四级公路改建工程

施工组织设计

(1)总体施工组织布置及规划

总体概况：

阳朔县垌兴起点至垌兴终点四级公路改建工程，位于广西壮族自治区桂林市阳朔县。建设规模：全长3.93公里，路基宽6.5米，行车道宽4.5米、土路肩宽2×1米。计划工期365日历天，计划开工日期：2016年4月，计划竣工日期：2017年4月，我公司做出如下配备：

一、编制依据与原则

（一）、编制依据 1、国家现行公路工程施工及验收规范、规程等有关法律、法规。2、本工程招标文件、施工图纸等。3、公司有关质量保证文件。

（二）、编制原则 1、遵循“至真至诚，强化工程质量管理，尽善尽美，建造名牌精品”的质量方针，贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程，确保工程质量和施工安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及有关部门的环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及有关部门的消防要求，做好消防工作。

（三）、本工程采用的规范、规程 本工程施工将贯彻现行公路施工规范要求。 二、 施工总体设想及施工段划分 一）、总体指导思想

本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺；实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。发挥我司的综合施工能力，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

二）、施工总体目标 1、施工工期

本标段招标文件规定计划工期为365日历天，针对本工程实际情况，并考虑我公司的综合实力，我公司将合理安排施工进度计划，调配人力、物力资源，精心施工，确保如期完成施工任务。

2、工程质量

招标文件明确本工程的质量标准为合格，我公司将科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程质量达到招标文件要求的标准。

3、安全生产

我公司将针对本工程的具体特点，制定详细的安全保证措施，实现全过程“六无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无暴炸、无重大机械交通事故。

4、文明施工

在施工中，加强施工现场管理工作，切实落实各项文明施工制度的措施。加强对环境的保护工作，采取先进的施工防护措施，争创 “安全文明施工样板工地”。

5、工程协调管理

施工全过程中，我公司将坚决服从业主的管理和指挥，尊重监理的意见，主动配合业主、监理、设计的各项日常工作。

我公司愿意接受本工程招标文件提出的各项条件，如有幸中标，我公司将组织承建过大型类似工程项目的优秀项目经理、技术人员和高素质的施工队伍实施本工程项目的建设。

三）、组织技术措施 1、成立现场指挥领导班子

根据本工程的特点，我公司将按相关规定挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立工程项目经理部。

2、施工队伍准备

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度，及时组织各工种人员分期、分批有序进场。进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高职工、技术人员的素质和业务水平。

3、图纸会审

工程开工前，本公司将在项目经理部技术负责人组织下，集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件，将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。

4、施工组织设计

由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工设计技术规范、质量检验评定标准和有关环保、

文明施工、交通管制等文件，复核工程数量。结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施，按程序送审，审批后用以组织施工。

5、安全教育和安全交底

施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前准备工作。坚持全员三级安全教育，对上岗的工人，进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。特殊工种人员，必须持证上岗。

6、建立测量控制网

开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点等进行复测，并对各控制点加以保护，复测精度必须满足施工测量规范和设计要求；同时，按设计图顺序编号，测量布设施工网点。

7、施工协调配合工作

我司将协助业主办好施工许可证，在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续，加强与业主、设计、监理、质监、供水、供电、消防派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进展创造有利条件。

四）、施工总体设想及施工区段划分 1、施工总体设想

本工程由路基、路面、涵洞主要部分组成，工程量按照招标文件要求。 我们的总体设想如下：

(1)、根据本工程道路实际分段防治情况，组织平行、混合、流水施工，确保人员和设备有足够的作业面。

(2)、我公司中标后，将不等不靠，施工合同签订后立即组织人员和设备进场，在完成开工手续之前完成场地布置、生产和生活设施建设、施工测量及其他所有的准备工作。计划工期为12个月。

(3)、开工后，首先做好场地和施工排水，按本地区最大降水量和汇水面的要求，安排好施工排水系统。

(4)、级配碎石基层、水泥混凝土面层即是本工程施工的难点和质量控制的重点，也是总工期的控制工序。因此计划首先安排足够数量的机械进场，保证这两项工序的施工质量和施工进度。

(5)、级配碎石基层施工具备了一定数量的工作面后即可开始水泥混凝土面板施工进行衔接。

三、劳动力和材料投入计划及保证措施 第一节 施工组织机构

为了顺利完成工程任务，本着“精干、高效”的原则组建工程项目经理部，采用项目法组织施工，项目经理直接向公司经理负责，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。

为确保合同目标的实现，按照合同条款的要求全面实施和完成本合同段工程并修复工程的任何缺陷，项目工程的管理采用项目经理负责制，由项目经理代表本单位向业主负责，项目内部实行分工协作的管理目标责任制。施工组织机构框图如下：

阳朔县垌兴起点至垌兴终点四级公路改建工程 项目部

1、项目经理职责和权限 （1）职责 认真贯彻业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益，保证本工程上经济技术指标的全面完成。对本工程进度、质量、安全、

施工队 项目经理 项目总工 工程合同部 物机施工部 后勤保障部 财务部 中心试验室 综合办公室

成本进行管理，全面负责。组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责、权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作确保本工程的质量、工期、效益目标的完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及总公司报告工作。

（2）权限 有权以合法代理人的身份履行总公司与业主签订合同所承担的义务和权限，执行合同条款，对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权，有聘任项目管理班子及劳务输入的权力，有权决定本工程项目员工的工作报酬及其分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩和辞退。

2、机构职能

项目经理：全面负责工程项目实施进程中的各项管理工作。

项目总工：协助项目经理工作主管生产技术、质量监督、项目试验室、计量及构件的预制工作。

路面工程师：负责路基、路面工程施工和生产调度、现场管理、技术管理、制定分项工程施工方案、方法以及施工图纸设计并组织实施。

材料、试验工程师：负责对各种材料进行价格与质量对比，确定采购、运输、管理及供应方案并组织实施；负责安排并完成本工程各种试验的进行。

测量专业工程师：及时、准确地进行各工程测量放样，并做好有关资料的收集整理工作。 计量支付专业工程师：制定编制生产计划，经营管理和计量支付、成本核算、财务收支工作并组织实施和考核，定期上报各种工程、财务状况报表。

财务负责人：合理做好工程项目的收支计划，控制好项目的实际收入与支出。及时向项目经理提供项目的资金运行情况。

施工员：负责路基、路面工程施工和生产调度、现场管理、技术管理、制定分项工程施工方案、方法以及施工图纸设计并组织实施。协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理。

质检员：协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对各项工程的工程质量进行检查监督。

专职安全员：协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

第二节 劳动力投入计划