁合同》 附件17 《内部工程总包合同》 附件18 《包工包料工程承包合同》 附件19 《建设工程内部承包责任书》 附件20 《清工班组工程承包责任书》 附件21 《景观设计合同》 附件22 《内装修设计合同》 附件23 《弱电设计及施工合同》 附件24 《广告全案策划服务合同》 附件25 《展位设计制作合同》
附件26 《礼品(宣传册等)设计制作合同》 附件27 《广告发布承揽合同》 附件28 《销售代理合同》 附件29 《购房意向书》 附件30 《砂石购销合同》 附件31 《苗木销售合同》 附件32 《大型房屋租赁合同》 附件33 《基地房屋租赁合同》
附表1
部门/公司 年度合同签订计划表
制表日期： 年 月 日 序号 合同名称 所属项目 签订完成时间 履行完成时间 备 注 说明：本计划表由各部门经理指定人员根据质量目标进行制作，经部门经理审核，子公司负责人确认后，在年度质量目标确定后三个工作日内报资产采购部及法务部备案。 本计划表中所指签订完成时间，是指经过招标/报价或非招标/报价审批流程后，最终各方签署合同的时间；履行完成时间是指合同主要义务履行完毕的时间(不包括保修期等)。