国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。自此企业都站在了同一个起跑线上。企业的发展离不开人才，然而在现在的中小企业中更好的利用人才，培养人才，留住人才成为中小企业遇到的一个重大难题。可以说谁能解决人才问题谁就能抓住时代的脉搏成就自己的事业。
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第一章 民营企业员工流失的原因分析
企业员工流失也就是企业的员工超出正常的、合理的流动范围并给流失企业造成一定损失的一种现象。员工流失一般用员工流失率来表示，所谓员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例，一般认为15﹪左右是正常的合理的范围，而民营企业远远超过了这个数字。企业员工流失的原因是多方面的,在市场经济条件下,观念的转变,经济的发展,资源的市场机制配置,都会促进人才的流动。具体看来,本文认为民营企业员工流失的原因可以从企业内部内部管理方面、员工自身素质方面和社会大经济环境三个方面来分析:
1.1企业内部管理方面。
我国民营企业由于在企业管理理念、经营方式、企业文化等不同方面的原因，在考虑当前社会文化背景和员工的个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。因为对于员工来说如果一个企业能够满足个人的人生价值和发展空间一般情况下是不喜欢来回更换工作的，如果一个企业的人才流动率超过了50%那就从侧面说
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明这个企业的人力资源方面存在问题，而企业的责任更大一些具体表现在以下几个方面。 1.1.1企业错误的人才观和思想观。
现在大多的民营企业老板只是把公司人力资源部门当成人事部门，大多都是以做事为主，根本没有把人力资源部门当做一个招聘人才，培养人才，发挥人才潜质为企业注入新的血液和活力，为企业文化增加活力这样一个理念．还停留在强调：重使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，企业缺乏对员工最基本的尊重和信任。致使人力资源管理水平停留在较低的层次上，员工流失率很高。
1.1.2多数民营企业老板缺\以人为本\的管理思想。
很多民企管理者虽然强调以人为本，但从根本上就没有人本管理思想，不会从员工的角度思考问题，不会为员工着想，不注重沟通，把员工视为达到目的的工具，急功近利的人才观造成了民营企业鼠目寸光的招人、用人方式。这种观念是导致员工忠诚度下降的根本原因，进而造成企业人才的流
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失。不少民营企业老板在看待企业和员工关系的时候往往还是以传统的观念来看待，认为我是老板，是我养活了你，是我给了你工作的机会，因此你应该满足我对你提出来的种种要求。而在现代经济环境中，企业老板应该超脱这种纯粹的雇佣关系，把员工从企业的雇员变成企业的合作伙伴，实现“共赢”，从而降低优秀员工的流失率，为企业的良好发展奠定坚实的基础。 1.1.3人才的使用存在误区。
民营企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学工程技术的搞法律，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武之地”。许多民营企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干
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活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。
1.1.4缺少优秀企业拥有的企业文化和企业气氛。 优秀的公司都有一个积极向上和谐共赢的工作气氛这样可以使员工工作心情愉悦，产生一种留恋的心情．反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。企业如果没有统一的文化和团结合作的良好风气，企业内部就会缺少凝聚力，沟通和协调都有问题，许多有关工作的信息不能良好的传递，员工之间协调合作存在很大障碍，员工感觉总是孤立的一个人，四面楚歌好像和这个企业没有什么关系一样，没有归属感。
1.1.5企业资本分配不合理。
中小型创业型企业大多是在国家政策的夹缝中寻求生存，创业初期大多数企业老板都以敛财为主而忽视分配，往往不能满足到民营企业工作的人才的需求，随着财富的积累规模的扩大中小企业也累积了不少的资本，但是最终还是把优厚的待遇分
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