工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。
3、技术保证措施
优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
加强项目总工程师技术岗位责任制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行；加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：
精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。
抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。
认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。
注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。
根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。
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4、物质保障措施
加强物质采购人员的选配；加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到为。
把握工程的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料适量储备。
严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。
5、设备保证措施
设备管理人员选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任；加强设备的维修和保管，确保完好率和出勤率；加强现场和工作面设备的协调使用。
现场设置一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。
配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担施工任务。 编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。
根据工作进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。提高机械化作业程度以提高施工进度。
对施工设备进行动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。
6、对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
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（1）形象进度监控法
对分项、分部工程编制每天、每周的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每天、每周所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
（2）单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保月；从微观控制到宏观控制。
（3）关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境
与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
第四章、工期影响因素分析与预防保障措施
工期影响因素分析
（一）、对工程施工有影响的主要有以下主要因素：
1）设备故障：现场施工设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。
2）供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯
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畅通，是保证施工顺利进行的保障。
3）气象：如大风、寒潮等都有可能影响正常施工。
4）材料供应：材料供应不足会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。 5）其他因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。
(二)、预防措施
1）设备故障的应急措施：
关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。
设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。
制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。
2）停电、停水的应急措施：
专人负责电的供应，自备柴油发电机，应在施工间隙期间，进行检修，防止突然断电。
水与电一样重要，现场自备洒水车，确保现场有充足的生产用水，同时才能确保文明施工。
3）气象影响的应急措施：
与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，雨雪及寒潮来临前，施工现场作好防雨雪、防寒的准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。
准备充足的遮雨雪材料，下雨时，能进行遮盖，确保小雨不影响施工。 4）材料供应不及时或停供的应急措施：
材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。
建立多家合格供应方名册，机物部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。
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5）不可预见因素的应急措施：
对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主，监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。
第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况
一、物资计划安排 （一）、材料计划安排
本工程水泥、石料、砂浆、商品砼、沥青等需外购，能满足、符合本项目工程建设的需求。
水泥：从黄石华新水泥厂或其它水泥厂家采购。采用符合物理力学性能要求的矿渣硅酸盐水泥32.5MPa，终凝时间大于6小时，初凝时间大于3小时。进场必须有产品合格证和化验单，水泥仓库干燥通风，每批水泥到位后要化验其安定性和强度指标。
砂浆、商品砼：就近从商品砼搅拌站采购，通过搅拌运输车运送至施工现场。
沥青：本工程沥青从鄂州沥青储备供应站采购。
粘层沥青：采用乳化沥青，从鄂州沥青储备供应站或其它单位采购，保证其技术指标满足设计要求。
碎石（沥青砼用）：压碎值不大于26%，磨耗率不大于28%，表观密度不小于2.6 t/m3，吸水率不大于2.0%，坚固性不大于12%，水冲法＜0.075mm颗粒含量不大于1%，软石含量不大于3%。
填料矿粉：采用新鲜石灰岩磨细的矿粉，原石料中的泥土杂质应除净。矿粉应干燥、洁净无团粒结块，能自由从矿粉仓流出。表观密度不小于2.5t/m3，含水量不大于1%，其粒径范围要求：小于0.6mm占100%，小于0.15mm占90-100%，小于0.075mm占75-100%。
工程用全部材料均事先订购，按计划进场，并按需求量储备。
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