紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
２）
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
３）
施工现场成立以项目经理、项目技术负责人、安全员为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
４）
实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由总承包单位当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
５）
对于施工总进度计划目标是由工期及其控制节点目标组成，这注定关键控制线路不止一条。对于在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装璜施工为主；安装、装璜结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。
６）
提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
７）
施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。
（1） 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的
程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。 （2） 灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某
些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改
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变等，目的是更有利施工的顺利进行。
８）
本工程根据招标文件：本工程的一部分工程由业主指定分包，由总包单位与分包单位明确配合内容和责任，签订施工合同，实行总承包管理。协调好各分包单位关系的几点措施：
（1） 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全
保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
（2） 要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方
案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。
（3） 总承包方根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总
体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
（4） 在总分包合同中明确规定总分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，
使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
（5） 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设
计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。
（6） 对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。 （7） 对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。
2.9.2 与业主、监理工程师、设计师的协调
? 与设计、监理单位、业主的配合，我们确保做到下述几点：
１） 充分尊重设计师和监理工程师及业主，严格按施工图纸和国家规范及南通有
关施工操作规程组织施工。
２） 项目经理下成立施工技术部，直属项目技术负责人领导，以攻克施工技术难
点，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。
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３） 项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术
知识。同时委派项目总工程师具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。
４） 认真组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方
确认。
５） 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备
案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。
６） 认真履行总承包商的职责，做好分包商的施工技术、安全、质量管理工作。 ７） 分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合
要求后才进行下道工序施工。
８） 施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工
程师、设计师同意后实施。
９） 在工作上，与设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。 １０）在生活上，对设计方、监理方提供尽可能的条件与帮助，使他们能工作好。
2.9.3 与周边环境的协调
１） 本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工
前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。 ２） 做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。进一工地
人员，一律配戴安全帽，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。
３） 制定相关制度，所有施工有关人员，遵守南通文明七不规范，不破坏群众与
集体、国家的财产，不得与周边群众争斗。对任何不良行为人，将清退出场，并作出严厉的经济处罚措施。
2.10 施工顺序与流水段的划分
?
总的施工顺序：中标、进场→进行施工准备工作、签订施工合同→全面施工阶段→竣工验收阶段。
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? 施工顺序的安排服从业主招标文件中有关工期的安排与要求。尽量创造条件，以使得工程的尽早开工。一旦开工建设，即为本项目实施进展过程的关键线路的组成部分。
? 在结构施工只不过是自下而上的顺序作业，在结构施工至主体15层时，结构施工继续向上进行的同时，安排其下结构的中间验收，以便其下外墙装修及室内粗装修作业的顺利开展。
? 工程在结构施工时，按沉降缝或后浇带自然分成流水作业段，但这种流水段的划分仅是局部安排小流水作业，仅是施工人员存在局部的流水作，而周转材料并不存在施工段间的流水。
? ?
水电安装预埋以及业主指定分包项目的施工穿插在总承包施工过程之中。 工程的主要施工顺序为：定位放线→基础挖土→基础筏板→地下室墙柱及顶板结构（基础验收）→上部结构→上部结构至主体封顶→主体结构验收→主体结构湿作业施工→结构湿作业装修→安装工程、消防工程等。
2.11 主要施工机械的选择
１） 砼泵送机械：在地下室墙板、地下室顶板施工阶段，以及上部结构施工阶段，
安排一台汽车泵及固定泵泵送浇筑砼。
２） 垂直运输机械：在每栋楼布置一台QTZ40T塔吊；这样基本上可满足大宗材
料的垂直运输需要；同时在每栋楼中单元北边布置一台双笼施工电梯，以负责人员及部分材料的上下运输。其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。
2.12 拟采用的主要施工方法简介
１） 基坑开挖主要采用放坡大开挖的形式，放坡坡度1：1，坡脚与基础筏板间留
有150㎝的工作面用于基坑排水、清理及模板支撑施工的需要。根据地质报告，由于本工程所在土质层的水渗透系数较大，本项目程基坑布置轻型井点降水；基坑支护：采用C15砼护坡的形式。
２） 地下室防水：以自防水砼为主，砼墙穿墙螺栓孔及施工缝、沉降缝、后浇带
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均作防水处理，在地下室外墙的外侧做卷材防水，加做防水的保护层同时考虑紧贴外墙800宽采用2：8灰土回填以减少地下室外的土层的含水率及其渗透系数。
３） 模板工程：一般梁板墙或柱模板均采用18厚防水胶合模板，钢管扣件支撑
配合采用对拉螺栓，其中基础筏板部分采用240厚砖胎模、胎模内侧抹灰。 ４） 钢筋工程：钢筋均采用HRB400级钢筋，采用现场制作、绑扎施工。结构主
筋的接头应按结构抗震等级要求合理布置接头布置方式。结构竖向大于等于φ12㎜主筋钢筋接头采用电渣压力焊、水平钢筋及其它均采用绑扎连接。二次结构钢筋采用植筋法施工。
５） 砼工程：结构砼均采用搅拌站预拌商品砼，现场泵送，插入式振捣器、平板
振捣器等振捣浇筑方式。对于零星构造柱或过梁砼，现场配备四台350搅拌机，负责零星砼的供应。
６） 水电安装预埋由本公司下属专业安装公司进行施工，在结构施工时应做好施
工预埋工作，施工技术部对机电安装工程师进行管线布置及孔洞预置的交底工作，必要时采取钢筋加强措施，以满足砼的抗裂缝及结构抗震设计与规范要求。
７） 其它如门窗工程、电梯安装工程等由业主另行指定分包商，本公司将作为总
承包单位，制定好质量控制技术措施，做好施工预埋及施工配合、施工管理工作。
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