国润南部新城(丙七、丙六十八)施工组织设计(3)

2019-09-01 12:36

取样员的工作情况;参加工程图纸会审、技术交底等工作,并完成工程技术变更等技术信息的准确传达工作;参加工程竣工验收工作。

⑶ 道路工程师和施工员职责:负责工程测量并填写施工日记;严格执行本工程相关技术标准;协助技术负责人做好施工交底以及工程技术管理工作。

⑷ 测量工程师和技术员职责:协助技术负责人做好技术交底和有关设计交底的协调工作。 ⑸ 质检工程师和质检员职责:负责整个工程的质量检查与技术监督工作;每个工序完成后,组织相关人员进行工程质量自检;负责对进场材料的质量检查工作。

⑹ 材料员职责:负责对工程材料的采购和验收工作;负责记录工程材料进场到使用的整个过程。

⑺ 试验检测工程师和取样员职责:负责对进场材料的化验检查工作;负责对整个工程的各个工序化验检查工作,如实做好化验资料记录的管理工作;负责对化验仪器检校及保养工作。负责工程技术资料的记录整理工作,确保真实准确;负责工程中各种文件及会议记录的存档工作。

⑻ 计划统计负责人和造价员职责:负责工程进度报表工作;负责工程合同管理及工程变更手续的办理工作;协助项目经理做好工程进度调整、成本分析工作;负责工程的结算工作。 ⑼ 安全员职责:负责整个工程的安全管理工作;定期召开安全会议贯彻执行安全管理条例;做好传染病的宣传和预防工作。

⑽ 财务负责人职责:负责项目资金使用,建立账目并监督使用情况。 3、施工组织机构保障措施

本工程施工严格按规范进行,质量控制注重施工前和施工中的过程控制,以预防为主,加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查,以良好的工作质量来保证工序质量,促进工程质量。

认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 施工全过程严把“三关”,一是严把图纸关,首先对图纸进行认真复核,彻底了解设计意图,并对施工难点进行讨论解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底;二是严把测量关;三是严把试验关,对每批钢材、水泥、砂、石等材料,认真进行质量鉴定,精心选择配合比。无合格证机试验不符合要求者,坚决不予使用。 ⑴ 由具有丰富市区道路工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部,根据现场实际

情况,安排施工准备和编制实施施工施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。 ⑵ 建立健全各种施工保证体系,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工速度。 ⑶ 强化管理,建立内部经济承包责任制,利用经济杠杆的作用,充分的调动广大职工的积极性,以便及时处理施工过程中与沿线单位和居民发生的各种问题,为沿线单位和居民的工作,生活和出行提供必要的保证。 三、施工工程总体策划及各关键工序准备部署 1、项目管理网络

为了保证施工质量和工程进度,我单位在接到中标通知书后,立即组织人员成立项目经理部,并成立工程指挥部来指导施工。在施工过程中,严格按照项目经理部的职能进行工作,并在施工中根据工程进度情况随时增加技术力量。 2、技术准备

⑴ 项目经理部内部人员定岗定位,对技术人员进行针对该工程的专项技术培训,保证施工技术的贯彻落实。

⑵ 完善施工技术、质检、设备、物资、计划、财务、资料等人员的工作职责,加强人员的技术能力。

⑶ 熟悉图纸,领会设计人员的设计意图。 ⑷ 进行图纸会审,整理打印并下发给有关人员。 ⑸ 编制作业指导书及做好重要部位的技术交底。

⑹ 办理控制点交接记录,及时进行复核,并做好控制点的保护。 3、机械设备准备

中标后,对进场的施工机械和检测计量设备进行二次检测,检测计量设备必须有检测鉴定部门签发的证书。确保机械设备在施工中正常运转和使用。 4、材料准备

凡是用于工程的各种材料在进场前,都要对材料的质量、数量和价格进行咨询比较,从而可以确定合格的供货方。各种材料必须有合格证和材料试验单,并需要进行取样复试,材料在使用前和使用过程中,要按规定的频率进行检测试验,检查不合格的材料一律不能用在工程上。 5、施工现场准备

⑴ 接到施工图纸后,我单位对施工现场地上地下管线、建筑物等设施进行仔细的调查,做好各管线单位的会签工作,在相应位置挖掘探坑,确定各管线位置,做好标志,采取相

应的保护措施。

⑵ 设置现场办公室,民工宿舍,厕所,库房等临时设施。

⑶ 设置施工机械停放场,材料堆放区等临时设施,并做好“三通一平”,为施工做好准备。 四、施工进度计划及保证工期措施 1、确保工期的技术组织保障体系

工程进度保证机构 组 长:项目经理 副 组 长:技术负责人

组 员: 施工员、技术员、质检员 2、工期保证方案

为确保工期要求,按期优质完成施工任务,拟采取以下工期保证方案: ⑴ 成立保证工期领导小组。

⑵ 选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配备先进的机械设备,确保施工连续进行。 ⑶ 充分细致地做好开工前的各项工作准备。

