科学谋划“十二五”发展，对于深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司至关重要。公司上下要进一步增强责任意识、危机意识、创先争优意识，在充分运用成功经验的基础上谋创新，在坚持、坚守、坚韧中求突破，在实干、实用、实效上下功夫，以更加奋发有为的精神状态、更加务实的作风、更加有力的工作，努力推动公司“十二五”科学发展。
公司“十二五”发展总的思路是：认真贯彻科学发展观，全面落实国家电网公司各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，扎实构建“三集五大”体系，着力加强“三个建设”，对外积极争取政策，营造良好发展环境；对内强化精益管理，增强执行力和创新活力，提升电网发展质量和公司可持续发展能力，到2015年基本建成“一强三优”现代公司。
公司“十二五”发展总的目标是：建设以特高压和500千伏电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的一流坚强智能电网，保障电力安全、优质、经济、清洁、高效供应，为服务小康社会建设、维护河北能源安全和促进经济社会发展发挥突出重要的作用；建设运营机制科学、管理体系先进、资源集约配置、业务高度协同的一流现代公司，全面提升运营效率和发展能力，打造卓越的核心竞争力、可持续发展能力和强大的软实力；建设素质高、能力强、作风正、技术精的一流员工队伍，弘扬企业精神，引领文明风尚，实现员工和企业共同成长、企业与社会和谐发展。
建设一流坚强智能电网：适应特高压电网加快发展的新形势，大力推进“外电入冀”战略，取得“两个突破”，实现“三个提升”。实施“外电入冀”战略。充分发挥电网大规模、远距离、高效率优化配置能源的能力，积极服务节能减排，区外受电容量由465万千瓦提升到1070万千瓦，风电等清洁能源大范围消纳能力显著增强，满足河北省经济社会发展对电力的需求。取得特高压电网建设、骨干网架升级的新突破。特高压电网从无到有，建成“一站三通道”，新建石家庄特高压变电站、容量600万千伏安，建设锡盟～南京、张北～南昌、晋北～潍坊特高压线路河北段、长度1844公里；电网网架从500千伏和220千伏升级到以特高压和500千伏为主网架。实现电网安全保障能力、电力供应能力和智能化水平的全面提升。完成电网建设投资660亿元，500千伏形成“三横两纵”双环网，达到“一区三站”，220千伏发展为10个供电区并分区运行，110千伏及以上变电站达到819座、变电容量1.59亿千伏安、线路3.5万公里，中心城区和县城配电自动化覆盖率达到100%。综合电压合格率和供电可靠率达到国内领先水平。建成智能调度技术支撑体系，地县调智能调度技术支持系统覆盖率分别达到80%和50%，新建改造110千伏及以上智能变电站284座。50%的县、40%的乡和村达到新农村电气化建设标准，2980个新民居示范村供电配套工程全面建成。 建设一流现代公司：到“十二五”末，同业对标排名位居国家电网公司系统前列，力争进入标杆单位，跨入国家电网公司系统一流电网企业行列。资产经营成效显著，资产总额突破600亿元，利税总额（含代管县公司）超过260亿元，资产负债率控制在80%以内。管理水平明显
提升，人财物集约化管理全面深化，“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系顺利建成。所属大型供电企业同业对标排名力争进入国家电网公司系统标杆行列，15个县公司达到国家电网公司一流企业标准，5个以上县公司进入国家电网公司标杆单位行列。优质服务全面深化，市场占有率、电费回收率、电能量信息自动采集率保持国家电网公司领先水平。高低压客户电费预付比例分别达到95%和100%。打造灵活快捷、智能互动的多元化电费缴纳平台，客户投诉率年降低5%以上。创新活力持续增强，科技资金投入达到11.4亿元，获得国家电网公司和省部级科技进步奖15项以上，获得国家专利授权330项以上，完成国家电网公司新技术推广应用率85%以上。基本建成SG－ERP系统，实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业。综合单位做强做优，新增核电工程咨询等资质5项以上，升级房屋建筑工程总承包一级等资质7项以上，到“十二五”末产值达70亿元，实现利润0.7亿元以上，分别比“十一五”末增长49%和100%。
建设一流员工队伍：着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，以提升员工政治素质、专业素质、文明素质为重点，促进企业素质全面提高，实现公司和谐发展。加强党的建设，100个基层党组织进入省公司及以上先进党委、电网先锋党支部行列，直属单位和县供电企业保持“四好”领导班子标准。推进统一优秀企业文化落地，企业文化建设管理标准应用覆盖率达到100%，员工对基本价值理念的认知认同率达到100%，行为准则贯彻落实覆盖率达到100%。提升员工队伍素质，人才当量密度达到0.96以上，技师及以上高技能人才比例达
到20%以上，形成首席专家、优秀人才和专业人才梯次发展，为公司科学发展提供坚强的人才保障。
展望“十二五”，宏伟蓝图催人奋进，辉煌前景令人鼓舞。公司上下要切实把思想和行动统一到国家电网公司和省公司的决策部署上来，以争创“三个一流”为目标，突出抓好“五个坚持”，确保出色完成“十二五”规划任务目标。
（一）坚持以科学发展观为统领，着力提升电网发展质量 发展是公司第一要务。要准确把握公司在国家电网公司和河北省的定位，以满足经济社会发展和城乡居民用电需求为目标，以提高发展质量为重点，努力实现电网发展、企业效益和社会效益的和谐统一。正确处理发展规模、质量和效益的关系，全面贯彻资产全寿命周期管理理念，全方位争取电价、财税、建设用地和电力立法等方面的政策，力争以最优的投入创造最大的发展空间。坚持用规划指导计划，统筹推进主网与配网、城网与农网协调发展，切实增强规划的严肃性和计划的约束力。加快智能电网项目建设和新技术应用，全面提升电网的资源配置能力、安全保障能力、经济运行效率和智能化水平。
（二）坚持以强化精益管理为主题，提升公司可持续发展能力 管理是企业永恒的主题。要在认真坚持成功经验的基础上，按照“效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定”的原则，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，着力完善统一的信息平台、管理标准和支
撑服务，全面推进“三集五大”体系建设，建立高效顺畅的管理运行机制。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，形成激励有效、约束有力的考核机制，一点一滴地发现问题，扎扎实实地推进工作，持续提高精益化管理水平。坚持“机关服务基层、管理服务一线”，部门之间要加强协调配合，注重统筹兼顾，认真听取基层意见，充分了解员工意愿，真心实意地帮助基层干实事、解难事，切实减轻一线员工负担，促进各项工作更顺畅、更高效。 （三）坚持以执行力建设为抓手，狠抓工作落实
执行力是企业核心竞争力的重要内容。要切实增强“公转”意识，克服“自转”倾向，把主要心思和精力放在真抓实干、推动发展上，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不说则已、说了就干、干就干成、干就干好，做到政令畅通，令行禁止，雷厉风行。坚持以标准化、信息化为手段，构建无缝衔接的责任体系，打造全面覆盖、不留死角的监督网络，实现核心业务流程固化、关键指标在线稽查、执行情况跟踪督办，做到一切工作都按标准执行、按流程作业。充分发挥企业文化在凝聚力量、规范行为、增强核心竞争力等方面的关键作用，引导员工将制度和标准的要求内化为自觉习惯，形成推动企业发展的强大合力。 （四）坚持以变革创新为动力，提升公司发展活力
持续增强创新能力是提升企业素质的关键。创新不是高深的理论，也不是年年提新口号，关键是要实现工作突破和业绩提升。要大力弘扬