要客户举行应急实战演练，督促整改自备应急电源不足等隐患191个，有效提高了全社会安全用电水平和应急处置能力。 （三）坚强智能电网建设扎实推进
完成“十二五”电网总规划和主网架、配网、通信、智能化以及公司科技信息等专项规划，率先取得锡盟～南京特高压工程河北段支持性文件，邢南500千伏变电站等90个项目获得核准，超额完成全年核准任务，2011年开工项目可研全部提前完成。
深化基建管理综合评价，强化工程全过程管理，加强安全质量策划，积极应用3G视频监控等新技术、新工艺，宁东～山东±660千伏工程河北段获得国家电网公司安全管理流动红旗。加强设计管理，在国家电网公司组织的蒙东舍伯吐220千伏智能变电站设计竞赛中荣获一等奖，南大港220千伏变电站等3项工程被评为国家电网公司优秀设计项目。加强技经管理，创新实施结算第三方审核。组织开展安全质量流动红旗竞赛，220千伏及以上工程全部实现零缺陷投产，110千伏及以上工程全部实现达标投产，安新220千伏变电站等9项工程被评为国家电网公司优质工程。全年完成电网投资54.81亿元，新增110千伏及以上线路1158公里、变电容量322万千伏安。
积极推进电网智能化工作，全面完成分布式光伏电源接入配网课题研究，扎实推进苏正等智能变电站建设，石家庄配网自动化项目建设方
案得到国家电网公司批复。电力光纤入户工程取得阶段性成果，首座电动汽车充电站顺利建成。
坚持基本建设与技术改造并举，实施提高电网输送能力工程9项，增加输送能力21.6万千瓦。成功完成保沧电磁环网解环，积极实施110千伏母线分裂运行、加装中性点电抗等措施，有效降低了电网短路电流水平。500千伏拉V塔改造和廉州变电站开关更换全面完成，500千伏线路防风偏、防舞动治理和抗短路能力不足变压器返厂大修等工作按计划顺利推进。实施110千伏及以上线路迁改146项，有力地支持了高铁、高速公路和南水北调等国家重点工程建设。加强配网运行、维护和改造，配网故障次数同比下降57%。 （四）经营管理取得新成效
实施综合计划项目分级评价，建立三年项目储备库，强化预算执行预警，综合计划和财务预算的管控能力进一步增强。全面完成市公司机构编制规范工作，石家庄、沧州、衡水公司达到劳动定员贯标要求，趸售县基本工资制度改革和规范农电用工管理工作全面完成。深化全员绩效管理，严格实施月度绩效考核，全年共奖励742项、考核216项。构建三级账户体系，实施统一“资金池”管理，创新构建趸售县资金市场，实现会计集中核算和报表“一键式”生成，财务集约化工作首批通过国家电网公司验收。深化资产全寿命周期管理，建立了基建、大修、技改和运维费用归集至单台设备的新模式。全面推行物资采购统一标准，制定《物资管理考核办法》。开展供应商现场考察评估和产品质量合同履
约评价，完成18类应急物资协议储备，累计招标金额50.25亿元，降低工程造价3.35亿元。大力开展同业对标、异业对标，举办企业管理论坛10期，推广先进经验79项。
积极探索“五大”体系建设。完善统一规划管理体系，构建技术支撑平台，健全规划标准体系，规划设计闭环管理机制初步建立。建成基建标准化管理信息系统，110千伏及以上工程全面推行标准化业主、施工和监理项目部。衡水智能电网调度技术支持系统顺利通过国家电网公司验收并成功投运，衡水、邯郸公司实现调控一体化运行。率先建成农电营销业务信息系统并全面上线，实现对1709万城乡客户的统一管控。95598市级集中试点工作顺利推进，购供售一体化电能量采集应用平台初步建立，智能电表密钥管理系统投入运行，直供高压和低压客户用电信息采集终端覆盖率分别达到100%和33.6%。
坚持依法从严治企，以标准化和信息化为抓手，深化“制度落实年”活动，顺利通过国家电网公司和省政府“五五”普法验收，重大决策、规章制度、经济合同法律论证审查率实现100%。出台规范集体企业管理实施意见，编制完成市县层面主多分开实施方案、多经资产收购整合方案。推行财务在线稽核，完成“小金库”专项治理，开展工程建设领域突出问题专项治理，实施效能监察项目156个，经营风险防控能力进一步提升。
坚持勤俭节约办企业，实施项目再可研及初设再优化，降低工程造价近10亿元。深化应用规划设计数字化信息系统，全面推行电子交桩，
完成35千伏及以上工程设计337项次，降低工程造价1945万元。强化资金运作，节约利息支出1.6亿元。推广配网带电作业，增供电量519万千瓦时。
大力开拓电力市场，推行业扩报装远程受理和时限监控，全年新增接电容量859万千伏安。深入开展营业普查，规范基础档案2008万项。充分应用在线稽查等手段，查处窃电及违约用电1.04万户，追缴电费和违约使用电费4497万元。扎实推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，新增收费网点1309个。认真落实“三不指定”要求，出台《业扩工程管理暂行办法》，建立新装客户回访机制，客户投诉数量同比下降56%。
创新电力交易品种，率先开展跨区发电权交易，共完成发电权交易电量157亿千瓦时，国家电力市场交易电量综合完成率名列第一。创新实施输电交易18.3亿千瓦时，增收输电费5500万元。落实特高压清洁水电3.2亿千瓦时、张河湾动态抽水电量5.5亿千瓦时，降低购电成本4431万元。
面对复杂多变的市场环境，综合单位坚持“一手抓市场、一手抓现场”，完成产值47亿元，实现利润3464万元，新签合同金额49亿元。省电力设计院在光伏发电、海上风电等市场实现新突破，电建一公司承建的北仑电厂三期工程和省送变电公司参建的特高压交流试验示范工程荣获国家优质工程金质奖，省电力设计院参建的500千伏肥东工程、监理公司参建的宁海电厂二期工程荣获中国电力优质工程奖，电建二公
司实现扭亏为盈，电力设备厂实施产品转型，为企业健康可持续发展奠定了坚实基础。
（五）标准化和班组建设深入推进
以争创4A级标准化良好行为试点企业为契机，健全四级标准管理体系，梳理法规、标准和制度文件1269份，建立了由2.3万个技术、管理和工作标准组成的标准文件体系，初步形成了指标量化、责任清晰、流程规范、运转高效的标准化管理模式。顺利完成国家电网公司标准管理体系试点建设阶段性任务，梳理管理流程952项。加强标准化专家队伍建设，培养咨询员304名、咨询师105名、评审师38名，选树标准化标杆岗位10个，评选部室标准化创新项目86项，先进典型的引导示范作用充分发挥。出版《标准化建设纪实》，全方位记录标准化建设实践，在总结成绩、传承经验方面发挥了重要作用。
深入推进班、站、工区、中心标准化竞赛，广泛开展班组建设大讲堂活动，2520个基层班组全部通过标准化验收，班组标准化建设三年目标提前完成。认真落实国家电网公司关于班组建设三十条重点要求，由8个通用标准和66个专业标准组成的班组建设管理标准体系全面建成，集体企业班组建设工作正式启动。班组标准化建设先后荣获国家电网公司企业管理创新和全国电力行业管理创新成果一等奖，保定油化班荣获全国社会主义劳动竞赛先进班组，石家庄桥东抢修班等3个班组荣获中央企业红旗班组，邢台桥东计量班等3个班组荣获国家电网公司先进班组，保定客服中心等7个班组被评为河北省工人先锋号，衡水何义良等