５） 由司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司获奖项目施
工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。
2.4 建立完善的施工组织管理体系
? 项目组织管理机构 １）
公司负责项目实施所需财力、物力资源，全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。
２）
施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“林梓阳光小区工程项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目生产经理、施工技术员、质检等组成；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作及配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。建立每星期技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、监理工程师汇报工程进度，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构如下图所示：
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项目管理组织机构示意图
公司总部 公司总经理 公司总工程师 公司总经济师 公司总会计师 项目经理部 公司职能部门 项目总经理 技术负责人 质检员 项目生产经理 施工技术部 事务部 楼号负责人 材料设备部 质量安全部 土建施工部 机电安装部 装饰施工部 分包项目经理 施工管理部 瓦工作业组 砼作业组 木工作业组 钢筋作业组 电气作业组 水工作业组 机操作业组 机电维修组 架子工组 装饰作业组 分包作业组 操作工人 页 第 14
３） 由项目生产经理牵头处理协调相关工作，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。
４） 由项目施工技术部及栋号负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。项目施工技术部直属项目总工程师领导。
５） 由专业试验测量、试验员组成测量监测试验部，测量监测试验部录属施工技术部，直属项目总工程师及工地监理工程师代表领导，由项目施工技术部经理具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。
? １）
职能部门主要职责：
施工技术部：直属项目经理领导，负责项目施工技术准备工作，施工方案设计、施工进度计划的编制与控制管理，负责施工预埋及与分包商间的配合工作，负责施工样板的施工，及施工样板的交底及施工方案的交底，负责设计变更或技术核定单的处置与传替，负责工程所用材料品质的审批控制及不合格品的处置，负责工程技术资料的检查验收与归档处理。
２） 栋号负责人：直属项目生产经理的领导，并接受各职能部门的监督管理，负责栋号的生产、安全、质量、工期等方面的控制管理，下属成员分布于土建施工部、机电安装部、装饰施工部等部门。
３） 质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；对各栋号施工管理人员及操作工人进行安全监督。
４） 土建施工部、装饰施工部、机电施工部：分别负责各自分部项工程施工生产的安排、现场测量工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题现场的处理、施工技术交底，以及组织分部项工程的验收与并形成记录。
５） 材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发、维修、检查验收以及文明施工现场机械材料的管理标识等工作。
６） 事务部：负责现场核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；负责文明标化工地的检查验收。
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2.5 质量保证体与关键、特殊过程控制点 2.5.1 质量保证体系概述
１） 本公司是通过ISO9000国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标
的实现，本着“建精品工程，树诚形象，展铁军风采”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。
２） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如下表
所示。
项目质量活动职能分配表
相关职能部门或人 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 责任部门 合同修改草案的预评审 1 合同评审 合同修改草案的传递 合同执行情况的控制与监督 合同文件的管理 2 文件与资料控制 工程承包合同管理 采购合同的管理 施工图纸管理、文件的管理 分包方管理、评审 3 工程分包管理 程序 采购 物资采购 物资供应计划提供 项目经理 项目总工 项目总经 项目经理 项目总经 项目总经 项目总经 施工技术部 项目总经 材料设备部 材料设备部 施工技术部 其他参与部门 各职能部门 施工技术部、事务部 施工技术部、事务部 项目领导层 事务部 项目领导层 事务部 事务部、土建部 项目领导层，事务部 项目领导层，事务部、质安部 事务部、质安部 项目总工程师 项目总工程师 事务部 编制/参与编制施工组织设计（方案） 4 施工过程控制 编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整 施工技术部 页 第 16
相关职能部门或人 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 责任部门 施工机械设备计划编制及实施 劳动力计划编制及实施调整 四新技术推广应用及质量控制 土建部 栋号负责人 其他参与部门 施工技术部 土建施工部等 项目总工程师、 土建部等 施工技术部、土建部、质安部 施工技术部、土建部、质安部等 项目总工程师 质安部、土建部 施工技术部 质量控制点设置及控制实施 特殊过程确定及相应的作业指导书 过程检验/试验计划的编制 项目总工 项目总工 施工技术部 5 检验与试验 过程检验/试验计划的执行 施工技术部 土建部、质安部 物资进货检验、试验 质安部、材设部 土建部 6 产品的标识和可追溯性 工程产品 产品可追溯性标识的建立及保管 材料设备部 质安部 外购产品 工程产品 7 产品的检验和试验状态 产品可追溯性标识的建立及保管 采用各种方式表示出栓、试验状态 材料设备部 材料设备部 质安部 质安部 采用各种方式表外购产品 示出出检、试验状态 参于不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标识、隔离，防止不合格品非预期使用和安装 材料设备部 质安部 8 不合格品的控制控制 项目总工 施工技术部 土建部 质安部 页 第 17