第一章 绪论
美国学者迪恩创作了《资本预算》，这部书对财务管理由以前的简单的筹资型财务管理向资产财务管理的飞跃发展做出了极大的贡献。之后，财务管理的中心发生了改变，公司内部的资金合理配置成为大家关注的焦点，这在公司财务发展史迈出了巨大的一步。
到了50年代后期，米勒和莫迪利亚尼通过对大量的实际案例的分析研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的证券市场上，公司的资本结构和股利政策与其证券价值无关。
1952年，马柯维茨首次创新的提出了投资组合理论，在1964年和1965年，美国人夏普和林特纳在马柯维茨的基础上展开了研究，在他们的努力之下，提出了“资本资产定价模型(Capital Assets Pricing Model)，简称CAPM\。这一模型的提出使得当时财务管理理论更加的成熟。
1972年，法玛和米勒创作了《财务管理》这一著作，这本书集西方财务管理理论之大成，充分表明西方的财务管理理论已经基本成型，发展成熟了。 （2） 国内研究概括评述
我国财务管理发展工作相对西方起步较晚，在20世纪初期，清政府曾设立了财政与税务等学科，这也为后来财务管理研究打下了基础。一战以后，中国的经济建设获得了较快发展，民族资本主义也日益发荣，对财务管理的研究也逐渐增多。20世纪40年代，国民政府在学校设立财务管理等相关专业也体现出新时代财务管理的重要性。新时代的到来，国家也在各大高校开设财务金融专业，为了就是培养新型管理型人才，增强我国企业集团在世界的竞争力。
1992年6月，由陈立人、汤谷良、王化成等人编著的《财务管理手册》，以及1993年4月王庆成、王化成等人编著的《西方财务管理》是是我国当时研究财务管理较早的书籍。
2012年，秦毓在《国有企业集团财务管理模式研究》中提出我国的国有企
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第一章 绪论
业集团在发展和探索中最大的问题是大而不强，缺乏竞争力。同年，王丽凤在《经济纵横》上发表的《企业集团财务管理问题研究》中提到我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题。
2015年，张明远在他的《企业集团财务管理问题研究》 说到资金是一个企业集团的根本，而财务管理就是以对企业集团中资金的各种形态进行高效管理为目标，因此，企业集团财务管理良好有序的发展是企业集团的重中之重。
综上所述，不管是什么时候，财务管理问题都是时代所关注的焦点，也是学者研究的重点。在传统财务管理模式的影响下，很多企业集团在财务管理方面存在很大的缺陷。或多或少会出现理财观念落后、管理机制不畅和手段缺乏、资金管理无效、信息管理有待健全、投资管理存在风险这些或者其中某些问题，这些问题长期得不到解决的后果就是企业集团面临被收购或者破产。针对这些问题，如何解决它们也成为人们关注和研究的重点。
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第一章 绪论
1.3研究内容 主要内容如下:
第1章是绪论。
第2章是企业集团财务战略管理概述，着重介绍了企业集团财务战略管理的概念以及财务管理的程序，最后引用了三个财务管理的理论，分别是：公司治理理论，剩余价值索取权理论和激励约束理论。
第3章是对我国企业集团财务管理现状分析，主要分析了我国企业集团在财务管理上出现的六个问题，分别是理财观念相对落后，管理机制不畅，管理手段缺乏，资金管理无效，信息管理有待健全，投资管理存在风险。
第4章是为我国财务管理问题提出对策，主要是针对第三章提出的问题给予相应解决措施。
第5章是全文总结及研究展望，本文通过对我国企业集团财务管理出现问题的研究，得出结论：财务管理是集团管理的关键所在。对于公司未来的发展，还需要与信息技术紧密相连，只有跟上时代，企业才能可持续发展。
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第二章 财务战略管理概述
第二章 企业集团财务战略管理概述
2.1企业集团财务战略和财务战略管理
（1）财务战略(financial strategy)，是指企业的高层领导即管理者为了寻求企业资金最均衡最有效的流动以及实现企业整体战略，并且能够增强企业财务竞争的优势，在分析企业各种内外环境因素对资金流动所产生的影响的基础上，对企业所有资金的流动进行全局性、长期性与战略性的谋划，并确保其执行的过程。
企业集团财务战略关注的焦点是企业的资金流动，这也是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；集团财务战略是基于企业内外环境因素对企业资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征之所在。毫无疑问的是，一个企业的战略目标是要确保企业资金有效均衡流动而最终实现企业集团总的战略[1]。因此全局性、长期性和创造性都是企业财务战略的一般特征。
（2）说到企业集团财务战略，我国关于这方面的研究的开始是从最近十几年才发展起来的，自从我国陆正飞教授1999年提出了中国企业如何发展财务战略的问题，在这之后，很多的杂志期刊和教材文献对财务战略管理各方面的理解都有了不同方向和不同程度的看法、研究和想法[2]。
王广亮等人认为“财务战略是指理财主体(企业集团)根据理财环境的变化和发展趋势，为实现理财目标，对影响企业全局的重大财务问题所制订的方向性的谋略”[3];Stiphen.A.Ross在他的《Corporate Finance》中提到“财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展战略和公司的经营方针、经营战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的企业发展战略计划”[4];李延喜在他的《公司理财》中写到“企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有创造性的谋划”[5]。英国学者凯斯.沃德(Keith Ward)在《公司财务战
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第二章 财务战略管理概述
略》一书中对财务战略的定位是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”[6]。可以说，越来越多的研究是的财务战略这门学术更加的具体化、技术化。因此，公司财务战略是基于公司总体战略而形成的，并且是支持或配合其他战略的一个子战略。所以管理者们必须要搞清楚财务战略与其它战略，财务战略与公司总体之间的关系，仔细分析，只有这样才能有效的保证财务战略和其他战略的有效配合，并一起服务于公司的总体战略。
总体来看，财务战略的概念，到现在也没有一个权威统一的说法，不管是理论，还是实践，都远远落后于很多西方发达国家。
（3）其实财务战略管理，说白了就是要使得企业的资本能够得到有效并且均衡的流动，同时提高资本运作的质量和所带的来效益，从而实现企业的战略目标，增强企业在行业中的竞争优势，在分析企业内、外部财务环境因素对企业资本流动产生影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程[7]。
2.2 企业集团财务战略进行管理的阶段
企业集团进行财务战略管理，大致可以分为四个阶段： (1)分析与选择阶段
企业的资金不是无限的，所以管理者要充分的利用企业的资金给企业带来利益最大化，这必然需要企业的管理部门做出正确的决策，使得企业的资金运用有最大的效率。为此，企业的管理者们需要为企业的财务管理做些准备：
第一步，财务部门要熟知企业的概况，这就要求财务部门与其他部门之间的沟通要积极及时，并且了解企业的长处和短处，从而更清晰的了解企业的财务状况和发展前景，并做出分析。财务部门最好还要去了解与企业相关的利益和利益相关者的利益期望，在财务战略的制定、评价和实施过程中，主要是实施过程中，
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