设备选型监造，严把工程验收关。三要深化基建标准化建设，“三通一标”和“两型一化、两型三新”推广应用率达到100%。积极应用窄基钢管塔、支盘桩基础等新技术，全面提升规划设计数字化信息系统应用水平，电子交桩实施率达到100%。四要加强工程概预算管理，继续开展第三方结算审核，合理控制工程造价。五要构建设备管理绩效评价体系，加大设备缺陷整改力度，重点做好老旧输电线路大修、高压开关柜改造、防风偏和防舞动专项治理。六要开展配网运行水平和供电能力评估，以提高供电能力和供电可靠性为重点，进一步加大配网建设改造力度。 加快推进电网智能化。建设省调智能调度技术支持系统，完善电网动态预警、网厂优化协调、二次设备监控和可视化等功能，全面提升智能调度水平。加快推进平安等智能变电站建设改造，积极构建设备状态可视化智能管理平台。完成石家庄配网自动化项目主体建设，发展电力光纤到户1000个。
（三）推进体制机制创新，加快构建现代公司管理体系
深化人财物集约化管理。一要全面完成市公司劳动定员贯标，着力解决生产一线结构性缺员，深化全员绩效管理，探索建立适应“五大”体系建设的劳动组织方式。二要加大财务集约化深化应用力度，强化各业务领域的协同运作，全面推行标准作业成本管理，增强成本预算调控能力。加强资产全寿命周期管理，强化成本费用归集和数据积累分析，为评估决策提供有效支撑。加强资金统一归集，优化融资结构，建立一体化票据管理体系，实现资金集中高效运作。三要全面强化物资计划管
理，统一招标采购目录，切实提高物资计划的规范性和准确性。健全评标专家考核和供应商评价机制，加强合同履约管理。实行“双轨并行”驻厂监造方式，全面实施集中抽检，严把入网设备质量关。以“虚拟仓库”为信息平台，加快统一配送体系建设，健全三级仓储网络，实现仓储信息“一本账”管理。
积极开展“五大”体系研究。充分借鉴试点单位成功经验，精心编制“五大”体系实施方案。加强规划的归口管理和统一编制，确保规划与计划的有机衔接。优化电网建设组织管理模式，统一建设标准、管理流程和技术规范，对电网工程和并网电源项目全面实施工程质量监督。建立调度一体化运行管理系统，实施省地县三级调度的同质化管理和一体化运作。建立输变配设备状态评价指导中心。推进95598业务市公司集中管理、省公司统一管控。
深化体制机制改革。按照国家电网公司统一部署，稳步推进主辅分离，确保安全生产和队伍稳定，确保改革顺利进行。坚持依法合规、规范操作，加快推进市县层面主多分开，有序开展多经资产收购整合，年内全面完成资产处置、股权清退和人员安置。落实《集体企业监督管理办法》，加强对集体企业的指导、监管和考核，促进集体企业健康有序发展。稳妥理顺农电管理关系，试点开展直供县公司改为供电部管理模式。
（四）全面强化经营管理，推动公司健康可持续发展
增强经营管控能力。一要充分发挥综合计划和预算管理的调控作用，实施计划执行定性评价和预算指标定量考核。完善项目储备库管理模式，强化技术经济论证，提高储备项目质量。二要开展节能减排、电价政策等重要课题研究，做好居民阶梯电价实施准备，加强电力设施建设、客户资产接收等税收筹划。三要深化同业对标，加强指标诊断分析，制定指标进位计划，实现管理水平和经营业绩的持续提升。规范统计数据发布渠道，制定数据主言人制度，确保数据的准确性和唯一性。四要在规划设计、建设运行、生产经营等全过程落实勤俭节约要求，及时将“三节约”活动经验固化为制度和标准。严格落实公务用车报废制度和购置审批程序，从紧控制非生产性支出，提高退运设备再利用水平。 坚持依法从严治企。健全企业内控机制，充分发挥安监、监察、审计和法律部门的“诊治”作用，开展企业法律风险动态评估，推动事后审计向源头审计和过程审计延伸，加大审计成果应用力度，继续深化工程建设领域突出问题专项治理，深入开展效能监察，杜绝经营管理中的“习惯性违章”。完善业绩考核指标体系，强化管理部门与基层一线责任挂钩、考核联动，健全科学有效的激励约束机制。开展“六五”普法工作，力争《河北省电力保护条例》年内出台。
加强电力交易管理。科学制定年度购电计划，加大特高压、跨区跨省电量交易力度，力争关停机组补偿电量政策出台，努力优化购电结构。认真落实“以热定电”和脱硫电价考核政策，加强烟气污染物排放和热
电机组上网电量监测，规范非统调火电机组管理。充分发挥电能交易议事委员会作用，深化交易运营系统应用，提升交易管理规范化水平。 推动综合单位创新发展。加大内部帮扶力度，在市场、技术、资金等方面给予优惠政策的基础上，采取有针对性的扶持措施，帮助综合单位解决困难、创造良好发展条件。综合单位要夯实管理基础，增加企业积累，加强战略协作，以实力开拓市场，以信誉打造品牌，提升核心竞争力，努力实现健康可持续发展。
（五）全面强化营销管理，铸就一流服务品质
推进营销管理现代化。一要加大市场开拓力度，推行业扩工程标准化典型设计，强化业扩时限监督，加快报装接电速度。二要积极开展合同能源管理业务，建立节能服务网络，推广地源热泵等需求侧管理技术，拓展节能服务领域。三要深化营销业务信息系统应用，开展配电地理信息系统建设，对营销业务、配网运行、客户服务进行统一调度和集中管控。启动省市两级营销稽查监控体系建设，实现关键指标在线分析和自动预警。四要完善电能量信息采集系统功能，强化分压、分线、分台区线损自动监测和统计分析，城区10千伏综合线损率降到7%以下。五要加大购电制推广力度，发展低压购电制客户80万户，高压客户预付电费比例达到90%。六要推进计量集中管理，加强关口计量装置检测，严格落实国家电价政策，深入推进反窃电活动，确保经营成果颗粒归仓。
提升优质服务品质。认真落实“三不指定”要求，深入开展“阳光业扩”活动，推行新装增容业务省公司直接回访。加强计划停电管理，推广配网状态检修和带电作业，最大限度缩短停电时间。建立供电服务品质评价与监督体系，推进营业窗口标准化建设，构建灵活、方便、快捷的多元化电费缴纳网络。开展“三公”调度交易评价，打造规范开放的电力交易平台，争创国家电网公司交易服务优秀窗口。深入开展“零投诉”活动，加大行风暗访检查和违章查处力度，加强与社会联系沟通，虚心接受监督评议，保持行风民主评议领先优势。
（六）深化标准化和班组建设，全面提升公司基础管理水平 巩固标准化建设成果。一要健全标准化工作机制，加强过程监督，实行动态考评，实现标准化工作从建体系、定标准向强执行、求实效的转变。二要以推动四级标准体系高效运转为重点，促进标准体系与实际工作紧密融合，及时将成功经验和创新成果转化为标准，持续提升标准质量。三要强化培训辅导，扩大内部专家队伍，积极选树标杆，持续提升全员标准化工作水平。四要统筹推进质安环体系建设，形成以标准管理体系为核心的一体化管理系统，确保高质量通过4A级电力企业标准化良好行为试点验收，高质量完成国家电网公司标准管理体系建设试点任务。
深入推进班组建设。一要认真落实班组建设通用标准、专业标准和考评细则要求，以落实岗位责任制为核心，以推进班组建设标准化为载体，提高工作效率，减轻基层负担，确保70%的班组建设实现达标。积