为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。
一、组织和管理保证措施
1、严格项目法人管理制度，建立强有力的项目经理部，配置高效率项目管理层，选择具有多年公路工程施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备稳定的专业化施工队伍进场施工。
2、在项目经理部机构内部，成立由项目经理任组长的进度控制和工期保证领导小组，统一研究，统一部署，统一指挥。
3、建立健全岗位责任制，强化进度计划和工期管理责任。
4、制定定期进度计划和工期检查、分析制度，并根据本工程的工序安排特点确定有效可行的分析方法。
5、每天召开施工例会，检查当天施工进展情况，协调施工各工序之间的矛盾。安排第二天施工进度计划，针对当天施工进度中存在的问题和滞后环节找出原因制定调整措施，予以补救。
6、强化调度指挥的科学性、合理性和权威性，杜绝施工中扯皮、推委现象的发生。 7、强化施工安全和质量管理，杜绝质量和安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。 工期保证体系框图
组织保证 工期保证体系 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证 公司↓ 生产副经理 ↓ 工程部 ↓ 项 项 部 ↓ 生产 副经 理 ↓ 计划合同目 公司 年度计划 ↓ 季度计划 ↓ 月计项目部 ↓ 月计划 ↓ 旬计划 ↓ 周计进度考核制度：考核与工资挂钩 协调制度：人员，机械调配 材料管理制度：供应计划 施工组织设计，先进工艺，技术新技术，新材料，新工艺推广应材料保证：材料满足施工进度要人员设备保证：满足施工进度要资金保证：工程进度款定期到位
1、根据本工程的特点，按照批准的施工组织设计和本工程总体部署的要求，细化日、周、月的施工进度计划，科学、合理的分解到各分项工序。
2、仔细充分消化施工设计图纸，制定各关键工序和重点、难点工序或部位的详细施工安排和技术方案，并对施工过程中可能出现的各种变化制定预备方案，不打无准备之仗。
3、对设计中存在的疑问和不详处所，要尽早发现、尽早请示、尽早明确、尽早处理，不出现停工待图、停工待案情况。
4、施工中针对本工程的实际情况，不断优化施工方案，科学组织施工，使施工全过程保持科学、合理、高效、均衡地进展速度。
5、用计算机网络、计划技术，对工序进展实施动态管理，发现滞后工序及时查找原因制定对策，在确保总工期不变的前提下，迅速采取对策，调整计划，予以补救。
6、推广实行各项作业和设备使用的先进操作规程，严格标准化作业，减少因操作不当造成的返工和设备故障，减少对施工进度的影响。
7、详细制订雨季施工防护方案，编制排水和防雨设备材料预备计划，确保雨天时基层混合料、水泥混凝土的铺设不受到太大影响。
三、资源配置保证措施 1、劳动力配置
在保证足额劳动力条件下，优化各工种技术等级工人的配置比例，做到人尽其用。在满足正常施工需要的前提下，有一定的劳动力预备调配方案。
2、材料配置
按照施工进度计划要求和材料采购计划及时组织进货。坚持库存材料的经常性清点和检查制度，同时，时刻注意收集原材料市场信息，对市场供应趋紧的部分材料提前采购。对关键线路各工序的材料供应制订细化采购时间表，确保各工序不出现停工待料情况。
3、机械设备配置
主要大型设备按计划足额配备；一般性设备和小型设备，或易损坏的设备要在按施工计划需求数量的基础上，保有一定的预备用量。
4、资金配置
首先，按工程特点和总体进度目标的要求编制好资金需求和使用计划，合理安排自有资金的使用，根据工程的实际进度，及时请业主、监理人员对已完成并经自检合格的工程进行验收，签发合格证书，按合同条款的规定按时编制工程进度报表并申请工程进度款，使材料、人力和设备得以按计划配置，确保进度计划和工期的实现。
四、关键因素保证措施 1、从管理思路上保证
对工期进度计划的管理思路，我公司项目部将坚持以均衡施工为主导，以计划调整、合理赶工为辅的原则，树立客观影响、主动克服的思想，有科学合理的组织布署，全面详细的计划，有力的措施保证和充足合理的资源保障，使施工进度就能按计划实施。
2、从组织机构、人员配置上保证
成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、责任心强、结构形式合理的项目经理部领导班子，采用最新项目管理模式的管理组织。
（1）、管理人员落实：我司将以公司主要领导挂帅成立工程指挥部，组织项目架构，从我司现有管理人才中抽调各专业方面的精英成立工程的项目经理部。
（2）、施工作业人员落实：根据本工程的项目组成，安排施工队等进场，分别负责工程的各分项工程施工。
3、从优化施工方案保证
本工程优化施工方案保证方面考虑：
（1）、采取分段平行、混和、流水施工，合理开辟平行作业面，采取集中多投入人力和设备的方法，确保关键工序工期进度计划的实现。
（2）、各工序安排紧凑，形成流水作业，当天任务当天完成，以缩短施工工期，降低施工难度。
4、从施工计划上保证
合理安排施工程序，科学组织施工，以施工关键线路为控制依据，制订详细的作业进度计划，包括分项作业进度、材料进货、劳动力进场进度、设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具
体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工。
（1）、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，各主要材料配件购置计划等。以“日保旬、月保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实际最佳经济效益。
（2）、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。
（3）、根据施工情况及时调整施工计划，实施项目动态管理。
（4）、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。
（5）、实行计算机信息化管理，采用相关专业管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整施工进度计划网络图或横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。
5、从工序安排上保证
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑。充分考虑雨季施工的影响，充分利用和积极创造工作面。优化施工网络计划，能考虑搭接和插入的地方尽量安排提前插入施工。
6、从安全生产上保证
根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。
7、从机械设备上保证
在工程投标阶段，我单位已经对本工程进行了初步的机械设备投入准备和制定了初步的调配计划。具体如下：
（1）、一次上足，备有余量
投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%—20%。施工期间将根据工程实际进度和业主、监理工程师的要求进行动态
调配。
（2）、备用和替换保障措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
8、从外部环境上保证
加强与业主、监理工程师、设计单位的联系，及时组织好各工序的验收签认，及时处理施工中出现的各种问题，取得业主、监理、设计及相关主管部门的支持与帮助。
五、关键线路和关键节点保证措施 1、路面施工进度保证措施
（1）、施工前应进行认真调查，制定施工期间的交通疏导和施工运输方案，配备足够数量的施工机械，在交通组织允许的前提下，在本标段多开辟工作面，加快工程进度。
（2）、狠抓基层压实及水泥混凝土摊铺施工质量，确保一次达标，同时，狠抓施工安全，确保不出任何安全质量事故，以利于工程施工顺利进展。
六、雨季施工保证措施
我公司在编制施工计划时，已经考虑了雨季对施工进度的影响。同时我们将采取有效的措施，防止雨季对本工程造成的不良影响。
本工程若由于雨天使工程施工进度滞后于计划，我司将及时调整部署，采取有效措施，增加劳动力、设备资源的投入，确保总工期按计划完成。
1、雨季施工安排和措施
（1）、加强雨季施工信息反馈，与气象台联系及时掌握月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季造成的影响。
（2）、雨前对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通。
（3）、临时道路路基碾压紧实，经常维修和保养以保证通行，特别在雨季中设专人加强维修保养。
（4）、施工道路为防雨水冲刷及水土流失，道路内侧挖建临时排水边沟，每50米设横