⑷ 按照总工期目标,利用倒排工期法,制定详细的分段工期控制计划

⑸ 机械设备要配套完善,确保施工均衡连续进行。主要施工机械均有备用设备,保证施工生产不因设备故障停滞。 3、保证工期措施 3.1 人员方面:

按合同工期要求和工程进度计划合理组织劳动力进场,根据各道工序需求合理安排劳动力,避免出现窝工现象,科学合理安排交叉施工,创造流水作业条件,充分利用劳动力,保证农民工工资及时发放到手,以促进工人的工作热情,落实单项工程承包责任制,明晰责、权、利,调动员工工作积极性。

根据本工程工作量大、时间紧的特点,我公司已与劳务公司签订协议书,保证每月配备足够的力工和技工,根据需要分段配备劳动力,并且我公司承诺不拖欠农工工资。开工前对所有工人进行安全教育,对相关技术工人进行技术培训,确保工程顺利进行。具体详见劳动力计划表。 3.1.1 劳动力组织措施:

本工程将进行流水式施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要,项目部设置现场施工组、施工测量组、质量

安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工,各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现有一支素质精良的专业施工队伍正在待命,根据工程需要,随时进驻工地。 3.1.2 劳动力投入保证措施

选择技术好、实力强的施工作业人员,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。

新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。 3.2 材料方面:

建立稳定的材料供货渠道,选择的厂家必须有产品合格证,质量好、信誉高。开工前按工程进度计划安排材料采购计划,使材料供应及时;科学合理地安排材料现场堆放,避免发生二次倒运现象。材料的储存及保管应做到不受潮、不锈蚀、不变质,避免影响工期,对不合格产品严禁进场,避免返工浪费影响工期。市场开发部已组织好资金和运输,制定出采购计划,比质比价选定了符合设计和业主要求的合格厂家,动用一切社会资源保证材料的顺利供应。 3.2.1 材料保证措施:

⑴ 在施工中通过招标,选择两家以上供应能力较好的供应商以供选择,来保证材料的供应。 ⑵ 采购时首先应制定招标采购方案,制定评定程序及评定方案,对供应商的资质等级、生产规模、产品质量、资信等级等进行综合评价,综合评价得分最高者应作为首选供应商,并与之签定供货合同。

3.2.2 制定如下应急方案预防供应商因不可抗力不能及时交货拖延工期:

⑴ 对于分批供货的材料,每次的进货量超出计划量,使工地仓库留有一定的储备量,最后一批按总量进足;

⑵ 对于一次性供货的材料,与其他具有相应资质及供货能力的供应商保持联系,签署意向性协议,在合同供应商不能供货时保证其它材料供应商能及时供货,确保工程按计划正常进行。

3.3 机械方面:

按施工进度要求合理安排设备进场,并配备专业维修人员,加强机械设备的维修及保养,以提高机械的使用率及完好率,避免因机械故障引起的工期延误。根据工程施工的计

划安排及施工项目的先后顺序,机械提前三天进场,最大限度的发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲置。同时,根据实际工程进展情况,尽量减少机械的台数,提高机械的利用率,节约机械的调迁费和使用费。 3.4 资金方面:

在业主资金不能按时到位的情况下,我单位能够作到事先预留应急资金保证工程正常有序地进行。 3.5 技术方面:

充分发挥自检系统的作用,作到及时发现问题及时采取整改措施,以避免返工现象出现,从而影响工期。

2、质量保证措施和创优计划

一、质量管理体系 组 长:项目经理 副 组 长:技术负责人

组 员: 施工员、技术员、质检员 二、质量管理制度

本工程实行项目部、班组二级管理,各级均设质检员。技术负责人作为质量主管,负责开展质量教育和质量计划的执行。

⑴ 建立以项目经理为首的质量保证体系,项目部设立质量管理小组,设置技术负责人岗位,负责决策本标段的施工技术、质量问题,负责组织关键疑难问题的攻关,经常开展质量教育工作,对各级别质量管理人员和施工人员进行教育,建立质量与经济挂钩。实行计划、实施、检查、处理的全面质量管理,贯彻P D C A循环法。

⑵ 建立健全内部质量检查机构,认真执行质量三检制,各施工队设兼职质检员,负责本施工队的内部施工自检,质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强、具有丰富经验的专业技术人员担任。

⑶ 质量目标责任制:根据工程项目的管理要求确定项目经理的质量管理标准及目标,并将此目标分解,具体落实到各部门的工作中,同时制定各级人员的质量责任制,将个人的工作报酬及其所承担的质量目标挂钩,从而保证质量目标贯彻实施。 三、质量保障措施 ⑴ 工序质量控制

严格按照质量标准CJJ90-1、CJJ90-2及《工程建设标准强制性条文》进行施工,积极


国润南部新城(丙七、丙六十八)施工组织设计(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:学困生工作计划5篇

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: