阶段划分、工序及分项、子目划分）。
2、严格按照业主监理单位确认符合本工程项目特点的工程质量施工 规范了验收规范，抓好质量管理工作。
3、按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良级。
4、检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题并报设计院及业主最终确认后实施。
5、积极参与由项目部、监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。
6、检查工程施工质量，按时提供工程质量报告，组织好各项目过程验收。
7、根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料，设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。
3.2工程安全管理
1、建立安全员岗位责任制，施工段设立专职安全员，负责各施工段按项目要求统一部臵、检查、督促日常安全生产。
2、建立安全保卫管理网络，各主要通道设立保卫人员，着保安装，24小时不间断值班。
3、根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。
4、坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。
5、实行“五时”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。
6、提高全体施工人员的宽安全生产意识和自我保护能力。
7、安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变作业者的安全意识。 8、建立安全生产保证体系台帐，编制安全事故预防应案。
9、建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社 区治保机构和各分包队伍的专兼保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保
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卫系统。
3.3工程进度控制管理
1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工段进度计划，配备足够的人、材、物、机、资金，使工程进展处于受控状态中。
2、将外加工计划提前纳入到总计划中，并按总计划要求布臵、加工生产计划，使各分部节点达到总计划要求。
3、制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
4、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取调整劳动力、增加管理人员等相应的积极措施。
5、动态控制进度，协调各加工构件厂单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。
6、每月提供进度分析报表，对当月工程进度进行具体分析找出原因，采取有效措施，调整缩短工期。
7、及时向业主及监理单位提供有关进度的信息和存在问题。
3.4设备材料管理
1、按各节点计划、结合工程进度，编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。
2、现场布臵施工材料、仓库和收发点，集中管理，订立材料收发制度，使资源得到充分利用。
3、及时提报甲供设备、材料计划，协调供货期限与施工工期的衔接。 4、按规范要求对时进场取样，并在专职人员监督下实施。
5、制定设备保管制度，保证各项设备能做到定期保养、突击检查， 确保各项设备运行正常。
6、做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。
3.5技术管理
1、开工之前准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工
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作，图纸的熟悉审查，参与设计交底及编制技术方案。
2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关、技术改造、技术革新、新技术、新工艺试验和技术培训。
3、编制各专业的专题技术方案，督促所有施工班级按施工方案实施。 4、负责设计单位提供的设计资料收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
5、做好现场技术档案管理工作。
四、技术准备
在工程开工前，必须做好如下技术准备工作：
1、组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审和技术交底，做好图纸会审和技术交底记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。
2、组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并由项目总工程师向施工技术管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。
3、组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。 4、组织编写施工现场机械设备配备计划。
5、组织好各劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行安全、技术交底。
6、向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。 7、准备充分的技术资料。
工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。根据ISO9001D的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须 及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。 五、施工协调管理 1、与设计单位工作的协调
1.1在项目技术负责人领导下，安装部经理在施工准备阶段组织各专业工程师认真熟悉图纸，图纸会审时协助设计单位进一步完善施工图，尽
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可能减少施工中的设计变更，保证施工顺利进行。
1.2施工过程中发现图纸上的问题或业主方建议要求变更处，及时与设计单位取得联系并配合设计单位做好各项设计变更工作。 2、与监理工程师工作的协调
2.1全力配合监理工程师的工作，积极主动地配合其对现场的监督管理。
2.2认真听取监理工程师的意见，并将其贯彻落实到实际管理工作中去。
2.3主动安排监理工程师对进入现场的原材料、半成品见证取样，并及时送检。
2.4所有进场材料复验合格后应通过监理工程师签字认可方可使用。 2.5施工组织设计及各分项施工方案必须由监理工程师审核认可后方可实施，并严格按照施工组织设计及各分项施工方案组织施工，如有变更必须征得其同意。
2.6各项签证必须实事求是，并积极配合监理工程师做好各项签证的审查工作。
3、与业主单位工作的协调
3.1将业主方的规章制度作为项目管理的一部分，尽可能减少对业主方正常工作、学习的干扰。
3.2发现问题及时主动地与业主方协商解决。
3.3主动协助业主协调好周边社会关系以及上级主管部门的对接。 4、协调方法
4.1定期召开工作例会，向业主、监理方汇报工程进展情况，以及需 要各方协调解决的问题，协商解决问题的方法。 4.2及时召开协调工作会，协调解决各方职责。
4.3项目管理机构必须明确各部门的协调职责，及时圆满地将影响工程的各方关系协调好。
4、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
一、 电气系统施工方法：
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(一)系统简介
1.供电系统
（1）本工程电源为-380/220V三相四线，低压配电系统接地型式采用TN-C-S系统。低压进线处设派接室及配电室。派接室及配电室设在地下一层，派接柜以下由我公司施工。
（2）本工程消防用电设备、客梯、为一级负荷，其它均为三级负荷。住宅计算容量为6KW/户或8KW/户。应急照明回路采用NH型耐火导线。 （3）本工程低压配电系统采用放射式及树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要的负荷采用放射式供电，对于一般照明等非重要负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。 （4）计量
住宅部分为一户一表制，各户设单相磁卡电度表，动力进线设三相动力总表，公共照明及动力计入动力总表。 2.照明系统
照明标准：住宅照明功率密度不大于6W/m，各类机房为100LX,配电室为200LX。
（1）住宅供电电缆由配电柜沿电缆桥架敷设至总电表箱，后经电气竖井X线槽，穿PVC管暗敷设至每户户内箱。户内箱设于每户暗装，使之满足功能需用。
（2）住宅每户设一个配电箱，暗装，底边距地1.8m。每户均按照明、普通插座、厨房插座、卫生间插座、及空调室内外机分回路供电。所有插座回路均设漏电断路器保护，漏电动作电流30mA，动作时间小于0.1秒。 （3）除注明外，照明支线、插座回路采用BV-2.5导线穿保护管在顶板内及墙内暗敷。
（4）楼梯间、公共走道照明开关采用带应急端的声光控延时暗装灯开关，电梯前室照明开关采用应急端的手动开关，火灾时，疏散走道处的公共照明灯具应能自动点亮。 3.动力系统
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