郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
工程质量管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量管理办法》，结合郑万铁路项目工程实际，特制定本管理办法。
第二条 本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想，认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工坚决克服质量通病；鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量管理水平。
第三条 按照“干一流工程、创一流业绩”的要求，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴先进经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。
第四条 全体参建员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现工程项目建设的质量目标。
第二章 质量方针和质量目标
第五条 质量方针
依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意。 第六条 质量目标
满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采用的规范
中铁上海工程局集团郑万铁路土建4标 1
郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。
第三章 质量管理依据
第七条 质量管理依据
1、国家和铁路总公司有关铁路建设质量的方针、政策、法规和规定。 ⑴《建设工程质量管理条例》（国务院2000年第279号令）； ⑵《铁路建设项目工程质量管理办法》（铁总建设[2014]292号）； ⑶《铁路建设工程质量安全监督管理办法》（铁办[2008]70号）； ⑷《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设[2009]171号）。 2、国家和铁路总公司颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准； 3、经批准采用的有关技术标准、设计文件和施工组织设计； 4、项目部与渝万铁路有限责任公司签发的施工承包合同。
第四章 质量管理组织机构
第八条 质量管理组织机构
中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采用经理部和工区二级管理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环保部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环保部，配备质量负责人和专职质检员，负责工区的质量管理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。
其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量管理体系的有效运行，定期
2
中铁上海工程局集团郑万铁路土建4标 郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
对工程质量进行检查评比和指导。
第九条 质量管理领导小组
为加强对施工质量的组织领导，构建有效的质量管理体系，保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部根据各职能部门的职能权限，成立中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理领导小组。
组 长：欧哲虎 副组长：王刚 纪广军
组 员：王刚 纪广军 吴元华 陈松 罗德立 耿德民 於志刚 王江亮 王孝宜
领导小组下设办公室，办公室设在经理部安全质量环保部，负责质量管理领导小组日常工作。
各工区成立以工区负责人为组长，工区技术负责人、质量负责人为副组长，其他相关管理人员为组员的工区质量管理小组。
中铁上海工程局集团郑万铁路土建4标 3
郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
工程技术部 副经理 总工程师 项目经理 中心试验室 物资设备部 工程经济部 安全质量环保部 财务部 综合办公室 工区负责人 工区质量负责人 工区安全质量环保部 质量管理组织机构图
第十条 质量管理体系框图及职责分配 一、质量管理体系框图
为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件要求，结合以往类似工程的经验，建立符合本工程项目的质量管理体系，确保结构安全，工程质量零缺陷。
4 中铁上海工程局集团郑万铁路土建4标 郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
思想保证 质量保证 项目经理部QC小组 质量保证体系 技术保证 施工保证 合同激励保证 经济措施 高质量提意识 质量至上为 用户服 务下道工序是用户制定教育计划TQC教育 加强技术培训， 创优质 实行计算机网络计划工程 技术，推行全面质量管理 工区QC 小组 成果发表工班QC 小组 掌握规范标准技术交底图纸会审测量复核 推广新技术新工艺检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制
检查落实 改 进工 作质量总结表彰先进技术岗位责任质量责任接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检 加强 现场 试验 控制 充分 利用 现代 化检 测手 段 优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度工费包干签订包保责任状 反 馈 提高施工技能 确保质量目标和创优目标的实现 质量管理体系框图
中铁上海工程局集团郑万铁路土建4标 合同激励 质量评定 奖优罚劣 提高经济效益 5