配给那些技术性强公司注重度高的人才，整个公司根本 就没有形成那种“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜才”、“爱才”只不过是表面上的文章。更谈不上培养人才和发展人才。
1.1.6企业缺乏合理的激励机制、绩效考核制度不健全。
科学合理的激励机制是吸引人才、留住人才的关键。我国大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，企业过于强调组织中的管理制度和管理规则的制定，却忽视了建立健全企业的激励机制。这里的激励包括两大类，一类是物质激励，一类是精神激励。物质激励主要是指企业的薪酬和福利制度，精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。薪酬制度是激励机制的重要组成部分，员工流失最直接的原因大多数是薪酬的竞争。一项针对约1,100名企业员工的调查发现，71%表现最好的员工表示，薪酬问题是他们决定离开企业的三大原因之一。因为薪酬是一个人总收入水平的根本性指标，是一个员工在企业的地位和荣誉的象征，薪酬的多少标志着一个员工的才
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能、积极性和贡献的大小。在一切以商品交换作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素，它直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切，因此，薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。企业在薪资与福利方面存在的主要问题有：首先是外部公平性的问题，也就是本企业的薪资水平与外部同行业、同专业的企业相比较，不具有竞争力，从而导致本企业在薪资方面对优秀员工的吸引力降低。其次是内部公平性也存在问题，员工干好干坏薪酬都是一样的，员工的付出与得到不能相互平衡，结果不但挫伤了员工继续工作的积极性，并且破坏了员工对企业的感情和对领导的信任，一有机会就会选择离开。目前许多民营企业已经开始重视薪酬在激励机制中的重要作用，并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才，但是在对员工管理的过程中并没有以“人”为本，又单一地以增加报酬来激励员工的工作激情，而忽视了非物质激励方式(如目标激励、榜样激励、理想激励、培训激励和晋升职位等)，忽视
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了良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。科学合理的激励机制的实施是建立在健全的绩效考核制度基础上的。如果没有科学合理的考核评估机制，企业在采用物质激励时，就会导致分配不合理，在分配时更多的是凭主管或经理人员的个人判断，往往是企业花了钱却收不到激励的预期效果，相反会增加员工的不公平感，员工工作的积极性降低。没有科学合理的考核依据，员工的工作效率、职位晋升、培训等也就没有了标准，没有了标准也就没法对员工进行客观的评价，科学合理的激励也就无从谈起。目前，大多数中小型民营企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标和下达的任务所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上司命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，因此难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励。
1.1.7员工职业生涯计划难以实现，工作环境差。 一般来说员工应聘到民营企业去工作大多是为了薪酬或是积累工作经验尤其是刚毕业的大学生，
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但是当工作到一定时间后他们就会考虑实现自己更大的人生价值就会考虑自己的发展机会和前途。但是现在大多民营企业为家族式发展起来的，高层或时重要的职位都是用的至亲或股东要不就是职业经理人，如果想要晋升几乎为不可能，让不少员工心灰意冷，这也是一些人才选择辞职的一个重要原因。
工作环境是指员工工作时所处的一组条件，即包括有关心理的、社会的因素，也包括温度、湿度、洁净度、噪音、粉尘等物理性因素。工作环境的好坏，不仅影响员工的能动性、满意程度、工作业绩和身体健康，而且还影响产品的质量、工作目标的实现。民营企业在工作环境方面的主要问题有：员工缺少参与机会，人际关系紧张，与领导没有沟通渠道，工作强度大、经常加班，物质条件恶劣等。如果一个人总处于一个不利的环境之中，员工的心境就会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚满腹，对布置的工作充满抵触情绪。而且一般而言，员工个人对环境往往是无能为力的，改变的方法只有离开这个环境，转到一个更适宜的环境去工
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作，这也导致了企业的员工流失。
1.1.8人员的招聘、选拔不规范，方法单一。 企业员工的招聘、选拔应该是具有明显的计划性、程序性、规范性和科学性。而我国相当一部分民营企业由于缺乏规范的招聘、选拔规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点，而且极不规范。因为缺少详尽的工作分析在选拔时也没有一个录用标准，全凭招聘人员的感觉而定。在内部选拔和外部征聘这两个方面具有很大的随意性，没有一个适合的标准。在招聘过程中很少遵循公开公正、平等全面、任人唯贤、择优录用等原则，更多的时候是招聘人员的亲戚、朋友、同学或者是熟人等，我就曾亲眼看见过一个熟人在给企业招聘过程中为了自己的同学能够被录用，而把一个比他同学优秀的人员的简历给撤掉的事情。这样招聘来的人员进入企业，对于企业来说并不是真正所需要的人才，而对于员工来说这个企业也不一定就适合他的发展，员工频频流动也就在所难免，其结果是招聘者重复性地到人才市场上去寻找企业所需要的人才，这样既费时又费
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