郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
1.保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。
2.落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项工程质量管理工作的奖励、罚款。
3.正确处理工程质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。
4.参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。
5.协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。 六、中心试验室质量责任
1.负责工程检测的管理工作，组织制定对涉及工程、产品质量检测等，制订量测仪器、检测工作管理制度，并督促落实。
2.结合工程需要，搜集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进的质量检测手段，提高工程质量。
3.严格把好试验关。督查试验、检测设备、仪表按规定进行标定，原材料到达工地取样进行复试做到施工中工程试验工作可控，组织领导试验人员工作。加强重点工程的检测工作。
4.对项目的各项试验工作进行监督检查。
5.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，保证实验结果的准确性。
6.编制工程试验实施方案，负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理、和统计工作。
7.负责工程试验检测仪器设备维护保养及送质量技术监督检验部门鉴定校核，负责监督项目试验检测仪器设备维护保养、鉴定校核。
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8.发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。 七、综合办公室质量责任
1.负责起草、审核和下发经经理部有关领导批准的各种与质量管理有关的文件和资料，并根据要求对已发放的文件进行控制。
2.负责上级颁发的质量管理文件及公司运行文件的收集、登记、发放。协调项目各部门的体系运行。
3.负责项目员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。
第六章 现场质量管理工作制度
第十四条 现场质量管理工作主要目标
减少质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程。以“工艺标准示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量和经济利益挂钩为机制，以质量管理成果考核为措施，强力推进全面质量管理工作。
第十五条 施工技术交底制度
1、技术交底是一项严肃认真的工作，关系到工程能否按程序、标准实施。没有进行技术交底的工程，不准施工。
2、交底工作不论采用何种形式，均要建立技术交底复核和交接签收制度。“技术交底书”格式要统一，填写要认真。
3、技术交底必须详细、完整，字迹要清楚，内容应包括技术要求、材料规格型号、原材料要求、施工配合比、几何尺寸、平面位置及标高、施工工艺要求、施工注意事项、安全措施要求、环保要求等内容。
4、技术交底中施工里程范围、部位、主要内容必须表述或描述清楚，且不得采用复印件。
5、施工过程中工程部要及时检查技术交底要求内容的执行落实情
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况，对不按交底内容要求施工的工班、施工队要及时制止和纠正，对屡教不改者及施工队（班组）进行严肃处理或经济处罚。
6、工程部长或总工程师要对技术人员技术交底进行不定期检查，对签收、复核手续不完善、内容简单、浮于形式的技术交底制止和纠正，并对责任人进行批评教育和经济处罚。
7、已交接签收技术交底要妥善保管，以备查看。
8、施工技术交底表格只限于用于技术交底，不得作为其他形式记录和书写用纸。
第十六条 施工图审查、核对制度 1、施工图审核
(1)收到设计单位下发设计施工图或施工资料后，总工程师应尽快组织有关技术人员、测量人员对每个单位工程图纸进行自审和现场核对，全面领会设计意图，并形成施工图核对记录表，将核对意见填入核对意见一栏。核对意见内容包括对存在的问题、质疑、现场核对情况及审核无误的内容。各单位工程施工资料或施工图审核完毕后，填报施工图核对记录表书面致设计和建设单位。对存在问题的施工资料或施工图，未收到设计和建设单位书面答复之前不得进行施工。
(2)工程开工前，由项目部安排测量队进行初步测量放样，对照比较建筑物位置地面实际高程与设计高程是否有出入以及可观测到的地质情况是否与设计相符，同时核对各构筑物与既有结构物的相对位置是否符合设计。
(3)总工程师要亲自带领有经验的技术人员，对标段内各结构物的设置位置进行现场调查，由工程部将核对结果形成记录。
(4)工程部对现场核对情况整理成详细、完整的资料，发现设计与实
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际明显不符，应按规定提出变更设计。
2、施工图审核的主要内容
(1)按照从设计单位领取的施工资料或施工图清单，清点相关图纸资料，并登记造册，记录好图纸到达日期。
(2)设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关法规；是否符合国家与当地政府有关水土保持、环境保护等方面的政策；是否符合国家强制性标准和技术规程。
(3)设计图纸与设计说明是否一致，与各组成部分之间有无矛盾，说明书及有关协议、纪要资料是否齐全、明确。
(4)各种工程材料、构件（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注是否准确无误，无尺寸部位是否注明所参照的标准图；有无特殊材料和设备（包括新材料、新设备）要求，核对材料品种、规格、数量是否在施工图中明确；核对并计算材料用量。
(5)工程数量是否有误或漏项，核对并列表汇总工程数量。 (6)列出所需标准图、参考图（图号、图名、编制单位、审批文号等）和有关的技术标准、施工规范及技术文件等。
(7)设计是否符合因地制宜、就地取材的原则。设计方案、技术措施能否满足工期、质量、安全、环保等要求，对设计推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。
(8)工程结构物设计是否满足现场需要、地方需要和功能需要，各结构物之间有无相互矛盾现象。
3、施工图核对程序
施工图核对程序通常分审图、会审和现场核对三个阶段。 (1)审图阶段
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收到施工图设计文件后，尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出审图记录。审图记录包括对设计图纸和有关资料的质疑和建议。
(2)会审阶段
参加由建设单位主持的技术交底会，根据审图情况，提出疑问和建议。对探讨的问题做好记录，对由建设单位正式行文的“审查施工设计文件会议纪要”要认真保管，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
(3)现场核对
项目部组织施工图现场放样，涵洞标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置、轮廓线，隧道应标出隧道洞门位置，洞口开挖和边仰坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场的位置，必须经现场核对经复核准确无误。
第十七条 开工报告审批制度 一、开工报告分级与审批程序
1、工程开工报告根据工程规模和特点分为一级、二级、三级，按职责分工进行审批。其中标段开工报告项目部负责办理，其他开工报告均由工区以项目经理部名义办理。
2、一级开工报告：书面申请——监理审签——建设指挥部审查——渝万公司工程部审核——渝万公司分管领导审批——渝万公司总经理批准。一级开工报告包括合同标段及重点工程（连续1公里以上的不良地质路基和特殊岩土路基、桥长 1500m 以上及特殊结构桥的桥梁、5 公里以上和Ⅰ级风险隧道、控制工期工程、辅轨工程、站房、“四电”工程、涉及既有线施工项目）。
3、二级开工报告：书面开工申请——监理单位审签——建设指挥部
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