郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
二、质量管理职责分配
质量管理职责分配表
职能部门 制度名称 项目经理 总工程师 安全总监 副经理 工程技术部 安全质量环保部 工程经济部 物资设备部 财务部 综合办公室 中心试验室 质量责任制 图纸管理和图纸会审制度 施工图现场核对制度 施工调查制度 专项施工方案和作业指导书的编制审查制度 施工组织设计编制及审批制度 开工报告申请制度 施工技术交底制度 教育培训持证上岗 工程测量及监控测量 试验室管理 拌合站管理 原材料管理 原材料进场报检 ★ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ★ ● ○ ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ★ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ★ ● ● ● ○ ○ ● ○ ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ● ★ ○ ○ ○ ● ● ○ ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ★ ○ ● ● ● ● ● ○ ★ ○ ○ ★ ● ● ● ● ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ★ ○ ○ ★ 6 中铁上海工程局集团郑万铁路土建4标 郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法
职能部门 制度名称 项目经理 总工程师 安全总监 副经理 工程技术部 安全质量环保部 工程经济部 物资设备部 财务部 综合办公室 中心试验室 半成品、成品保护 首件工程 检测试验 三检制 升级报验 技术值班制度 变更设计管理 技术资料管理 技术总结管理 经理部质量工作奖惩 质量责任追究 分包管理 隐蔽工程检查 员工教育培训 ● ● ● ● ● ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ★ ○ ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ● ○ ★ ● ○ ● ○ ○ ● ○ ★ ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ★ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ★ ● ★ ● ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ★ ○ ○ ● ○ ● ● ● ★ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ★ ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ● ★ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ● ○ ● ★ ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ★ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ★ ○ ★主责部门 ●辅责部门 ○协助部门
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第五章 工程质量责任制
第十一条 项目经理部质量管理领导小组职责
项目经理部建立和落实工程质量领导责任制。项目经理对工程质量负总责。项目经理部人员资质、组织机构要满足工程和技术上的要求。
建立工程质量分级责任制。各级管理机构严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。对承担的重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。通过质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
建立工程质量终身负责制。项目经理部有关人员按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质检人员、测量试验人员等对工程质量负相应管理、监督和技术责任。
第十二条 项目经理部各岗位人员质量职责 一、项目经理质量职责
1.履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负全面领导责任。 2.确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。
3.接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。
4.根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
5.审批质量管理自控体系。 二、项目副经理质量职责
1.履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负直接领导责任。
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2.协助项目经理确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。
3.接受质量监督机构、建设管理单位、监理有关质量工作的检查、指导与监督。
4.根据项目管理人岗位质量责任制协助项目经理对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
三、项目党工委书记质量职责 1主持本项目党工委的日常工作。
2.团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
3.负责项目的文明建设及质量宣传工作。
4.对工程施工质量事故及质量问题负间接领导责任。 四、总工程师质量职责
1.主持项目的技术工作，制定项目质量技术管理办法。 2.组织质量知识培训，监督检查经理部质量自控体系运行情况。 3.检查指导经理部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查经理部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
4.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术分析上查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。
5.参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。 6.对工程施工质量事故及质量问题负主要领导责任。
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五、安全总监管理职责
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程质量的方针、政策、法律、法规、标准、规范和郑万公司及集团公司有关规定。
2.参与项目质量管理工作，参与制订质量目标，并组织监督实施。 3.参与组织工程质量检查，检查工区质量责任制和质量标准工地建设情况。
4.对质量重大隐患提出整改措施。
5.参与组织质量突发事故或事件的调查、分析和处理。 六、总会计师管理职责
在项目经理领导下，对项目质量工作负相关领导责任。
1.在统筹安排资金计划时，质量与效益矛盾时，优先安排质量保障资金。
2.参加质量委员会、质量事项决策会议。 七、总经济师管理职责
总经济师对本项目外部劳务队伍的各项管理负分管领导责任。 1.与外部劳务队伍签订合同时，明确质量标准、要求，并督促其按协议实施。
2.审核外部劳务队伍的“四证一照”。
3.对外部劳务队伍的质量罚款及时在验工计价中扣除。 八、安全质量环保部部长质量职责
1.在质量总监的领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
2.编制质量管理办法和质量保证措施，负责各类标准、指南、规程资料的配发。
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