2.1 总体设想
? 本工程是南通金昌房地产开发有限公司开发的住宅楼，地处县城平桥路与永安
路交汇处东北侧，建筑规模大、建筑体量大，工程均须确保优良工程质量目标，文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。
2.2 工程施工目标 2.2.1 施工质量目标
? 严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程创100%优良工程， “省文明工地”
奖。
? 各单位工程的分部项工程合格率100%，分项工程优良率不小于80%，分部工程
优良率不小于70%。
? 分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气分
部确保优良。
? 创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、等部位渗漏现象。 ? 创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，杜绝用户质量投诉现象，用
户质量投诉率为零。
2.2.2 施工工期目标
? 我公司将作为总承包商，充分考虑到业主指定分包商、装饰装璜、煤气电信电
力市政配套等作业所需工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。
? 2.2.3 施工安全目标
? 安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。
? 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，
杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。
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? 高标准运行安全保证体系，南通市地方标准《施工现场安全生产保证体系》
（DBJ08-903-98）贯标认证通过。 ? 争创建“省文明工地”。
2.2.4 文明施工与环境保护目标
? 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施
工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
? 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、
街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
2.3 施工准备工作计划
?
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：
施工准备工作计划总表 序号 1 2 3 4 5 6 施工准备工作内容 项目主要管理人选 工程计划、项目施工设计人员 工程合同的签订 项目机构的组建、运作 技术、合同交底 规范规程准备 负责人 公司总经理 总工程师 公司总经理 公司总经理 公司总工程师 资料室 总工程师 技术质量部 公司工程部 时间安排 施工组织总设计编制的同时 接到中标通知书之日起 领标后组织，中标后立即运作 合同签订后的3日内 中标后2日内 按业主方安排 领标后计划并组织，合同签订后2日内执行 7 图纸会审及设计进度要求 8 施工机械及 周转材料准备 页 第 9
序号 9 10 11 12 13 14 施工准备工作内容 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员 教育与培训 定位放线 栋号施工组织设计 现场临时设施工作 负责人 公司经营部 项目经理 公司书记 项目总工程师 项目经理 项目总工程师 项目经理 时间安排 中标后20天之内 领标后计划，合同签订后2日内组织执行 合同签订3日内 中标后按业主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束 合同签订后工程开工前 合同签订后立即进行 工程开工后5天内 中标后，自业主通知起7天内 得标后立即进行 按业主安排及招标文件要求执行 按业主安排，工程正式开工后7日内 合同签订20天内完成 项目材料工程师 15 材料采购总计划 项目经理 项目总工程师 工程预定详细工程网状进项目经理，项目总工16 度计划表 程师 17 18 19 20 施工平面布置 履约保证金 业主指定分包商的确定 施工项目告示牌的设计与布置 项目主管 公司总经理 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目书记 2.3.1 施工现场准备工作计划
１） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建
立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
２） 了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，
并制定切实可行的保护措施。
３） 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，
提交业主批准后执行。
４） 了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，
以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。 ５） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
６） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临
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时消防等位置。
７） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
８） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施
工，进场后立即组织进行工程开工。
2.3.2 物资准备工作计划
１） 按合同文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质
量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、月计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9000质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
２） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，
及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
３） 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部项
工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。
４） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施
工方案及施工进度要求及时组织进场。
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2.3.3 施工技术准备工作计划
１） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包
括以下内容：
（1） 施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强
的组织协调能力；
（2） 设计图纸自审、会审； （3） 施工规范、规程的准备； （4） 技术合同交底；
（5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。 ２） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：
（1） 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施
施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。
（2） 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等
方面的内容。
（3） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
土方开挖、基坑支护及基坑降排水施工方案；
地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案，包括大体积砼施工方案、地下室外墙防水施工方案等； 模板支撑方案；
外墙新型脚手架设计方案；
总承包与分包商间装修质量控制方案；
其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案。
交公司主任工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师审核批准后执行。
（4） 施工组织设计及专题施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提
2.3.4 其它施工准备工作计划
１） 由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。 ２） 公司技术质量部、安全科、工程部组织对现场管理人员进行ISO9001、
ISO14000、OSHAS18000贯标培训。 ３） 确定工程管理网络，明确具体责任人。
４） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
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