创新精神，营造浓厚创新氛围，深入研究员工心理，激励员工想事琢磨事，充分发挥聪明才智和创造潜能，不断增强创新能力。健全“想干事、能干事、干成事”的创新机制，搭建形式多样的创新平台，鼓励探索和超越，推进战略创新、管理创新、技术创新和文化创新。深入挖掘并大力推广创新成果，促进相互学习借鉴，以创新促安全、保质量、增活力、提效益，推动公司科学发展。
（五）坚持以队伍素质提升为重点，夯实公司发展人才基础 人才资源是第一资源。无论抓发展、抓管理、还是创一流，最终的落脚点还是抓队伍，队伍素质的提高是一切工作的基础。要健全“以事选人，选人干事，干好留人，干不好让位”的选拔任用机制，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力。坚持以能力素质建设为核心，以岗位实践为依托，以重大项目攻关、班组标准化建设等为载体，进一步完善人才培养选拔、使用评价、考核激励机制，引导员工在实践中锻炼、在一线上建功、在岗位上成长。坚持以人为本，让广大员工充分享受到公司改革发展的成果，让踏实肯干的员工得实惠，让素质过硬的员工有奔头，在公司发展、事业进步中提升素质、创造价值、感受快乐，让员工工作更安全、更轻松，服务更优质、更快捷，生活更美好、更幸福。
各位代表，同志们，艰辛成就伟业，奋斗铸就辉煌。我们坚信，在国家电网公司的正确领导下，在各级党委政府的大力支持下，广大干部员工同心同德，顽强拼搏，风雨同舟，奋发图强，公司“十二五”发展
目标一定能够实现，建设“一强三优”现代公司的共同愿景一定能够变成丰收的果实，迎来河北电力更加光辉灿烂的明天！
第三部分2011年工作思路及重点工作
2011年是实施“十二五”规划的开局之年。做好全年各项工作，对于实现“十二五”科学发展，具有十分重要的意义。 一、总体要求
以科学发展观为统领，全面落实国家电网公司各项决策部署，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以“三个建设”为保证，深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，强化人财物集约化管理，深化标准化和班组建设，提高安全生产、经营管理和优质服务水平，提升队伍素质和企业素质，确保实现“十二五”良好开局，为早日建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础。 二、奋斗目标
安全管理：不发生电网稳定破坏事故，不发生大面积停电事故，不发生人身死亡事故，不发生较大及以上设备事故，不发生恶性误操作事故，不发生有责任的重特大交通、火灾事故，不发生公司负主要责任的高危企业和重要客户停电事故，不发生一、二级信息安全事故，不发生对公司和社会造成重大影响的安全事故（事件）。
电网发展：完成电网建设投资70亿元，投产110千伏及以上新扩建变电站67座，容量711万千伏安，线路2235公里。220千伏及以上优质工程率大于80%；110千伏及以上输变电工程达标投产率、结算按期完成率均达到100%；完成国家电网公司下达的智能电网项目。城市供电可靠率达到99.926%，综合电压合格率达到99.530%；农网供电可靠率达到99.620%，综合电压合格率达到98.100%。
经营管理：利润总额9.14亿元，净资产收益率6.47%，投资收入比12.27%，资产负债率76.49%，EVA完成4.15亿元。全员劳动生产率46.93万元/人·年。售电量1313亿千瓦时，市场占有率95.7%以上，线损率5.59%，电费回收率100%。物资计划合格率99.6%，采购标准执行率98.8%，合同签订准确率98%，产品质量监督完成率100%。综合单位完成产值34.71亿元。取得科技成果120项，力争60项科技成果获得省公司及以上科技进步奖，获得专利授权60项。
三个建设：公司直属单位和县级供电企业全部达到“四好”领导班子标准。处级及以上领导干部不发生严重违纪违规问题，公司本部员工不发生腐败违法犯罪案件，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。省公司继续保持省级文明单位称号；65%以上的直属单位和85%以上的县公司获得（保持）省级及以上文明单位称号。省市县公司在民主评议活动中继续保持领先优势。 三、2011年重点工作
（一）严格落实“三个百分之百”要求，确保安全生产稳定局面
加强安全基础管理。一要认真贯彻上级关于安全生产的各项部署，强化作业现场管控，确保安全责任和工作要求不折不扣地落实到位。二要深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，优化工作流程，完善制度标准，实现安全风险的超前分析和过程控制。三要全面推进安全监督、安全设施和现场作业标准化建设，创新暗访工作方式方法，强化违章行为考核，切实提高安全管控的质量和成效。四要实施班组长安全培训工程，实现安规调考常态化，提升全员安全意识和技能水平。五要严格落实高危及重要客户供用电安全隐患治理责任，年内全面完成供电侧隐患整改，新增高危及重要客户零隐患入网。六要完善电力设施保护工作体系，加强群众护线和专业巡线协同配合，加大线下违章作业查处力度，严格责任追究和经济索赔。
确保电网安全稳定运行。深入研究特高压和大电网运行特性，加强安全稳定计算校核，针对薄弱环节，落实风险预控措施，统筹生产基建任务和发供电平衡，合理安排电网运行方式，努力提高电网安全水平。针对今年电力供应偏紧形势，超前制定有序用电方案，加大外购电力度，积极组织网省间短期交易，确保电力有序可靠供应。深化“两推一化”三项行动，优化作业现场标准化流程，完善设备状态检修策略，实现作业质量和效率全面提升。健全应急管理体系，完成供电单位和超高压公司应急指挥中心建设，加强突发事件预警，强化应急培训演练，增强应急处置能力。
（二）扎实推进坚强智能电网建设，努力提升电网发展质量
积极争取有利政策。紧密结合经济社会发展需求，科学把握电网建设节奏，着力构建政府、社会和企业共同推进电网发展的新模式。认真落实“十二五”电网规划，保护好项目用地、线路走廊、电缆通道等紧缺战略资源，积极争取城市附加费返还、新民居配套电力设施建设费等支持政策。促成建立政府主导的外协工作机制，统一拆迁补偿标准，落实市县公司属地管理责任，着力解决施工受阻等问题，确保工程顺利推进。
加大规划和前期工作力度。继续完善主网、配网、通信和智能化规划，认真编制人资、财务、营销等专业规划，形成公司完整的“十二五”规划体系。加快办理500千伏石西等90个项目的支持性文件，确保完成220千伏邯郸成安等86个项目的核准任务，完成110千伏及以上输变电工程项目可研130项，超前开展2012年至2013年输变电工程可研和前期工作。 完善投资效益评价考核机制，构建电网运营风险分析模型，加强经济性评价和投资能力分析，动态优化项目规模和建设时序，滚动修编基建项目三年计划，努力提高投资的科学性和适应性。 提升电网建设改造水平。一要加强工程建设管理，科学制定里程碑计划，严格关键节点考核，努力实现工程项目全年均衡投产。重点抓好锡盟～南京特高压河北段工程建设，确保高铁配套供电工程按计划投运。二要加强安全质量管理，完善设计竞争机制，全面推行设计监理，强化质量责任追溯，深入开展安全质量通病治理和打造精品工程专项行动。生产部门要将管理关口前移，深度参与项目可研、初设方案审查和