第四章 企业集团财务管理对策
递在企业的各个角落。财务数据和信息作为企业展示经营成果的重要指标，显然需要高效快速的传递，这就需要企业建立一个畅通无阻的信息管理系统。如今的科技发展十分迅速，因此企业集团也要在财务管理中不断的创新，实现数据核算的自动化对于及时向母公司提供财务信息具有重要的价值。企业可以通过外购或者自主研发，将企业的会计电算化软件进行升级，从而更好的适应时代发展的潮流[29]。
集团公司财务管理信息系统的功能：
1.能够统一集团的财务会计政策、进行会计数据远程传输和集中处理； 2.方便母公司对子公司的资金集中管理； 3.支持企业集团的全面预算管理； 4.能与集团信息平台相互适应。 4.5企业集团的投资风险管理
随着企业集团不断的发展加之行业竞争的日益激烈，这就使得企业集团的对外投资活动也变得频繁起来。最常见的投资形式就是兼并、收购、资产重组等等。企业想实现规模的扩大和资本扩张，但是在投资过程中需要严格的控制好风险就显得不是那么简单了。
对于企业投资管理中出现的问题，企业集团应当加强对投资的管理，规范投资的行为，尽可能降低投资的风险，谨慎考虑投资过程中遇到的问题，努力做到每次投资都是成功的。具体措施如下:
第一，加大对投资的监管力度。对投资项目的分析要认真细致，做到科学评估，完善投资项目分析评价体系。制定投资失误的惩罚措施和责任追究制度，并且做好投资前，投资过程中，投资后的监管。
第二，把握投资方向。企业集团想要涉足其他行业，这并不是不可以，但是前提条件是要先把自己的主业做精做强，如果盲目的进行多元化投资和企业扩
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张，只会带来更大的风险。
第三，进行投资项目跟踪。要想放心的进行企业投资，进行投资项目跟踪是一个非常好的机制。集团总部派驻专人负责监督投资的全过程，防止子公司投资决策失误，规范投资程序[30]。
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第五章 结论及研究展望
第五章 结论及研究展望
5.1 结论
企业集团财务管理实际上就是整合集团资源的过程，主要目的就是要最大限度的发挥发挥集团的优势，为子公司谋求更大的发展，建立了完备的财务管理体系之后，就可以使企业的生产经营走上正轨，运营平稳，确保企业集团经营效率提高，决策科学，进而在以后的运营中可持续发展。
财务管理是集团管理的关键，这是本文的最重要的结论。企业的生存之本是经济利益，财务管理的最终目的就是提高企业集团的盈利。因此，毫无疑问，财务管理在公司治理中必须处于核心地位。纵观国内外发展，财务管理在集团企业的战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、风险控制等方面都有着无可替代的作用。为此，从企业集团长远的发展和经济效益考虑，有必要提升财务管理在集团运行管理中的地位，进而提升财务管理水平，发掘出财务管理的潜能，使得集团运行管理的能力得以提高，增强企业集团在行业市场中竞争能力、风险防范能力和整体发展能力。 5.2研究展望
其实在现代科技这么发达背景下，任何东西的发展都已经离不开信息技术，所以企业集团的现代信息管理也需要升级，不能局限在以前的技术上了，对于集团企业财务的信息化建设也是很有必要的，在财务管理中如何将财务管理战略与信息技术结合起来，这是很关键的，只有解决了这些新的问题，企业才能走上一个新的台阶，增强自己在同行业甚至是世界上的竞争力。
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参考文献
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致谢
致谢
大学学习生活弹指一挥间，时间总是不等人，我庆幸自己能够在求学道路上遇到了很多良师益友。值此论文写完之际，谨向卢钱红导师致以深深的敬意与谢意。在双学位两年的时间里，老师们在学业、生活等方面都给予我极大的帮助和支持。是他们让我接触到财务管理管理世界的博大精深、体会到理论研究的辛苦与不易。特别是我的学位论文，导师以一丝不苟的治学态度、诲人不倦的教育精，在论文的各个方面都给了我悉心的指导。可以说，论文的撰写、修改过程都凝聚了导师无数的心血。时光匆匆而过，我也许将不再能感受导师的谆谆教导，但她为兼收并蓄的宽广胸怀和为人处事治学的原则将继续陪伴我前行。
最后我还要感谢我的家人和朋友，他们是我求学路上最强大的后盾，也正是他们的支持和鼓励，才能走到今天。我希望能用更加努力的学习和更好的成绩来表达对他们的感激之情。
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