主体结构监理实施细则
7.3.1.5测量、施工放样审核。 7.3.1.6计量设备配备。 7.3.1.7分包单位资质的审核。 7.3.1.8施工试验室的检查。 7.3.2事中控制
7.3.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 7.3.2.2在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合设计、规范要求的质量问题。
7.3.2.3应对施工过程的关键工序、特殊工序施工、重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
7.3.2.4对所发现的问题及时签发《整改通知》
7.3.2.5加强隐蔽工程验收：承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。 7.3.2.6对施工中出质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施的、隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖的、擅自变更设计进行施工的、使用不合格材料的、未经技术资格审查人员进入现场施工的、其它质量严重事件的，监理项目部可会同建设单位下达停工令。
7.3.3事后控制
对符合设计、验收规范的检验批、隐蔽工程、分项工程，项目监理部进行验收。对不符合要求的，不予验收，要求施工单位进行整改。 7.4 进度控制的具体措施
7.4.1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
7.4.2技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间
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和工序间的技术间歇时间。
7.4.3合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度。 7.5合同及信息管理措施
7.5.1合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理，可以督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。
施工合同管理的主要内容：
（1）协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。
（2）以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。
（3）合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。
7.5.2信息管理措施
（1）由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用的信息和决策依据。
（2）建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便督促检查会议决定的执行情况。
（3）监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当天所作的重大决定，给施工单位的各种指示，以及召开的会议等，均如实记载，以备日后查阅。
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（4）做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管和传递、归档工作。
（5）建立完整的各项报表制度，规范各种适合本工程的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关方面报送。 7.6监理的现场管理措施
由于监理服务工作主要在工程项目现场，为保证工程监理单位质量管理体系的有效运行，项目监理机构针对具体工程项目质量的要求和特点，建立工程项目质量控制系统，进行系统、全面的项目质量控制。
（1）建立组织机构：根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素，确定监理机构的组织形式和规模，且专业配套、数量满足建设工程监理工作需要。
（2）制定工作制度
a.施工图纸会审及设计交底制度
b.施工组织设计/施工方案审核、审批制度 c.工程开工、复工审批制度 d.工程材料检验制度 e.工程质量检验制度 f.工程变更处理制度 g.工程质量验收制度 h.监理例会制度 i.监理工作日志制度 （3）明确工作程序 （4）确定工作方法和手段 8、安全文明施工
8.1监理人员安全监理的工作职责 总监理工程师职责
对本监理项目的安全监理工作负全面责任；
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确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；
主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则； 组织编写项目监理部“安全生产应急预案”并审核； 审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全专题报告；
审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；
签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》； 签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告； 检查安全监理工作的落实情况。
接受公司安全检查小组的检查并如实汇报项目监理安全工作，主持对安全检查小组提出问题的整改。 总监理工程师代表的职责
根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 编制项目安全监理检查计划并组织实施；
主持有施工单位项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员参加的现场安全整改专题会议并将结果向总监报告； 安全监理工程师的职责
编写安全监理方案和安全监理实施细则；
审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；
审核施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书； 审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案； 核查施工单位的安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；
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检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；
核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况； 核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；
对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告； 主持召开安全生产专题监理会议；
起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》； 编写监理月报中的安全监理工作内容。 专业监理工程师的职责 参与编写安全监理实施细则；
审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施； 审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；
检查本专业施工安全状况，对安头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令的方法处理，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告； 参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。 坚持巡视，如实记录巡视过程中的安全施工情况。 监理员的职责
检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。
8.2工程安全施工内容审查
8.2.1审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续
项目监理机构审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性；审查施工单位项目经理、专职安全
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