主要机械设备用电量一览表
序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 直流电焊机 交流电焊机 对焊机 电渣压力焊机 机械名称 塔吊 客货施工电梯 木工圆盘锯 木工平刨机 插入式振捣器 平板式震动器 真空吸水机 高扬程水泵 潜水泵 砼搅拌机 砂浆机 打夯机 钢筋切断机 钢筋弯勾机 型号 QTZ40T SCD2000 MJ104-1 MB573 ZN-35 ZW-7 HZJ-60 GC-11/2 JZ350 LHJ-200 HW-60 QJ40 GW40 考虑可能最大负荷P1 BX-300-1 AX-250 UN-100 JSD-600 考虑可能最大负荷P2 2 3 8 8 10 20 100 45 数量 8 8 5 5 30 8 12 12 20 6 10 6 12 12 单机 功率 40 20 5.5 3 0.5 0.5 4 3 1.5 7.5 3 2 7 3 总功率 320 160 27.5 15 15 4 48 36 30 45 30 12 84 36 942.5 20 60 800 360 1240 （2） 临时用量计算：
电动机额定总功率ΣP1=942.5KW。 电动机额定总电容量ΣP2=1240KVA。
施工现场办公照明用电ΣP3取动力用电的30KW。生活区用电考虑40KW。
P?1.05(K1?P1cos??K2?P2?K3?P3?K4?P4) 取：K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1.0 代入计算得：P=684KVA。 而本工程业主提供的临时供电电源，能满足施工临时用电的要求。
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3.8 施工现场的美化布置措施
１） 施工现场临时办公室前、临时生活区、临时主道路侧附近均布置临时绿化，
种值季节性花草，以美化施工现场。
２） 在工地临时围墙上、建筑立面脚手架上等处布置安全与文明标语。工地入口
显目处布置“七牌一图”。做好精神文明现场的美化工作。
３） 及时做好工地内外的卫生工作，及时清理施工垃圾及其他垃圾。在大风干燥
季节，对临时道路路面及施工场地地面进行洒水，避免尘土飞扬。 ４） 建筑立面脚手架的外侧满绿色挂密目安全网，不仅有利于安全防护，同时也
有利于施工现场的美化，避免在大风季节的灰尘飞扬、污染环境。
3.9 施工总平面示意图
见后页图所示。
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第四章 施工进度计划
本章要目： ? 施工进度计划的编制说明及主要控制点 ? 施工总进度计划表 ? 保证施工进度计划措施
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4.1 施工进度计划的编制说明及主要控制点
１） 综合考虑我公司资源的优势，完全接受并同意“合同文件”中有万豪国际二
期14～15、18～19、21～22、25～26号楼、附属用房及地下室工程工期及节点要求。
２） 工程基础挖土阶段，在基础垫层浇筑前进行基础验槽，在基础筏板钢筋绑扎
前留有一天的时间用于桩基动测及桩基验收工作。
３） 无论是地下室结构施工还是上部结构施工，同时都考虑到水电安装及其它业
主指定分包工程的施工预埋作业时间。
４） 结构中间验收分两次进行，即基础一次，主体为第二次。 ５） 地下室装修作业可安排在地下室结构验收后进行。
６） 上部装修作业在各阶段中间验收后，即可着手进行。在室内装修及室外装修
正式开展之间，均留有足够的时间用于装修样板的施工。在装修施工过程中多工种、多班组流水施工作业。在装修后期留有充足的时间用于建筑物周边的环境工程施工及建筑物投入使用前的设备调试等工作。为室外总体水、电、煤、消防等配套工程预留3个月的施工时间。
4.2万豪国际二期14～15、18～19、21～22、25～26号楼、附属用房及地下室工程施工总进度计划表
见后页附表所示。
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4.3 保证施工进度计划的措施
1) 由项目经理全面负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力
资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
2) 专门成立施工技术部，负责施工进度计划的编制及动态管理，确保施工技术的
经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快施工速度。
3) 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、
协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，本公司将委派本公司最优秀的项目经理 李海峰 先生来负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验，较强的施工技术水平，更具有极高的施工管理水平，在公司员工中及施工企业界有着较高的威望。项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。 4) 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素高。对于本
工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过获奖工程建设或省（市）优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
5) 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组
织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。 6) 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技
术”的采用是确保工程如期竣工的关健。
7) 高标准运行ISO9000质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本
身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
8) 在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实
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