浅论企业集团财务战略管理

摘要

浅论企业集团财务战略管理

摘要

随着时代的发展，经济也在不断地发展，很多企业早已不是孤军奋战，而是以集团公司的形式在市场上战斗。所以要想在竞争中站稳脚跟，不得不发展一批具有雄厚实力的企业集团，这也是我国在新的经济发展模式下需要努力完成的一项重要战略目标。国内外很多企业集团运营管理的实践告诉我们，财务管理始终是影响企业集团持续经营发展的重要因素。在我国，这个问题尤为突出，很多国有企业集团在企业财务管理方面都暴露出很多问题，不得不说这是造成企业集团效益低下、运营能力差甚至是资本流失的主要原因之一。

所以，财务管理控制作为企业集团财务战略发展的核心问题还是很有必要去进一步加强的。理论和实践证实了企业集团的发展和财务管理控制具有密不可分的关系。若要提高财务管理的效率，需要集团理清产权关系，建立完好的信息管理中心，有效的预算控制体系，科学的资金管理手段，完善的内部考核和奖励制度。这样才能掌握整个企业集团的运营发展，在各个子公司之间优化资源配置，减少由于企业经营带来的财务风险，创造更大的货币财富，以维持企业集团的健康持续发展。

关键词: 企业集团 财务管理 全面预算 资金管理

I

Abstract

Discussion on the financial strategy management of enterprise group

Abstract

With the development of the times, the economy is also in constant development, a lot of enterprises is no longer alone, but in the form of the parent company and subsidiary company in the market battle. So to gain a firm foothold in the competition, had to develop a number of strong strength of the enterprise group, which is China's new economic development model needs to strive to complete an important strategic objectives. The practice of operation and management of many enterprise groups in China and abroad tells us that financial management is always an important factor affecting the sustainable development of enterprise group. In our country, this problem is particularly prominent, many state-owned enterprises in the aspect of enterprise financial management are exposed a lot of problems, have to say that this is causing the enterprise benefit is low, operation ability difference and is one of the main reasons for the capital loss.

So ,Financial management and control as the core of the development of enterprise group financial strategy is very necessary to further strengthen the. Theory and practice have proved that the development of enterprise group and financial management control has a close relationship. If you want to improve the efficiency of financial management, need group to clarify the relations of property right, to establish the integrity of the information management center, the effective budget control system, scientific means of capital management, improve the internal assessment and reward system. So as to grasp the group as a whole, the operation and development, optimizing the allocation of resources between the various subsidiaries, reduce due to the financial risk of the business and create greater monetary wealth, to maintain the enterprise sustained and healthy development.

Key words: Enterprise group, Financial management, Fomprehensive budget, Capital management

II

目录

目录

摘要 ............................................................... I Abstract .......................................................... II 目录 ............................................................... 1 第一章 绪论 ........................................................ 1

1.1 选题目的 .................................................... 1 1.2 国内外研究概括评述 .......................................... 1 1.3研究内容 .................................................... 4 第二章 企业集团财务战略管理概述 .................................... 5

2.1企业集团财务战略和财务战略管理 .............................. 5 2.2 企业集团财务战略进行管理的阶段 .............................. 6 2.3 财务战略管理的相关理论 ...................................... 8 第3章 对于我国企业集团财务管理现状的分析 ........................ 10

3.1 理财观念相对落后 ........................................... 10 3.2 管理机制不畅 ............................................... 10 3.3 管理手段缺乏 ............................................... 11 3.4 资金管理无效 ............................................... 12 3.5 信息管理有待健全 ........................................... 12 3.6 投资管理存在风险 ........................................... 13 第四章 我国企业集团财务管理对策 ................................... 14

4.1 实施财务战略控制，健全企业集团内部考核与奖励制度 ........... 14 4.2建立全面预算制度，实行预算管理 ............................. 15 4.3加强企业集团资金管理 ....................................... 16 4.4建立和完善企业集团财务管理信息系统 ......................... 16

1

目录

4.5企业集团的投资风险管理 ..................................... 17 第五章 结论及研究展望 ............................................. 19

5.1 结论 ....................................................... 19 5.2研究展望 ................................................... 19 参考文献 .......................................................... 20 致谢 .............................................................. 22

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第一章 绪论

第一章 绪论

1.1 选题目的

随着现在经济发展的迅速增长，企业集团的经营模式也在不断的变化，传统的财务战略与财务管理模式往往不能很好的适应新的环境，所以必然要寻求新的发展方式。我国企业集团的财务管理水平，关乎着这些企业集团在市场上的竞争力。目前，很多企业集团大都面临着理财观念落后、管理机制不畅和手段缺乏、资金管理无效、信息管理有待健全、投资管理存在风险这些问题，由于这些问题的存在，是的企业集团的财务管理难以展开，战略目标难以实施，进而产生财务危机。随着世界经济一体化和市场经济的复杂多变，财务管理的方法和思路也在不断的进步和变革。因此，深入分析目前企业集团在财务管理上出现的问题，研究出适应新的环境的财务管理模式尤为重要。 1.2 国内外研究概括评述 （1）国外研究概括评述

纵观西方财务管理的发展史，西方的财务学主要是由三个方面构成的，即：公司财务，投资学和宏观财务。但是，国际上通用的是另外一种划分方法，它将财务学划分为五个分支：公司财务，个人财务，国际金融，财政学和跨国公司财务。其中，公司财务就是我们通常所提到的企业财务管理。

1910年，美国学者米德出版了著作《公司财务》，这也是20世纪第一部研究公司融资财务管理的著作。1938年，戴维和李昂分别出版了《公司财务政策》和《公司及其财务问题》。这些作品的共同点都是研究企业集团如何融资，筹集资本，当然，这种传统的财务研究也为后来财务管理理论的产生打下了深厚的基础。

后来，逐渐地各个财务经理发现利用好资金的时间价值也会给企业带来影响，于是产生了资本预算方法，最初的资本预算主要是固定资产投资。1951年，

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