（二）、材料的管理
水泥、石料、砂浆、商品砼、沥青等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。
根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。
材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。
所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
二、施工机械设备计划
（一）、机械运到施工现场的方法
根据施工安排，分期分批组织人员和机械设备按计划进场。拟投入本工程的机械设备运到现场的方法：
走行机械经完善上路手续后，可直接开进施工现场，不能上路行驶机械设备，利用平板托车运至施工现场。
（二）、 主要施工机械计划 1、进场计划
我公司进场前，组织机械设备进场，计划在开工后2天内所有机械全部进场。根据进度安排及施工段划分，主要机械设备的配置如下：
（1）为防止停电影响施工，施工现场配备15千瓦发电机2台。 （2）路面破除配备液压镐3台，挖掘机3台，自卸汽车15台，铣刨机1台。
（3）基层施工另配备拌合机3台，平面、三轮、振动压路机各3台。 （4）水泥混凝土施工另配备插入式振动器5台、平板振动器4台、摊铺
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整平机1台。
（5）沥青混凝土的施工配备拌合设备1套，大型沥青摊铺机2台；小型沥青摊铺机2台；双驱动（英格索兰）和2T小型振动压路机各2台；轮胎压路机2台；沥青洒布车2台，沥青运输车4台。
投入本工程的主要机械设备计划见附表。 2、主要设备性能
沥青砼拌合设备：采用LB300型沥青拌合楼，其拌合能力为240t/h，并配置全自动电脑计量装置。
沥青砼摊铺机：大型摊铺机采用进口设备ABG355，标准摊铺宽度为9米，配备有浮动基准梁找平装置及摊铺加长装置，最大摊铺宽度12米，2台同时摊铺可以完全保证摊铺宽度及平整度的要求，可确保质量。WTL4500小型沥青摊铺机用于路幅宽度4.5m以下的路面恢复，其摊铺范围2.0—4.5米，可满足路幅较窄的沥青路面恢复。
碾压设备：沥青英格索兰双钢轮振动压路机、YL20C型轮胎压路机、DX-70型2T小型压路机用于沥青砼碾压，振动压路机和光轮压路机配合碾压，确保压实效果。小型压路机可压边角。采用YZ16振动压路机、2Y-8平面压路机、3Y-18三轮压路机用于基层及路基碾压。
稳定料拌合设备：项目部拟在临时设施场地建稳定碎石拌合站，配拌合机3台，充分保证水泥稳定碎石基层质量及进度要求。
3、管理措施
为保证机械设备处于良好工作状态，减少闲置、损坏，提高使用效率和产出率，我们将采取措施做好施工机械设备的合理使用和维修。
A.合理使用
人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。
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操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
要努力组织好机械设备的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马“，使机械三班作业。
实行单机或机械核算，根据考核的成绩实行奖惩。
建立设备档案制度，这样就能了解设备情况，便于使用与维修。 合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
培养施工队伍，采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养的提高工作。
搞好机械设备的综合利用，现场安装的施工机械尽量做到一机多用，按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其效率。
B.维修保养
（1）机械设备的保养
为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，在项目实施中落实保养制度。
督促例行保养，由操作人员在机械运转期间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
落实强制保养，每隔一定周期进行，由机械部门安排，保养周期根据各类机械设备地磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性等因素确定。
（2）机械设备的维修
对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 对消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，不列入修理计划之中。此类机械设备的修理由机械维修班负责，操作员配合完成。
对不能继续使用的部分进行大中修时，报项目经理批准，由机械管理部门、维修班负责修理。
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当为保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，而需对机械设备进行全面的解体检查修理时，修理计划由公司分管设备的经理批准执行。
第六章 劳动力安排计划及劳务分包情况表
一、施工管理人员动员周期
中标后，我公司将立即组建项目经理部，由通过资格预审人员组成项目经理部的管理体系，并组建整个工程的管理和施工系统，积极投入施工，2天内完成设备、人员动员。主要内容：
介绍本合同工程的基本情况，建设意义，施工合同主要要求； 讲述本工程施工概况、工程特点、施工总体计划和进度安排，以及必须注意的相关事项；
明确工期目标、质量目标、强化工期、质量、安全和环保意识； 强调高起点、高速度、高标准投入施工的具体要求； 做好机械设备和专用材料上场的调配和落实工作。
项目部进行人员动员后立即安排技术人员先期赶赴施工现场，进行设营、交接桩、中线复测定位及施工调查等前期工作。在2天内完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期按计划开工；同时在这2天内，组织前期施工机械入场。整个施工准备做到“组织快、调遣快，开工快”。
二、人员到达施工现场的方法
根据总体进度计划，合理配置人力资源。项目部管理层和作业层人员主要从我单位已完工的项目和单位劳务市场抽调。按照工程进度安排，施工人员分批通过汽车进入施工现场，并根据变化随时加以调整。
三、劳动力进场计划
施工准备阶段：首批进场人员，主要是项目部机构人员和首批开工施工项目的相关人员以及设备。施工人员10人，在接到中标通知书后的2天内进驻现场。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，办理交接桩手续
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及进行复测，清理场地，修建临时设施、现场值班室，选择合格的材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理单位及其他咨询单位的意见，以保证尽早开工。
在本工程中，我公司将选派业务素质高的工程技术人员，施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，在生产最高峰配备劳动力40人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。
根据生产进度安排，采取混合工作队形式，分批组织劳动力进场。 四、劳动力的管理
为确保工程劳动力供应，采用以下管理措施： （一）、优化配置
为保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，我们将分阶段编制的详细分部分项施工进度计划，以进度计划作为优化配置的依据。
在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。
配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。 为保证作业需要，工种技术工人与壮工比例必须适当、配套。 尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
（二）、劳动力组织
投入本工程的作业工人由公司按项目需要计划提供。项目经理部接收到派遣的作业工人后，按照计划安排到各作业班组，并对职工进行在岗期间的教育，负责生活服务，支付职工的劳动报酬。
所有的进场人员与项目经理部签订责任状，对人员的岗位职责、施工专业技能、安全生产要求、节约、相互协作和文明施工做出要求，对工作进行
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